篇一：fae年终总结篇一：2023年终总结2023年终总结尊敬的领导：
时间如流水，一年的工作转瞬又将成为历史。回首缅怀的是对之前工作的总结和经验，翘首以待的是对未来工作的开拓和进展。自2023年10月，作为主管进入工程部工作以来，我秉承认真完成工作，努力学习，积极提高团队凝聚力的宗旨，不断的在实践中找方法；在方法中寻实践，使工程部整个团队的竞争力逐步提高。
随着我从开发部工作调入工程部工作之中，尽管岗位有所调整，但我始终在实际工作中严格要求，做到谨小慎微。
2023年的个人总结：1做一名称职的e
做好一名称职的e，首当其冲的就是要树立全局意识；而这个全局意识就在于树立企业形象，使客户对产品的满意度和信任度最大化。另外，做好支持工作的同时，同样也给公司产品做了宣传以及产品性能信息的收集，以便我们更改的完善自己的产品；其次，与客户的沟通和协调能力也很重要，产品很多时候都是由于客户的不规操作或者信号的非标导致的，而往往不是产品本身的性能，所以这个时候我们需要耐心的找出症结所在，和客户进行交流，规范操作和信号源，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。第三，提高专业技术水品，在现在的v板卡行业中像我们这样的公司很多，如何保持竞争力，如何加强公司的影响力，专业技术尤为重要，作为一名公司的e要善于观。
察问题的本质，独立思考，多与有经验的同事沟通努力不断的提高自己的技术水平；
2做一名称职的主管。
自今年10月份入职工程部主管以来，将工程部打造成公司最有竞争力的部门的想法就成了我管理的最终目标和努力方向。首先在自身的管理方面，作为一个主管自己必须以身作则，公司的规章制度必须带头遵守。加班请假，外出支持客户都要有相应申请单，不能因为麻烦或事微而忽视细节。
其次是员工的管理方面，作为一个好的管理者自己必须深入了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要做到懂得关心自己的下属。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，要让他们知道，工程部是个整体，一个人犯了错误之后，大家要一起想办法解决它。
2023年的个人计划。
1．改变管理方式：从博感情的管理方式转向为客观数据配合奖惩制度的管理方式。
搏感情，就是不管遇到什么困难自己都和员工站在同一战线上，一起加班解决问题，一起为部门的错误买单。通过这样的方式消除员工的怀疑，不满以及上下属之间的隔阂，加深员工自身的责任感，在一起工作的同时也能将自己的工作经验传授给部门的员工以提高自身的技术能力。这样的管理方式可以较大的激发出团队的凝聚力，较小的提升员工的积极性。
但一层不变的博感情就会使员工产生了依赖，而且激发出来的凝聚力也无法得到加强和巩固，所以在2023年要转变为客观数据配合奖惩制度的管。
理方式。客观数据是员工自身技术能力以及项目细节处理上的体现例如生产进度表，不良板卡维修报告，物料以及板卡库存表，板卡规格书等。奖惩制度是提高员工积极性的一个必要手段，我们一定要做到奖罚有理有据。
2增强技术能力：从以生产为主转向技术配合生产协同发展在过去的一年里，完善生产流程提高生产品质是工程部的工作重心。但随着公司业务量扩大以及业务对技术的需求，专业技术（主要是电视原理的相关技术）的提高是势在必行的。
培训+实践是未来一年中提高专业技术的主要手段，一方面在每周的规定时间里，我会邀请开发部的技术人员或者是我自己给部门人员做专向培训，提高理论知识，另一方，我会接受业务部技术支持的需求，让部门的员工在实践中理解和消化理论知识，然后在培训课上再把自己。
的经验以及问题提出来供大家学习以达到循序渐进的目的3加强人才培养：从综合性人才转向为专业性人才对于一个刚刚起步，构架不全的公司来说，综合型人才是必须的，随着2023年业务量的扩大以及各部门架构的完善，专业性人才的需求已经必不可少的了。有了人才的专业性之后，我们可以解决很多现存的问题：
第一就是责任的不明确性，现在很多人都处于一人兼多事，负多责的情况。这种情况对个人来说是个不小的压力，而对公司来说也是个很大的风险。第二就是员工个人能力提高较为缓慢。
最重要的是，专业性人才是符合公司扩大发展这个大环境的，公司的发展需要部门提高竞争力，而部门提高竞争力的关键钥匙就是部门人员的专业技术能力的提高。如何转向专业性人才？第一：
适量的分配任务，尽量让一个员工去做同一个领域或性质的事情。第二：有针对的培训和实践，让员工。
在培训和实践中去了解自己的领域并得到一种适合自己的解决问题的思路。
4引入管理软件：从人为化转向电子化。
