7、薪资福利方面：通过调研年初制定下发了工资发放办法，2023年度公司领导克服资金紧张困难，基本按照文件要求兑现下发了员工工资，这项举措受到了员工称赞，同时也稳定了队伍、增强了团队的凝聚力。工资实行统一发放，根据人员调动及工程情况，及时做好考勤核对和汇总，依此做好工资计算和制作工作，确保正确无误，配合财务做好工资发放工作。
对社会保险参保人员进行再核对，确保人员准确度，每月及时进行人员申报和保费缴纳；6月底，按劳动部门要求对09年度参保人员及基数进行重新申报；全年申报女职工生育补助22000余元。
8、资质申报方面：牵头申报壹级资质，通过努力，使公司登上公路工程施工总承包壹级资质企业的平台，并领回资质证书。
9、资质管理方面：共借出70个，其中招投标49个（中标11个），其它21次；完成资质证书、营业执照年检、牵头完成管理体系复评认证。
10、档案管理方面：①规范招聘程序，因岗设人，充分发挥岗位的作用；②规范人事管理，做到人、帐、档相符，使人事管理工作日常化、程序化。
特别是公司副总经理祖慧玉同志，工作积极主动、方法得当有效、成绩突出显著：
1、资金筹集方面：年初制定了工作措施、分解量化任务指标、明确责任落实到人，从而保证公司资金的正常运行，有力地保障了招投标用款及项目启动。截止2023年12月31日直接或牵头处理解决的资金全年合计1970万元。
其中：陈欠工程款367万元、当年工程款1330万元、履约保证金等340万元。
2、参与沭阳分公司的筹建及平时管理工作。多方争取征用土地46亩，按沭阳县最低工业用地价每亩2.5万元，比规定的6.4万元/亩节约资金179万元。
3、为了缓解总公司用款压力，从沭阳东吴银行贷款300万元给总公司调配使用。
4、与分公司人员一起努力，克服条件差、任务紧的困难保证沭阳上海路、淞江路、新沭灌和部分小区内的路面施工。同时策应总公司组织生产沥青混合料，为泗洪、泗阳李口连接线的路面顺利铺设提供条件。
5、帮助沭阳分公司处理在生产经营过程中遇到的困难、化解有关矛盾，以保障经营工作的顺利进行。
6、目标考核工作按序时推进，促进了各部门单位的任务意识。每个季度分别以奖惩委员会的名义下发通知、组织相关部门进行检查并将检查结果予以通报，有力地推动了09年的重点工作。
成绩的取得是公司领导正确决策、部门认真履行岗位职责的结果。2023年，我们人力资源部将紧紧围绕公司的每月、每周工作安排，总结09年经验、发扬成绩、吸取教训、扎实工作。初步计划如下：
1、根据部门职能进行人员分工，明确职责，任务到人；
2、根据公司经营工作需要，适时招聘员工；
3、搞好体系标准学习，做好体系审核等工作；
4、做好培训工作，调动员工学习考证的积极性。争取一级建造师考试在组织培训的基础上实现通过超5人的目标。
5、围绕公司中心工作，圆满完成领导交办的相关工作。
面对新年度、新任务，我们将团结一心、奋发工作，与公司同呼吸、共命运，为嘉隆早日强大出力流汗。
人力资源部。
2023年1月15日。
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