00000小区项目。
000000工程咨询监理有限责任公司。
二o一六年一月一日。
1、工程概况。
本工程坐落，，，建筑面积10万平方米。结构层数为2-6层，结构类型为砖混结构，总高度为19.8米，设计使用年限为50年开发，其中城市旧房改造200户顶目共 21056平方米，总投资额3340万元，由00000勘察，内蒙古筑业设计****设计，000000公司监理，0000建设工程质量监督站监督，000000承建。
二、1、开、竣工时间开工时间：2024年5月1日：竣工时间：2024年9月30日。
2、本工程特点：（1）市委市**领导高度重视。（2）监督主体和参见主题安全、质量意识强。（3）施工过程安全、***、速度快、资金保障有力。
3、本工程难点：体量大、质量要求高、工期紧、环境差、是民心工程。
三、监理依据。
1、工程建设法律法规和标准：
2、勘察设计文件：
3、监理合同和其他合同。
4、监理过程情况。
1）、监理机构。
监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师五名和监理员三名组建了一支监理队伍驻现场开展工作。
1、监理工作制度。
根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。
（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。
（2）、各监理工程师活监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序，关键部位全过程旁站监理。
（3）、不定期由总监活总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作**现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
（4）、每月召开一次监理内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理人员，进行分析、查找原因，并督促其及时解决和改正。
（5）、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向建设单位及公司汇报。
（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件。下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。
（7）、监理部在单位工程竣工验收后，对整改问题进行严格检查。
2、项目监理部工作方法及原则。
（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导，事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师及监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出它的科学性、公正性、
（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和**人。在对施工单位的管理方面，采取以管理为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同事督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
2）工程质量控制。
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师及监理员在总监的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对于施工单位及施工人员的控制。
施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确：对专业分包单位的施工资质其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制。
(1)、现场监理工程师和监理员严格对进场的材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求：材料报验必须具备产品合格证和检测报告，料质量证明文件齐全，在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。
（2）、工程监理过程中，监理工程师及监理员要求各施工单位进场材料必须附产品合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复检的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不符合的材料，要求承包单位立即清除出场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3）认真审核。填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台账》的记录整理。
3. 施工方法。技术措施的质量控制。
在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工工程项目前，要求施工单位必须上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性。
可操作性和对现场施工的主导性，并根据设计文件。规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或设计文件。规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后从新报审。
二）施工进度控制。
1.工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用的问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2.现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度计划》，《施工进度计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工施工工序连续有效的进行，确保施工进度计划完成。
三）对安全文明施工环境的控制。
在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前的准备工作，充分考虑生产环境。劳动环境。周边环境对施工的质量。
避免工作准备不充分或保证措施。防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查杜绝隐患，着重检查施工现场安全用电。
文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。
四）合同管理。
现场监理过程中，受项目委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期。质量进行监督。管理；监督材料。
设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同的跟踪管理，检查合同执**况，及时准确反映合同的信息。认真检查施工合同的履**况，现实科学管理。根据监理合同的规定在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位经行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
五）内业管理。
在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽略工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
五）单位工程验收情况。
1.各分部分项工程验收合格。
2安全及功能项目检测均符合设计要求。
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