一、 工程概况。
1.工程简介。
清水县位于甘肃省东南、天水市东北，东与陕西省陇县、宝鸡市相连，距陇海铁路天水站40km。全县总面积2012km2，现辖6镇12乡，总人口31．06万人。
本次治理段为牛头河箭杆峡口至鲁湾大桥段。本次拟修建堤防4.421km（左堤1.421km，右堤2.925km,支沟0.075km）。
在工程施工过程中，白沙镇**及周边群众对新建牛头河白沙大桥上游段堤防的呼声很高、要求也很强烈，多次向我局和县**反映情况并提出实施该段堤防的意见建议。
为了响应群众呼声、解决群众诉求、并争取在牛头河上至箭峡口、下至鲁湾大桥段形成完整的防洪体系，以确保白沙镇**机关、企事业单位，以及白沙、鲁湾等村群众的生命财产安全，在白沙大桥下游右岸、上游两岸至箭峡口段新建堤防2.0181km（左堤0.5403km，右堤1.
4778km），按10年一遇防洪标准设计。
本工程计划开工日期2024年10月15日，竣工日期2024年5月15日，总工期为7个月，实际开工日期2024年10月16日。由于后期新建白沙大桥下游右岸、上游两岸至箭峡口段堤防2.0181km，延期至2024年 8月15日完工。
2.工程建设参建单位。
建设单位：清水县中小河流治理工程建设领导小组办公室。
监理单位：平凉市天利项目管理咨询****
设计单位：天水市水利水电勘测设计院。
施工单位：甘肃正德工程建设集团****。
3.主要工程项目及工程量。
本项目工程主要合同工程量见附表3.1
4.工程项目划分。
清水县后川河杜川至王店堤防工程变更工程的质检项目划分，依据施工图纸，在遵循总项目有机构成和充分考虑便于施工质检管理的原则下，采取项目划分一次到位。在质检工作中，检验评定、资料产生和整编必须采取对号入座的方法，以达到用质检资料控制质检程序、内容并及时追踪、反馈质量状况的目的，为质检工作提供依据。
项目划分和工程关键部位由建设单位和设计单位、监理机构共同研究确定，便于施工质量和资料整编，详见项目划分表。
二、 监理规划。
1.监理组织机构的设置及监理人员组成。
现场监理组织，根据工地任务和现场工程需要，除保证现场经常配合工作所需人员外，其余人员可以定期和阶段性到现场承担本专业任务和协作配合。
现场监理人员构成表。
在工程开工前，监理部依据建设单位提供的设计文件、合同文件和有关规程规范，并根据工程特点组织监理人员编写了监理规划，同时建立了监理人员职责、工地例会制度、监理部工作汇报制度、收发文制度、监理部考勤制度和监理工作日志制度等工作制度。
1）监理规划。
监理部根据清水县后川河杜川至王店段堤防工程变更工程施工特点编写了监理规划。其主要内容为工程概况、监理范围、监理工作内容、监理组织及监理人员、监理工作依据、监理目标、主要监理措施、程序等。
监理的原则和基本方法。
坚持科学公正、质量第。
一、预防为主，以人为控制核心、以质量标准为依据的原则，采取巡视、旁站和平行检测的工作方法。
监理服务范围、内容、目标。
a.监理服务范围：监理范围为清水县后川河杜川至王店段堤防工程变更工程施工阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作。
b.监理内容：见该工程项目《建设监理合同》。
c.监理目标。
a.投资目标：按合同价包括设计变更增减价进行控制。
b.进度目标：力争按合同工期完工。
c.质量目标：工程质量满足设计要求，施工质量达到合格。
进度控制。根据工程建设合同总进度计划，审查批准施工单位提出的施工实施进度计划并检查其实施情况。当实施进度与计划进度比较发生较大偏差时，及时要求施工单位提交赶工措施并调整进度计划；及时向建设单位提出解决施工中有防碍按工期计划安排；及时为施工单位排忧解难。
督促施工单位采取合理措施，实现合同工期目标要求。
质量控制。审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，对施工单位评定的工程质量等级进行复核，确保工程质量符合设计和规范要求。
投资控制。审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理工程变更申请，**工程变更通知。
工程支付与合同管理。
监理工程师遵循“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，按合同规定控制工程资金支付、进度和质量，分析合同执行过程中可能引发的问题。解决合同执行中的问题，正确处理合同索赔和争议，为工程顺利实施作好管理工作。
信息管理。做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，待工程验收后移交发包人。
关系协调。主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点，以事实为依据，以法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，协调建设单位和施工单位之间的关系，在维护业主的正当利益的同时，维护施工单位的合法权益。
2）监理工作制度。
监理部根据所监理工程的实际情况，制订了以下内部管理制度：
监理人员职责。
主要明确总监理工程师、监理工程师（监理员）的职责，各级监理人员在自己的职责范围内开展监理工作。
工地会议制度。
a.工地例会制度：在施工过程中，监理部定期主持召开工地例会，工地例会应包括以下内容：
检查上次会议决议落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。
b.设计交底会议制度，监理部参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师对设计交底会议纪要进行签认。
c.监理实施细则交底会议制度，相应专业工程开工前，监理部组织召开建设单位、施工单位参加的会议，进行相应监理实施细则交底会议。
d.专题会议制度，对于工地发生的一些特殊情况，比如质量事故、合同分歧等，监理部组织参建各方召开解决专门问题的会议。
监理部工作汇报制度。
a.监理月报制度：工程建设监理工作月报，是工程建设监理工作的一项重要内容，每期定时送公司审核，并尽快将月报分送各单位。
监理月报主要内容为项目概述（包括项目地点、项目主要特征及合同情况简介），大事记，工程进度与形象面貌，资金到位和使用情况，质量控制（包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况），合同执**况（包括合同变更、索赔和违约等），会议记录和往来信函情况，监理工作（包括重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项），承包商情况（包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题），安全和环境保护，进度款支付情况，工程进展**，其他（包括水文和气象等自然情况）。
b.专题汇报制度。对工程建设过程中施工单位采用新技术、新工艺、新材料和新设备，重大的工程技术问题，发现工程质量事故，施工单位提出延长工期，总监理工程师职责范围内难以协调的问题，施工单位或监理单位提出的合理化建议及时以书面形式向建设单位进行专题报告。
收发文制度。
a.监理部设有专人负责进行收发文登记，并分类管理。
b.所有收发文件都进行登记，并使用公司统一编制的《收文记录》和《发文记录》。
c.收发文登记中的编号、内容、人员、日期等必须记录完整。
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