中国“**冠军”的关键成功因素。
作者：曾涛。
**：《中国集体经济·上》2023年第09期。
摘要：“**冠军”是专指一些拥有精确市场定位，高度专业化，并且在相应领域处于世界或地区领先位置的中小企业。文章采用案例研究的方法，以全国最大的服装辅料企业——伟星股份为例，通过对“**冠军”概念中国化为“专注冠军”,并提出相关模型，证明这一理论对中国当前中小企业发展将具有重要的指导意义，中国中小企业通过运用“**冠军”战略完全有能力获得持续竞争优势并发展成为全国乃至世界的优秀企业。
关键词：伟星股份；中小企业；**冠军；专注。
一、引言。常规的管理思维认为，只有大企业才是值得学习的管理实践，而在中国企业的管理者当中有两种成功企业的思维模式相当盛行，一种是企业要有很大的生产规模，以推动规模经济降低成本；而另一种思维模式就是多元化的冲动(simon,2006)。首先，规模经济的确有其必要性，然而基于大规模的需求而导致成本的下降并不意味着生产效率或资源利用率的提高，且因此导致的生产过剩必然只能通过降低产品**拉动市场消化，并不利于行业的健康发展；其次，多元化的冲动往往是企业发展盛极必衰的转折点。
相关研究表明，业务多元化与中国上市公司的绩效呈负相关关系(汪建成、毛蕴诗，2006),为了实现多元化，公司需要拥有全部的战略资产，而不仅仅是一部分战略资产(markides,1997)。
二、文献综述与研究设计。
**冠军”理论最早由德国管理学教授赫尔曼·西蒙(simon,1992)提出，他通过对457家德国“**冠军”企业的调研，在《**冠军》一书中详细论述了“**冠军”理论，并在随后的研究过程中发现“**冠军”并非西方世界独有，而是一个全球概念。蓝海林(2006)将“**冠军”的核心观点和其中的内在逻辑归纳为：专注、创新、差异化、国际化、“**”。
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