在过去的一年里，几次大的生产事故都是由于部分员工在小事上的疏忽导致的，我在做出了处罚后也经行了思考。人的精力的有限的，不可能面面俱到。在工作中我们会遇到很多重复而又复杂的工作流程，这需要耗费我们很大的精力，而遇到真正的关键问题时却犯了错误。
在未来的一年里，我希望能通过引入管理软件的方式来避免这个问题。例如，一批产品在第一次批量完成后就可以导入系统，随后的补单流程就可以通过软件去控制了。象过河是目前中小企业较为常用的管理软件，我目前正在熟悉它，目标是在2023年中导入软件管理系统。
当然，关键问题上还是需要部门人员根据具体情况做相应的处理。
2023年即将过去，2023年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，带领工程部全体员工努力打开一个工作新局面，更好地完成工作，扬长避短。最后祝领导新年快乐，万事如意。
工程部主管：xxx时间：xxx篇二：个人工作总结个人工作总结。
在过去的半个月中，在公司人员带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。
一．工作态度，思想工作。
我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守公司的各项制度，保持对工作负责的工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把上司分配的每一项任务做的最好。
二．学习了解公司产品。
在sod(k)公司e职位工作中：
1通过制作公司彩页，对贵公司有了进一步的认识：对**品牌半导体的了解，以及客户产品的初步了解。
2通过出差（rm),了解客户的需求是什么，自己需要做的是什么以及怎么做。还有在为人处世上，社交能力上，需要提升自己。
3通过出差长城开发（mb6b6s），进一步认识半导体内部结构与原理图对半导体dsee有了更深一步的认知当然自己目前的知识还够，需要学习，为日后解决客户异常问题。实现自我价值，为公司谋利益。
4学习代替料的基本知识。
今后重点解决客户异常，在客户与原厂之间沟通协调。工作时间之余熟悉半导体dsee,不懂的问题及时向研发人员请教。以及在工作遇到不懂的问题及时向同事请教。
三、学习sles助理工作。
在j101单按键触控方案中，学会与**商沟通协调，以及物料的询价。demo的申请。目前还不太适应，需要多多学习，向同事请教。
四、今后的工作方向。
下月重点放在**品牌半导体了解和协助其他同事。培养自己解决问题能力。以及及时的能跟上团队的节奏。
在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。篇三：公司员工2023年度工作总结。
公司员工2023年度工作总结公司员工2023年度工作总结。
之前曾经读过一篇文章，文章中有这么一段话让人醍醐灌。
顶，记忆犹新：“但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。
当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。”
今年在对诸多问题的思考中，关于职业发展的重新审视和定位，于我一生都有极其重要的意义，必须记上一笔：职业发展=技术+领域（或者说行业）。对于一个研发工程师而言，有了技术只能说是一个开始，立足于具体的行业才能谈发展。
行业经验往往会重于技术经验，正如。
我现在敢说自己三五年后一定能成为zyq方面的技术专家，却不敢言自己将来做的产品有多么的促进甚至适应这个行业的发展。想想之前的自己实在是lo了很多，刚毕业那会一心想着做项目积累经验，一直以玩通了某一模块而自豪不已，始终都是那么的功利和急躁，缺乏一种踏实地做事的态度。现在想来成长了。
一直以来都感觉自己很幸运，幸运自己能加入小鸟；幸运自己能够涉足视听行业；幸运自己能够接触zyq，一颗代表着未来趋势的芯片；幸运自己终于涉足到了liux驱动层；每天那种刺激和兴奋感让我根本停不行来，甚至梦里都在鼓捣着zyq和liux。对于公司而言zyq是绝对具有战略意义的，消化、吸收、打通开发链路，是甩开对手几条街的前提，与我个人而言更是一个跟随公司一起成长的绝佳机会。在这个曲折而又漫长的过程中，搜集和阅读了大量的外文文献，各类芯片类型的数据手册，国内外技。
术论坛，iki和iub更如家常便饭一般浏览，自然也造就了我绝佳的翻墙本领！！对liux和zyq的认识也越来越清晰。在系统调试过程中的收获更是丰厚，系统或单一模块上的调试思路和过程会更加清晰，这一过程更是加深了对zyq的理解。
