【培训编号】：
培训大纲】：
课程特点：本课程由张驰咨询独家研发，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用经典doe、田口doe 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。
培训后经考核学员将颁发张驰咨询《doe综合培训证书》
培训内容：第1天
一、基本统计
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征的测量
5、离差的测量
6、形状的测量
二、试验设计概论
1、品质突破
2、试验设计的一般模型
3、试验设计的目标和关键术语
4、ofat
k因子设计与3k因子设计
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计的结果分析
三、试验设计的类别及用途
1、试验类别（经典doe，田口doe.谢宁doe）
2、试验方案选择流程
四、全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
3、弹射试验案例（案例分析）
4、全因子试验设计的设计及分析流程
5、分组及随机化策略
6、自主设计全因子试验表（练习）
7、饶口令游戏
五、分部试验设计。
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
6、跟进试验。
7.分部试验设计案例分析与练习。
第2天。一、rsm方法
1、爬山 2、最速上升法
3、滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计。
7、rsm方法案例分析与练习。
二、调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析。
4、调优运算自主练习及结果点评。
三、多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析。
4、多变量分析自主练习及结果点评。
四、讨论及问答
培训对象】：
各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
培训目标】：
1、 熟悉统计基础，为理解试验设计方**及试验分析奠定基础。
2、 熟悉试验设计的基本知识体系。
3、 熟悉不同类别试验设计的用途并掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术。
4、 掌握最常见的试验设计方法---全因子设计的计划、设计及分析方法。
5、 使学员掌握分部因子试验设计的计划、设计及分析方法。
6、 掌握高级试验方法之一---优化试验设计的计划、设计及分析方法。
7、 掌握田口试验。
设计的计划、设计及分析方法。
8、 熟悉混料试验设计的设计和分析方法。
9、 熟悉日常改善的试验策略。
10、理解试验前的准备和分析以提升效率。
培训费用】：2400(单位：元)(注：**以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)（2400元 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水））
讲师信息】：
张驰全国六西格玛推委会专家委员黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部minitab指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在sony等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国accenture信息服务****培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2023年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
培训和辅导过的部分公司名录：
中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、lexcel电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本tescom、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 tcl集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体已出版专著。
minitab---六西格玛解决方案》（上下卷）——国内第一本六西格玛专用软件专著。
现代企业品质管理技术》、 六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著。
六西格玛实战》、 品管方法和品管圈应用》
六西格玛黑带丛书》（4本）--国内最早六西格玛黑带专著之一。
服务业六西格玛》、 六西格玛黑带不可不知的450个问题》
六西格玛管理》--中国人民大学出版社点击对应图标或加为好友即可联系；**时间：）
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