有些培训机构从老板到员工，自己人都不能上或只有一两个人能上台讲授，但他们跟很多优秀的师资有着良好的合作，所以专门从事资源整合工作。这个月搞一场a老师的主题培训，下个月又搞一场b老师的主题演讲，或者是几位老师的同台演讲。这类培训机构通常会具有比较强的推票能力，要么拥有一定的社会背景，要么经过系统的训练。
其追求的主要是规模上的影响，打造机构的品牌影响力。这类的机构通常缺乏长期的发展战略，方向目标不明确，这个月培训礼仪，下个月又培训营销策划；由于名师课酬越来越高，而门票的推广也会越来越难，加之越来越多的企业对于个性化培训的要求，要想在激励的竞争中得以长期发展，这类培训机构的运作模式也在不断创新。目前这类机构的主要运作模式有：
(l)学习年卡。这种模式首先跟名师们必须建立长期的合作关系，主要方式为签约；其次跟客户必须保持良好的合作关系，取得客户的信任，通过销售年卡得到客户企业一年的培训。这种运作模式，有效地解决了中小型企业财力和名师课酬之间的矛盾，所以拥有一定的市场。
(2)春晚课堂。所谓春晚课程就是模仿春节晚会的模式，在一年的最后几天（在企业提交次年年度计划前组织一场活动聚会介绍），邀请尽可能多的最具影响力的名人名家名师聚集一堂，搞一次智慧大餐，通过名人效应推广企业品牌，换取客户下一年度的合作，这种模式因其名人的叠加效应也被证明是一种比较成功的模式。(3)合作平台。
这类运作模式有些类似于律师事务所。通常机构里会有很多讲师或名师，但大家都是松散联盟，只是各自在接课程的时候，要用同一个机构名称，同时向公司上缴少部分的课酬。这种模式其优点主要体现在对外来说气势影响力大，对内来说组织机制灵活。
矩阵式的组织结构很方便临时组合。但缺点是讲师的水平和影响需要大致相同，名气小，接不了几堂课的讲师容易在组织中遭到排挤，产生心理压力。同时由于都是名师相互之间要组织在一起则需要较强的组织能力，多位名师合作平台的组织，困难相对较大。
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