专业技术工作总结

发布 2021-01-03 14:48:28 阅读 1459

本人自2011年7月以来,一直在唐山海港港兴监理咨询****担任施工现场的监理工作。我对自己严格要求,努力将书本上学到的知识应用到实际工作中,虚心向总监、总监代表学习,并将工作中的注意事项进行详细的整理,提高在现场管理的水平,并积极参加监理规划、监理细则的编写工作等日常管理工作,使自己的业务水平有了长足的进步。

虽然工作比别人苦点、累点,但是我感觉我的业务水平也在领导和同事的帮助下有了突飞猛进的进步,从门外汉一点一点成长为行家里手,我有一些工作中的心得体会愿意分享,主要有以下几点:

一)工程质量控制。

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关。

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督。

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,多次测量商品砼坍落度,防止偏差过大作等,有效地保证了原材料品质,从而确保从而确保了工程质量。对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如钢筋绑扎、混凝土浇灌前的隐蔽验收,混凝土浇灌时的质量控制,应及时纠正了多处偏差,确保达到设计及规范要求。

3.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,建立健全试验计划,原材料如水泥、钢筋、防水卷材、墙体材料、砂等经检测其质量均达到合格要求,砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求,通过从点及面的细致监理,有效地保证了工程质量。

二)工程进度控制。

1.把好预控第一关。

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制。

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工。

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

三)工程投资控制。

项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

1.控制依据。

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。

2.控制措施。

施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

严格控制工程变更。在施工中尽量避免变更,如果确有变更发生,应及时搜集材料,保留证据,协商变更合同价款。

及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,杜绝虚报现象。

严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节。

监理工作体会。

1.认真负责热忱服务。

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.维护建设单位利益树立监理形象。

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

虽然在以往的工作中有成就,但是仍有很多不足我会更加努力的工作,更加严格要求自己,认真学习,提高业务素质,更好的服务于工作。

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