2024年以来，作为现场安全员，主要负责过滤区域、原料区域的现场安全管理工作。回顾一年的工作，有进步，也有不足，现将2024年度的工作做一个简要总结：
一、思想方面。
在日常的工作过程中，始终坚持项目部的安全工作的原则。严格落实紧抓现场，将精力和时间投入的现场的工作要求。认真去履行一名专职安全员的责任和义务。
圆满完成了全年现场无安全事故的工作目标。
积极响应公司岗位能力提升的相关要求，自学并参加了注册安全工程师的取证考试。12月份，按照公司的要求，完成了非煤矿山安全管理人员的取证工作。同时积极参加公司及项目部安排和要求的一系列安全培训，努力提高自己的业务水平。
在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全管理人员的职责。
二、工作方面。
在充分贯彻落实甲方、公司和项目部的工作精神和要求下，以提升现场安全作业水平为目标，以落实标准化作业为途径，现场安全和文明作业有了进一步的改善，回顾一年来的工作，主要对以下几个重点工作方面的内容进行总结：
1、加强安全理念的灌输，提升全员安全素养。
为了切实增强全体员工的安全、文明作业的意识，根据现场的实际情况，我们在班前、班后会、安全交底、周安全活动、安全培训等环节大力宣传和灌输安全作业知识和理念，在日常工作过程中逐渐纠正员工的不安全习惯、不安全意识，通过不间断的教育，改变员工的理念。从而实现“我要安全”的目的。
2、落实标准化作业，提升现场安全管理。
自年初开始，针对现场作业项目，逐步完善检修作业标准。一年来，过滤钳工班共编制和修订检修作业标准237项。标准涵盖了日常作业的全部项目。
8月份组织岗位作业指导书修订1次，完善了19个岗位的作业指导书，并下发执行。通过作业跟踪、开展危险辨识和岗位练兵等活动的结果充分与标准的修订相结合的方式，对存在漏项、缺项、内容不符等问题进行第2次和第3次的修订，共修订完善标准58项。
现阶段标准化作业最大的问题，在现场的执行部分，员工对检修作业标准的执行态度，决定了标准化作业的执行效果。而如何最大程度实现标准化作业，取决于如何取调动员工的积极性。这是实现标准化作业的最关键的一步。
如何结合现阶段的实际情况，把被动变为主动，把消极变成积极。这是一个老大难的问题，也是我们一直在追寻的目标。
3、改善员工积极性，创建班组团队意识。
自5月份开始，项目部结合实际情况，制定并实施了《员工工时绩效实施办法》，通过半年的运行，解决了新员工入职后，不能尽快适应和掌握现场作业的问题。同时在一定程度上提高了老员工的薪资收入。并且在其他方面也起到积极的作用。
随着新员工的工时绩效正常化，运行效果将会逐步的淡化。加大工时绩效的提取，是下一阶段此项工作有效开展的必经之路。
通过“多劳多得”、“高能高薪”与“安全”相结合，修正现阶段存在问题。在我们的集体里创建“安全+高能+多劳=高薪”的工作理念。逐步弱化集体内的不和谐和消极因素，创建一个公平、公正、积极、团结、正能量的安全集体。
4、持续改善总结，提升现场检修安全水平。
2024年共组织进行了6台（1##、4##、6##）压滤机定检。通过对定检工作的不断改善和总结，形成一套完整、安全可控的作业方案。针对压滤机上吊装、邻边、高处等高危作业形成了一套完整的安全硬措施。
为以后的压滤机大修、定检、日常检修工作，打下了良好的基础。
5、夯实基础，注重实效。
过去的一年，在2024年标准化班组创建的基础上，持续对基础工作进行完善和整改。日常班组运行体系、安全活动开展、安全培训、职业健康、特种作业、机料具管理等方面按照公司和甲方的要求持续进行提升。虽然还存在很多不足，但是通过持续的运行和完善，工作有了进步。
更重要的指出了问题的原因，为下一年工作更好的开展，起到了至关重要的作用。
总结现阶段我们的安全工作，从表面看工作很完整，很全面，但实际工作经不起检查和考验。结合我们的实际情况不管是人员的结构、素养、能力，还是生存环境，我们都无法很好做到芝麻和西瓜一起捡。所以，我们应该真正把注重现场、注重实效落到实处。
走出适合我们自己的一条安全道路。
三、2024年工作开展思路和计划。
2024年的安全工作将以修正现阶段安全工作思路，抓住“去繁从简，注重实效”这一原则进行开展。
重点工作思路和计划如下：
1、加强员工思想教育，尤其是班组安全文化的建设。修正班组内部的不良风气。首先给班组树立一个积极工作态度和正确的安全价值观。
2、编制班组培训学习教材，内容以班组文化、管理制度、行为规范、作业标准四部分组成。全年除了公司要求的培训内容以外，全年培训以此为核心。目的是通过培训让班组的每一个员工知道在班组这个大集体里，应该持有什么样的态度，遵守那些规定，坚守那些行为，如何安全的完成工作。
把大话、空话去除，以简单、明确为主。
3、简化整合班组运行体系。现阶段我们的班组台账资料过于繁琐，基本上形式大于实效。这对于人力、物力都是浪费，而且未起到该有的作用。
我们应该抓住重点，台账的目的是什么，而不是为做而做。整合出一套即能符合实际运行，也能满足上级部门检查，的运行体系。
4、加大人员关注力度，尤其是对体检结果存在高血压等疾病的人员。建立人员健康关注制度，每周对班组涉及高血压等疾病的人员进行血压测量，并建立档案。为员工的健康，尽一份微薄之力。
5、修订《班组违章违制考核细则》。细则编制原则：一般违章行为以教育改正为主；严重性、红线违章行为以扣除工时为主，重复性严重违章行为以停工培训为主。
在保证人员稳定的基础上，起到行为管控的目的。
6、持续开展检修作业标准修订和执行。在过去一年的基础上，持续对检修作业标准进行不间断的修订，目的是形成一套完整可执行、安全的作业指导文件。另一方面把标准学习放在培训的首位，同时加大对标准执行的要求和检查。
把整个标准化作业形成一个闭环。
7、工时绩效的运行。工时绩效在新的规定下发后，员工的重视程度将进一步加强。在实际运行中，真实、公平的把这一个“工具”与安全管理有效的结合起来将对班组的稳定，现场工作的安全高效的开展起到至关重要的作用。
8、安全活动的开展。活动开展和培训相结合，统一一个原则和核心就是检修作业标准。比如：
周安全活动开展标准学习和讨论，kyt活动的开展是通过辨识来完善和修订标准；岗位练兵是验证标准是否符合现场实际工作。
9、职业健康管理。规范员工现场的职业健康劳动用品的使用和佩戴，作为提升集体形象和预防职业病的重要手段。重新开展专项培训并严格执行，同时辅助以考核。
切实把劳动防护用品佩戴管理提升到一个新台阶。
10、持续开展班组其它安全工作。
2024年过滤钳工班安全管理工作将坚持“去繁从简，注重实效”一个原则；狠抓“严格落实标准化作业”一个核心；有效利用“安全培训、安全活动、员工工时绩效” 三个辅助模块。形成一个。
完整的“责任-标准-考核”的有效闭环。结合现阶段班组的实际情况，保证人员稳定的同时，把班组管理工作提升起来。
2024年即将与我们挥手而别，感谢领导和同事们对我工作、生活的帮助、支持和包容。新的一年，我们一起携手共进，共同面对困难和挑战，把项目部的各项工作完成好，为员工提供一个稳定、安全的工作环境，为甲方提供更优质的服务。
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