第2期）沈阳煤业集团宣传部2023年1月1日。
编者按：现将林书记在公司党委二届二次全委（扩大）会议上的工作报告、，请组织干部职工认真学习。
科学发展精细管理。
为创建“双百”企业而努力奋斗。
在沈煤集团四届二次职工代表大会上的工作报告。
2023年12月26日)
尹璟友。各位代表，同志们：
现在，我代表集团公司经理层向大会报告工作，请审议。
报告共分三部分。
第一部分 2023年工作回顾。
回顾即将过去的2023年，公司上下坚持以科学发展观为指导，以建设“双百”企业为目标，众志成城，奋发进取，殚精竭虑搞建设，一心一意谋发展。集团公司的各项工作均呈现出生机勃勃、健康发展的良好态势。一年来，在省委、省**和省煤炭工业管理局的正确领导下，公司上下坚持以安全工作为中心，以煤炭主业调整和新项目建设为重点，以实施岗位价值精细化管理为主线，全面推进“双百”企业建设进程。
通过公司上下扎实而富有成效的工作，圆满地完成了第四届职工代表大会确定的各项工作任务，向建设“双百”企业目标迈出了扎实而稳健的一步。2023年，集团公司多项主要经济指标创出历史最好水平。
1、原煤产量：预计完成1583万吨，同比增加138万吨。
2、精煤产量：预计完成533万吨，同比增加108万吨。其中，沈阳矿区完成475万吨，超计划25万吨；盛隆公司完成58万吨，超计划18万吨。
3、掘进总进尺：预计完成145533米，同比增加1953米。其中，沈阳矿区完成80533米，超计划6633米；盛隆公司完成65000米，超计划8620米。
4、开拓进尺：预计完成41420米，同比增加895米。其中，沈阳矿区完成27420米，超计划3770米；盛隆公司完成14000米，超计划1250米。
5、商品煤平均售价：沈阳矿区预计完成774.43元/吨，同比增加358.57元/吨；盛隆公司预计完成240元/吨，同比增加73元/吨。
6、企业经营总收入：预计完成85亿元，同比增加35.2亿元。其中，沈阳矿区完成75亿元，同比增加33亿元；盛隆公司完成10亿元，同比增加2.2亿元。
7、企业利润：预计完成6亿元，同比增加4.45亿元。其中，沈阳矿区完成5亿元，同比增加3.8亿元；盛隆公司完成1亿元，同比增加6500万元。
8、上缴税费：预计完成9.3亿元，同比增加4.4亿元。其中，沈阳矿区完成8.3亿元，同比增加4.1亿元；盛隆公司完成1亿元，同比增加3000万元。
9、职工年人均收入：预计可实现32173元，同比增加3242元。
安全生产：沈阳矿区百万吨死亡率为0.19，轻伤事故率同比下降38%。
为了实现上述目标，一年来，面对繁重的工作任务和复杂多变的市场形势，公司上下充分发扬“三创”精神，精诚团结，迎难而上，为推动和促进集团公司的经济发展付出了艰苦的努力，做了大量卓有成效的工作。
一）牢固树立“安全第一”思想，努力营造稳定的安全生产局面。
今年以来，公司上下认真落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”的生产方针，牢固树立“安全就是政治、安全就是政绩、安全就是效益”的观念，并不断培育“安全第。
一、效益第。
二、生产第三”和“一切事故都可避免”的理念，始终坚持把安全工作作为中心任务来抓，切实落实“不安全不生产”的原则，在2023年实现安全生产无事故的基础上，继续巩固和发展稳定的安全生产形势，创出了两年零38天的公司历史上安全生产最长周期。
一是加强质量标准化建设，夯实安全工作基础。为了有效推动各矿井真正实现动态达标，今年，集团公司在加强夜间抽查的同时，本着高标准、严要求的原则，实行了动态的质量标准化检查验收，增强了检查工作的实效性。在此基础上，为了进一步提升质量标准化建设水平，从根本上创造良好的安全生产环境，集团公司从9月份开始，在各矿井开展了精品岗位建设活动，截止到11月末，已有409个精品岗位通过了公司检查验收，预计到年末可以实现500个精品岗位建设目标。
