作者：郭玲李天丽。
**：《商情》2023年第14期。
摘要】现代企业的竞争是人才的竞争，“人才”已成为企业第一资源。招聘工作是获得人才的主要渠道，是企业人力资源管理的前提和基础，有效的招聘工作不是看数量，而是指招聘来的人与企业的匹配度和忠诚度，要做到这一步，除了做好发布招聘需求、帅选简历、面试、甄选等工作外，最主要的是做好岗位胜任特征分析，而岗位特征分析，不止是对应聘人员的分析，还要对企业自身分析。
关键词】招聘胜任特征岗位胜任特征。
一、胜任特征模型。
近年来，由于企业环境的急剧变化，人们越来越意识到以工作分析为基础的传统的人力资源管理模式无法为组织的持续、稳定发展提供充分的保障。学者们对胜任特征模型的研究以及mcber、haygroup等专业性咨询公司的强力市场推动，基于胜任特征模型进行人力资源管理的理念日益为人们所接纳，并成为一种全球性的潮流。胜任特征模型首先是由哈佛大学的心理学家d**idmcclelland（ 1973）提出的，他认为：
与工作、工作绩效或生活中其它重要成果直接相似或相联系的知识、技能、能力、特质或动机。同时指出，应该改变过去那种对人的认知能力进行总体测试的方法，转而衡量那些对人在某一特定工作中的绩效表现有直接影响的特征。
胜任力模型是指为完成某项工作，达成某一绩效目标所需要的一系列不同胜任素质的组合。它主要用于解决两个问题：①特定岗位需要具备什么样的胜任素质，或者说具备什么样素质的人符合岗位要求，并能很好地完成岗位职责；②通过赋予每项胜任素质一定的权重来表明它们对于完成工作业绩的重要程度。
二、聘前岗位胜任特征分析——单位自身特征。
随着互联网的不断发展，集团化公司的不断出现，为不断开发占领市场，分散型公司也越来越多。这些公司大都以发散型方式壮大，工作团队、工作地点也随时在变。作为人力资源管理者，实现成功招聘不是取决于招聘数量，也不是招聘到高学历高知识高能力人才，而应该指招聘到符合岗位需求的人才，最关键的是留得住人才。
如何做到“留得住”，聘前岗位胜任特征分析就显得格外重要。
成功招聘的关键因素分析
作者 李依璘。商场现代化 2012年第05期。摘要 招聘是人力资源管理的首要环节，是其它环节得以实现的基础。尽管成功的招聘受到众多因素的制约，但仍然有规律可循，如果能抓住其中的关键因素，对于企业的招聘工作将会起到事半功倍的作用。关键词 成功招聘能岗匹配价值取向招聘人员评价工具。从对人才的吸引 开发及...
成功的关键
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成功的关键
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