人员：项目成功的关键。
显然，要圆满地完成项目目标（质量、进度、成本与安全），关键在于人员，而不是制度和技术。制度和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理通过对工作的计划、组织和控制的领导，从而为团队完成项目目标提供领导作用。项目经理的最终职责是确保项目在预算内按时优质地完成，使组织满意。赢得组织的信任是项目经理必备的技能。
项目组为取得项目目标而在一起协作、形成团队，团队工作就是为了达到这一共同目标而通力合作。项目团队的工作绩效对项目的成败具有重要意义。一个项目要想成功，制定计划与项目管理技术是不可少的，但人员——项目经理和项目团队却是关键所在。
项目经理可利用各种资源将大家组织起来工作，以使项目圆满完成。但是，无论项目团队怎样进行组织与交流，包括和**职能部门、总包单位、监理单位、团队内部，以及和上级管理层之间的交流对项目成功都是至关重要。
只有具有技能和知识的人是项目成功的关键——项目经理。
项目经理的职责就是领导项目团队完成项目目标，同时要协调各个人员的功能工作活动，是大家作为一个和谐的整体，适时履行各自的职责。
首先，明确项目目标，项目经理领导大家一起制定实现项目目标的计划。和大家一起参与制定这一计划，因为这样的计划比一个人制定更切合实际。而且，这样的参与可以提升大家的积极性与工作热情，大家有了责任心才会对项目做出更大的投入。
其次，组织合理。为开展工作，合理配置资源，项目经理应决定哪些工作由项目组内部完成，哪些工作由施工单位、监理公司、**职能部门或上级管理层等完成。对于哪些由项目组内部完成的工作，项目经理应对工作范围和界面做出清晰的划分、职责明确，与大家达成一致，并告知相关单位。
项目经理应将根据各种任务为具体的人员分配职责，授予权利并要求其在给定的时间内能够完成任务。（营造一种工作环境，使所有人员作为一个项目团队士气高昂地投入工作）
沟通是项目成功的关键
管理过项目的人都清楚，沟通很重要。在项目的运作过程中，沟通占用大量时间，沟通效率严重影响到项目的效率。项目管理不同于业务运营，项目有着三个主要特征，分别是 1 独特的产品 服务或成果 2 临时性 3 渐近明细。正是由于项目这三个主要特征导致项目比运营要复杂得多，项目沟通管理也因为项目渐近明细的特征及...
项目营销成功的关键
深刻把握项目营销的特征和本质。项目是一项复杂的交易，在限定的时间内向客户提供定制的综合性产品集合，其中包含了一系列的系统组件，服务和劳务。在这一定义中，我们将营销观点纳入考虑范围。交易观 买卖双方在限定时间内执行的某一事项。交易内容 特殊的产品集合，包括一组产品，劳务，以及与特定设计的匹配。项目业务...
项目成功的关键要素
项目成功的关键要素首先，这个书店是开在我们松江大学城里，附近有上外和我们学校这两所对语言学习比较看重的大学，再加上这里都是大学生，对语言感兴趣的也会比较多，所以我们的客流量是有一定保证的。其次，虽然我们这里的书店很多，但是大部分都是二手书店或是主要卖考试题库的。相对来说我们主要推销的原版书并不被那些...