公司领导：
我于本年度下半年来公司，负责人力资源部工作。几个月来在公司领导的正确领导下，在各部门的支持配合下，在本部门人员齐心协力努力下，按照公司企业发展战略规划和具体工作安排做了一些工作。我的工作是以2024年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我完成的工作情况简要总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善。
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定。
人力资源部于2024年3月份就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立：
我深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以本人领导人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，我本人及部门人员对公司领导王刚琳总经理规划组织编制的四套内部基础管理的规范性文件——《公司部门岗位职责》、《公司管理制度》、《公司员工手册》、《公司部门工作流程》进行了认真学习和补充完善。其中《公司员工手册》还要在经过广泛征求意见，再进行修改、完善，我们已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《公司部门工作流程》已经实施；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立。
我们人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。一是健全了公司员工的人事档案管理工作与相关资料的核准与完善工作。二是完善了员工招聘工作程序及员工入职、离职、调动、转正、请假、休假等制度。
二、公司人员招聘工作。
2024年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故本人及部门同志在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。今年人力资源部三次了参加了西昌市人才交流中心、攀枝花学院现场人才招聘会。
先后在西昌市地方网和西昌市《都市指南专刊》网发布招聘信息多次。大中专应届生和往届学生报名投递简历90多份，共面试各类人才逾60人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在2024年共入职员工198人，分布于公司8个部门20多个岗位，同时公司全年离职员工18人，目前公司人员规模已达到198人。
三、员工的培训工作。
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是我们人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是2024年5月份公司现有基础管理制度的培训；一次是2024年11月18日请外协晏老师组织学习iso9000—2008质量认证的培训。
四、员工劳动合同书签订、社会保险办理工作。
为了搞好此顶工作，进一步细化劳动合同书条款内容及制定公司员工参加社会保险实施办法。我组织本部门人员认真学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等国家和地方行政相应法律、法规知识的学习，提高了本部门人员的法规、法纪意识。从而进一步强化了本部门人员的职能意识和责任意识，这为本部门制定公司各类管理制度打下了坚实思想基础。
目前公司与员工正式签订劳动合同165人。公司为员工办理养老保险42人、工伤、生育保险187人、失业保险6人、医疗保险44人，公司给所有员工都购买了商业保险、工伤和生育保险。保障了员工的合法权益，增强了团队的战斗力的和凝聚力，促进了公司各项工作任务的全面落实。
五、日常人事管理工作。
我领导本部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、员工劳动合同签订、员工社会保险办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司筹建、发展的一年中，人力资源部在大半年人力不足、工作头绪杂乱的情况下，我始终坚持一切以公司利益为重的原则，严格管理、严肃作风、高标准、高效率的工作作风，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在不到一年的工作中，我个人在工作中也存在一些不足，主要体现在：
１、在管理制度体系的建立方面，光思想上有些好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。
２、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。
３、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高。
４、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，2024年度我们人力资源部的工作是较有成效的一年，为公司的建设发挥了应有的作用，我决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下本部门２011年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作。
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长。
再次，落实我们部门今年的工作重点——员工培训工作。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：
一）公司员工内部培训：
１、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；
２、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。
二）请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训：
１、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；
２、管理技能培训：人力资源部将于2024年组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。
３、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘请专业教师两种方式进行，内容以提升公司管理层、班组长管理水平知识培训为主。
三）选送公司员工外出考察、培训：
在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往四川省内或国内其它地区大型钒钛企业参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。
总之，2024年这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领本部门人员不断学习、不断创新的一年，希望我们部门的各方面工作在下年度有新的起色，公司所有员工综合素质有长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的生产规模经营越来越好。
以上总结如有不妥之处，请公司领导批评指正。
总结人：龙高峰。
二〇一八年十月二十八日。
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