精品岗位工程的建设实施，已成为公司提升安全基础管理工作水平，打造本质安全型矿井的重要举措。
二是突出重点，全面加强“一通三防”管理。今年，集团公司在坚持对各矿井通风系统进行定期审查的基础上，不断简化、优化通风系统，加强局部通风管理，保证了各矿井通风系统的安全可靠。高度重视防突管理，严格坚持“不采突出面、不掘突出头”的原则，切实加强煤与瓦斯突出的**预报工作，认真实施开采解放层和密集钻孔释放工程，杜绝了煤与瓦斯突出事故。
不断完善瓦斯综合治理措施，改革瓦斯抽采工艺，初步实现了“以用促抽、以抽保采”的目标。今年，全公司累计完成瓦斯抽采量3700万立方米，实现瓦斯发电4120万度，创效2400万元。特别是，通过严格落实《瓦斯超限追究制度及处罚办法》，瓦斯综合治理工作成效明显。
今年公司各矿井瓦斯超限次数比2023年下降了61%。与此同时，认真研究和落实防火、防尘措施，突出重点，狠抓关键，在沈北实施生产主工艺改革过程中，消除了工作面拆安期间的发火威胁，消灭了采面自然发火现象，保证了生产主工艺改革的顺利实施。
三是加大投入，努力改善安全生产条件。在充分利用国补和省补安全技术改造资金的基础上，今年，集团公司自提安全费用5.1亿元。
利用这些资金重点改造和完善了各矿井的通风系统、瓦斯抽采系统、安全监测监控系统和防火防尘系统。并按照上级要求，完成了瓦斯监测监控系统的升级改造工作。与此同时，集团公司今年还拿出一部分资金，用于开展“一通三防”强基固本、争创“十化”活动，为推动“一通三防”基础管理工作上水平创造条件。
四是加强安全教育和培训，积极开展行之有效的安全活动。今年，集团公司党政工青齐抓共管，安全宣教和技能培训工作成果明显。全年集团公司共开办安全教育培训班31期，培训3249人次；各矿井开办安全教育培训班305期，培训9885人次。
通过积极开展安全教育、安全培训和安全文化建设，职工队伍的安全素质有了新提高，安全生产意识进一步增强，为公司实现安全生产目标创造了必要条件。与此同时，通过深入开展“准军事化管理”、“手指口述”、“安全确认”等行之有效的安全活动，进一步规范了职工行为，减少了各类事故的人为诱发因素。
二）以建立正常生产秩序为目标，煤炭主业调整取得显著成效。
在去年末的职代会上，集团公司将2023年确定为煤炭生产调整年。其主要目的，就是要集中精力，调整各矿井的中长远接续，调整和改革生产主工艺，调整和加强生产队伍建设，调整和理顺生产环节，建立正常、科学的生产秩序，为实现煤炭生产的健康、持续发展创造条件。
一是加强生产接续调整，正常的生产秩序基本建立。通过不断改善掘进装备，改革掘进和支护工艺，加强掘进队伍建设，开展“单产单进创水平” 活动等有效措施，各矿井的掘进效率和单进水平不断提高，采掘关系更加合理，为建立正常的生产秩序奠定了重要基础。今年，沈阳矿区综合单进达到150米，同比提高5米。
西马煤矿综掘单进和岩掘单进还分别创出了620米和212米的公司新纪录。
二是加强采掘主工艺调整，煤炭生产科技含量明显提升。在公司上下的共同努力下，沈北矿区的生产工艺改革实现了历史性突破，清水煤矿和蒲河煤矿综采放顶煤工艺相继成功，并全部取消了炮采，形成了一矿一面的生产格局。红菱煤矿和红阳三矿通过采用大采高综采工艺，降低了万吨掘进率，提高了生产效率。
林盛煤矿首个综采面也将于近日投产，至此，沈阳矿区六个生产矿井实现了“矿矿都有综采”的目标。沈北的软岩巷道支护工艺改革取得明显成效，提高了成巷质量，减少了维修成本。综合机械化掘进工艺在全公司得到广泛应用，掘进效率和工程质量同步提高。
