disc学员手册。
什么是disc？
disc是一种“人类行为的语言”。
其基础为美国心理学家马斯顿博士（ moulton marston）二十年代的研究成果。他是研究人类行为的重要学者之一，曾著《常人之情绪》一书。马斯顿博士的研究方向，有别于佛洛依德和容格（jung）教导的异常行为。
他认为我们能辨认可观察的正常人类行为，并将其分成四大类。他发现行事风格类似者会展现类似的行为，并成为一个人处理事情的方式。
马斯顿称之为：
dominance （支配）
influence （影响）
steadiness （稳健）
compliance （服从）
该课程可以帮助企业：
对于团队领导者来说：
降低训练成本，运用disc测试培训，帮助恩兆尔员工懂得察言观色，提高业务能力。
建立沟通语言、增进互动了解，改善人际互动，提供沟通方案，对团队结构、员工激励作出建议，是**团队成效的利器。
企业文化整合，通过disc测评员工与团体的性格比较，协助快速调适工作岗位及状态，顺利融入团队，实现企业文化整合。
判断团队成效、发挥合作综效，提供团队分析，分析个人特质组合，评估潜在领导者的适任程度。选择最佳团队伙伴。实现团队的威力。
对于员工来说：
工作压力预估通过压力值测试，分析个人心态，寻找压力根源。合理运用disc系统，掌握人性，学会沟通，建立良好的人脉关系。
disc让使用者了解比自己所能意识得更高的资讯层次。
disc不仅让您更清楚地看待您周围的人物，同时当您面对谈判时，能掌握绝佳的优势。
通过disc档案，了解个人性格特点，寻找合适发展方向，建立正确职业规划。提供工作配对，帮您自动评估个人行为是否符合特定性格，详尽分析将帮助您解释专业能力及发展领域。
对于hr来说：
降低招募成本在人才招募过程中，运用disc作风卡功能和工作适合度评估，迅速得知应征者的性格作风比较设定的理想职务性格，加快预审，节省开支。
在面试过程中，凭借disc的自动化系统功能，搜寻与工作有关问题领域，了解受访者的激励因素，帮助舒缓面谈压力，使沟通更为流畅。
员工表现评估、定期职务轮调通过disc测评个性评估功能，全面了解员工的表现以及把握其为公司服务的心态，合理选拔最适合的员工。
建立disc人才档案，及时了解员工工作状态，通过性格状态分析合理解决团队的角色冲突和个性冲突。
个人性向测析。
姓名。单位： 日期。
每题有四组词汇。选出一组形容你在工作上最常有的行为表现，及选出一组你最不常有的行为表现。一气呵成以最快速度完成24题，每一题只选一个“常有”，一个“不常有”，但同一组词汇不能“常有”有同时“不常有”。
不不不。常有常有常有常有常有常有。
disc性格解析图表。
套在disc性格的形容词。
disc直接喜与人沟通含蓄准确
高压式友善保守小心
自发有影响力顾及他人投诉
竞争乐观仁慈逻辑
志在必得能言善道有耐心精细
大胆有信心随和纪律
要求高推销自己被动完美主义
果断有推动力稳重理智
领袖作风健谈坚持程序
自我参与慢步伐开放
冒险易相信人温和计较
disc的情绪。
disc的行为。
简易辨认disc
指挥者（d）
要求成绩表现。
反应快，急性，动怒也快，作决定也快。
有时间紧迫感。
性直，敢于对质，施压。
善于领导。敢于冒险。si c
d型的行为倾向是：
立刻要结果质问现状。
采取行动使用权威。
接受挑战克服困难。
很快做决定解决问题。
d型喜欢的环境是：
权利与权威直接的回答。
特权与挑战晋升机会。
个人表现的机会不受管理监控。
自由运作的空间创新及多变的活动。
d型加强绩效的方法：
挑战性的工作认同团队。
了解与配合的重要性多开口解释事情的来龙去脉。
实物技巧了解权限范围。
偶尔的打击调整并放松步调。
推动者（推销者）（i）
乐观，不甘寂寞。
人际向导，喜欢与人沟通。
轻易以语言表达自己的意见与思想。
容易表露情绪-激动，紧张，兴奋。
喜欢活动。容易信任别人。
表现得很自信。
喜欢新事物，认识新朋友。
推动力来自：称赞，认同，认可，焦点。
适合的工作环境：可以表现个人才华，有说话及与人沟通的机会。
解决问题的方式：以口才，信任，经验，别人的支持。csd
i型行为倾向是：
喜欢接触人散发热忱。
留给人好的印象善于招待人。
口才流利对人对事乐观。
营造激励人的环境喜欢团队活动。
i型喜欢的环境。
受人欢迎及肯定民主的人际关系。
表扬他的能力不被细节及监控约束。
口头发表的机会与工作引导与协谈。
工作外的团体活动工作条件投其所好。
i型加强绩效的方法。
如果他的“d”或“s”值很低，需要控制时间对人评估要更实际。
作决定时保持客观排定做事的优先次序及完成期限。
亲自参与管理工作如果他的“d”值很低，则需对人更坚持立场。
和谐者（s）
擅长按部就班，实行计划。
不表露情绪，控制情绪，其实感情是最脆弱的。
需要安全感，需要多方保障。
好的聆听者，不喜欢与人对质，有时容易接纳别人意见。
脚踏实地，受人欢迎。
忠诚，保留在主流。
让生意延续，不节外生枝。
以服务他人为本，先为他人着想。
适合的工作环境：逻辑思考，有规划性，能够调放压力，团队生活&有安全感。
解决问题方法：观察，反射思考，应用，逃避。d ci
s型的行为倾向是：
做事稳定可靠表现忠诚度。
有耐心擅于倾听。
能发展专业技巧安抚情绪激动的人。
愿意帮助别人建立和谐稳定的工作环境。
s型喜欢的环境是：
除非有好的改变理由宁可维持现状受到真挚的赞美。
可预期的例行作业被团体认可。
工作成果得到认同标准化作业流程。
工作不影响家庭生活避免冲突。
s型加强绩效的方法。
改变前先做适应安排与他们同类型的同事给他们。
确认自我价值创新时给予帮助。
参考实用采购管理手册
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实用参考材料采购管理手册
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