通过对驱动和应用接口程序编写，对内核驱动层和应用层的认识也随之深入，这里收获实在太多无法展开。当然这个阶段少不了同事和e的支持，这个过程又让我对“沟通”有了新的认识。想来在zyq技术***里，不管问题的难易，或多或少总会有人说几句，但细细想来回答这些问题的人的水平跟这些发问者水平往往相差无几，在那些技术大牛看来这些问题压根不值得回答和**，尤其是在发问者连自己都搞不清自己想问啥的时候，更是尴尬。
队友之间更是如此，每个人都有自己的事情要做，时间同样的宝贵，如何做到有效的沟通就变得更加的有必要。在我看来你要尊重你的同事队友，就不要做简单的“伸手党”，在问问题之前必须要收集必要的资料，对问题有一个立体的了解，能够直截了当地把问题阐明传递给对方，对方只需寥寥数语点破某个关键点问题即可解决。这一点在我跟李兆军李工的沟通过程中屡屡被印证，并且从中受益匪浅。
时至今日，工作上暂时到达一个节点，但是需要解决的问题依旧很多，自身的短板也日渐显现。诸如想来就头痛的问题：系统**升级，快速启动，大数据高速传输，还有安卓的jv虚拟机等等，等到将所有系统功能添加完整，必须要进行相关的压力测试，系统优化，还有抠细节的漫漫bu修复路，每一个问题都是巨大挑战。
同时，内核将是我不得不去跨越并且是最难跨越的一道坎。想来自己在思考问题的高度和视角始终还是受限，受限于自身的技术经验，受限于行业经验，受限于自身知识储备的广。
度和深度。诸多问题始终会伴随与研发的过程不停出现，然而解决问题的方法却是如此简单：看准方向，理清思路，开始干。弥补自。
身短板也唯有不停学习和积累了！
总结这一年，一句话：满满的全是收获！！！这一年真是“没有白活”。
篇二：个人工作总结个人工作总结。
在过去的半个月中，在公司人员带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。
一．工作态度，思想工作。
我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守公司的各项制度，保持对工作负责的工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把上司分配的每一项任务做的最好。
二．学习了解公司产品。
在stonda(hk)公司fae职位工作中：
1通过制作公司彩页，对贵公司有了进一步的认识：对**品牌半导体的了解，以及客户产品的初步了解。
2通过出差（harman),了解客户的需求是什么，自己需要做的是什么以及怎么做。还有在为人处世上，社交能力上，需要提升自己。
3通过出差长城开发（mb6fb6s），进一步认识半导体内部结构与原理图对半导体datasheet有了更深一步的认知当然自己目前的知识还够，需要学习，为日后解决客户异常问题。实现自我价值，为公司谋利益。
4学习代替料的基本知识。
今后重点解决客户异常，在客户与原厂之间沟通协调。工作时间之余熟悉半导体datasheet,不懂的问题及时向研发人员请教。以及在工作遇到不懂的问题及时向同事请教。
三、学习sles助理工作。
在jg101单按键触控方案中，学会与**商沟通协调，以及物料的询价。demo的申请。目前还不太适应，需要多多学习，向同事请教。
四、今后的工作方向。
下月重点放在**品牌半导体了解和协助其他同事。培养自己解决问题能力。以及及时的能跟上团队的节奏。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。
篇三：fae心得fae心得。
客户要问主ic，adc,射频，运放，phy,switch,flash把linear**利用好。
年终工作总结 经委年终工作总结
一 全县工业经济快速发展，经济指标稳步增长。1 主要经济指标大幅度增长。全县30户规模以上工业企业实现工业总产值14.6亿元，增长42 实现销售收入14.1亿元，增长40 完成工业增加值5.44亿元，增长31 实现利润5590万元，增长45.1 实现税金6600万元，增长68 2 企业规模不断扩大，...
年终工作总结 运输年终工作总结
创建学习型企业是全面提高全员素质 提升企业竞争力 建设企业文化的基本途径，也是加 部职工思想教育的有效方式。一年来，我司党支部紧密结合企业中心工作，突出重点，全力以赴，始终坚持政治思想工作制度化，以创建学习型企业为目标，以开展好 创先争优 活动为突破口，围绕各类学习教育活动，全面加强全体干部职工的思...
年终工作总结 水厂年终工作总结
水厂年终工作总结。20xx年我们 水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来，我们本着 争创一流的生产 生活 人文环境 争创有凝...