随着公司采掘主工艺改革力度的不断加大，矿井机械化生产水平不断提高，为本质安全型矿井建设打下了坚实的基础，安全、高效的煤炭生产格局初步形成。
三是加强产品结构调整，精煤战略得到深入实施。为了确保集团公司的精煤战略落到实处，今年，集团公司投入1.25亿元资金，在红阳三矿新建了一座洗煤厂，对红菱矿、西马矿和蒲河矿洗煤厂进行了技术改造，使集团公司六个生产矿井的洗煤能力由原来的250万吨提高到了600万吨。
为了进一步改善各矿井的生产装备，今年，集团公司投入近2.5亿元资金，新上大采高综采设备两套、综采放顶煤设备两套及大截身采煤机、大倾角综采设备和综掘设备。目前，集团公司综采设备达到12套，综掘设备达到22台套。
今年，煤炭生产系统进一步增强市场观念和质量意识，始终坚持把提高煤质做为一项重点工作来抓，从生产设计到开采工艺选择以及井下储装运各个环节的调整，都充分考虑市场对煤质的需求，为公司深入实施精煤战略、不断提高煤炭产品利润水平发挥了重要作用。
四是努力克服复杂多变的地质条件影响，生产组织和管理得到进一步加强。今年，通过煤炭生产系统的精心组织，各矿井都超额完成了公司下达的生产指标。其中，林盛煤矿完成精煤83万吨，超计划8万吨；红菱煤矿完成精煤98万吨，超计划8万吨，完成标煤5.
2万吨；红阳三矿完成精煤196万吨，超计划16万吨，完成标煤10.8万吨；西马煤矿完成精煤43.5万吨，超计划18.
4万吨，完成标煤60万吨；蒲河煤矿完成精煤25.5万吨，超计划5.5万吨，完成标煤39万吨；清水煤矿完成精煤29万吨，超计划9万吨，完成标煤70万吨，超计划30万吨。
鸡东煤矿完成商品煤141万吨，超计划1万吨；青山煤矿完成商品煤72万吨，超计划6万吨；碱厂煤矿完成商品煤142万吨，超计划21万吨；新城煤矿完成商品煤55万吨，超计划1万吨；立新煤矿完成商品煤10万吨。
特别值得一提的是，盛隆公司通过积极有效的工作，基本解决了各矿井的证照问题，消除了制约企业发展的瓶颈。今年，盛隆公司的生产经营成果十分显著，为集团公司完成投资回报3.6亿元。
随着矿井调整和改造任务的结束，盛隆公司已经步入了良性发展的轨道，自我壮大和发展能力逐步增强。
三）积极推进岗位价值精细化管理，企业经营管理工作得到新加强。
2023年，为了进一步加强企业的基础管理工作，提升企业的管理水平，集团公司积极推进岗位价值精细化管理工作，实施了全面预算管理模式，试行了内部市场化运作经营方式。通过近一年时间的工作，效果比较理想。
一是岗位价值精细化管理不断推进，企业基础管理工作有了新加强。为了确保岗位价值精细化管理工作实现预期目标，公司将2023年确定为“精细化管理实施年”。围绕“精细化管理实施年”活动，公司上下进一步理清工作思路，坚持从基础工作抓起，建立健全了各级各类人员的岗位职责和工作标准。
在此基础上，按照“定标、宣标、贯标、达标”的次序，逐步实现岗位管理精细化，岗位职责精准化，工作标准精确化。为了充分发挥典型引路的作用，集团公司和各基层单位分别确定了试点单位，率先实行了内部市场化运作管理模式。在实际运行过程中，发现问题及时解决，不断完善管理环节和流程，为公司全面实施内部市场化运作积累了宝贵经验，奠定了重要基础。
特别是，集团公司年初开始实施的全面预算管理，为加强成本控制、杜绝预算外开支发挥了重要作用。与此同时，集团公司还稳步推进了岗位价值工资改革和通勤车管理社会化工作，使企业的经营管理模式更加符合现代企业要求。
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