2024年已经过去，在公司领导以及各部们的共同努力下，基本完成了公司下达的工作任务，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将本年度的工作做一总结：工程技术部今年完成了。
珠冶5#窑扫尾。
厦门鸿益顺节能环保****。
浙江古越龙山酒业股份酒瓶厂。
新江新特建材****64-4
山东滨州海能电气化****1期、2期。
河南济源丰田水泥****-6
山东临沂江鑫钢铁股份****8台。
陕西府谷西峰活牲炭****2台主体工作。
山西天力环保****211-6
陕西延长石油化工****96-6
贵州大龙汞业****高温除尘器售后工作。
共22台。今年公司申请实用专利8项，巳批复4项，并完成公司必要生产、安装、竣工图纸及安装施工工程。
工程技术部年初予定的工作思路：
一、基本职责（通俗的讲就是开发新的产品，发展现有产品）
1、不断寻找发展新的产品，对新产品进行可行性评估，并对新产品进行初步架构。
2、提出客观、可行的企划方案。收集信息，调查分析在施工过程中发生的不良情况，为下一步工作提供合理的政策支撑。
二、基本要求。
1、公司承接的工程项目，在规定的时间内制定项目计划书，保证工程项目有计划的进行。
2、定期提出申报专利项目，供总经理选择批准，对批准的项目进行可行性研究，作为公司技术发展储备。
3、建立具有核心竞争力的企业文化，配合公司发展战略做好企划建议。
4、了解同行业的工程安装标准及管理方法，并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。
5、了解各部门的运作方式及特点，善于发现工作中存在的问题，并提出切实可行的解决方案。为企业的长期发展做出前瞻性的建议。
三、工程技术部组织结构及职能。
工程部总体职能：编制、审核工程部各种管理报表，施工项目计划书，工程管理报告，安装工程风险分析，落实工程安装进度及施工计划。
工程技术部：共分四个部门经理负责制，配合完成公司下达的其它任务。
1、工程部职能：完成全公司承接的设备安装、调试任务，细化核算、核实工作量，确定分包单位及签定分包合同，进行安装进度量化风险分析，工程完工后提交必要的竣工报告。
2、技术部职能：负责公司投标方案技术策划、产品成本核算，工程图纸绘制，合同评审，施工项目计划书编制、管理建议，以及专利产品申报、开发、维护等。
3.计划部职能：有计划地安排公司承接的工程项目的施工组织、材料**计划编制、工程进度、分包合同签定、发货进度安排、成本核算、售后服务安排、货款催收等工作安排。
4.**部职能：按计划部下达的要求制定货计划，合理计划使用、调配资金，最大化确保生产、安装工程进度要求。
五、工作中注意点和措施。
1、加强工作的计划性，避免随意性，行动之前必须方案了然于胸。
2、要有预算意识，预算不是**，加强成本观念，包括时间成本。
3、所有管理活动一定要增加数据量化分析，一切以数据说话。
4、项目施工报告和施工计划书，除做好风险分析外，一定要加强量化分析，尤其是施工进度与货物**。
5、定期会同其它部门进行讨论（比如设置一个“量、本、利的分析”，从每个人自身的角度出发献言献策，又如讨论“找一个例，根据现有情况你应怎么做”等等）大家畅所欲言、氛围轻松，发挥公司集体智慧同时增加企业凝聚力。
在这一年，我们本着“把工作做的更好”的这一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成本职工作，在今后工作中努力达到以下几点要求：
1）努力做好了各类工程文件资料的收集及登记，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
2）热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
3）在开展工作之前做好工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质、保量的完成，提高工作效率，同时在工作中学习，锻炼了自己，不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。
4）在本年度工作中，要对以前工程部管理工作，进行全面归纳和分析。需要在今后工作方法中改进。努力学习法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，进行正确的管理工作打下扎实的基础。
总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，有很多工作还没有做细，计划不充份，给公司造成一定的负面影响；有待于在今后的工作中加以学习、改进、提高。
谢谢大家。
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