酒店合作模式分析

发布 2021-03-05 21:04:28 阅读 7956

合作模式。

完全产权式酒店——全部包租。

模式。将酒店的每一个单位分别**给业主,同时委托酒店管理公司进行统一的包租管理。

销售思路。

对所有购买业主承诺一定的回报率,完全作为投资性商品进行宣传**。

利弊分析。

适合区域内小户型自住需求稀缺,投资性住房更具市场潜力的特质。

开发商回笼资金迅速,销售**较高。

物业类型统一,后期物业管理较为方便。

整体包租风险较大,开发商给予酒店管理公司的补贴也较大,具有一定的资金压力。

酒店管理公司的后序出租压力大,很难找到愿意并且能够承担此风险的酒店管理公司来接受。

不完全产权式酒店——部分包租。

模式。将酒店的每一个单位分别**给业主,但只对部分房屋实行包租,作为客户经营,其他房屋则采取业主自主的形式。

布局设置。

低层区作为产权式酒店,包租经营,高层区作为酒店式公寓由业主自主处置。

在硬件上(主要是电梯)做些分割,即酒店客人与公寓业主使用的电梯分开设置。

销售思路。

对购买低层的业主承诺一定的回报率,对购买高层的业主则不做任何承诺。

利弊分析。

风险较小,开发商给予酒店管理公司的补贴也较少,资金压力小。

对于酒店管理公司的出租压力小,更易找到合作单位。

物业类型混乱,物业公司管理起来较为不便。

对于不包租部分房屋的销售形成一定的压力。

包租合同的签订。

与业主签订五年的委托经营管理合同,合同规定为投资者提供8%的固定年回报率,则在合同期内,开发商每年向酒店管理公司提供一定的补贴,一般为3%~4%

有利于保证广大投资者的利益,同时有利于开发商打造品牌,开拓市场,建立良好的社会地位和生育,但同时开发商将承担较大的经营风险,较大资金压力。

与业主的合同一订五年,年回报率为8%,但合同一年一签,因此,开发商只要在第一年对酒店管理公司给予一定的补贴,从第二年起,包租的业主就同酒店管理公司订合同,租金按当时的市场**双方商定,经营风险完全由酒店管理公司来承担,与开发商再无任何关系。

有利于开发商快速回笼资金,规避经营风险,但可能会引起广大投资者的不满,对开发商的信誉产生质疑。

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