2019上半年工作总结

项目管理服务部2024年上半年工作总结。

自年初以来，项目服务部在西区管委的正确领导下，认真学习贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中心工作目标，迎难而上、克难攻坚，顺利地完成了上半年度各项工作任务。

一、加强学习，提高自身业务素质。

部室全体同志积极组织并参与群众路线教育实践活动，以个人自学、部室领导带头领学、参加单位集体学习、**教育片等多种方式学习党的相关政治理论，并按照要求认真做好学习笔记、谈话记录，及时撰写学习心得体会、调研报告等各项材料。

二、增强责任意识，主动协调服务。

及时协调处理项目遇到的实际问题，积极化解矛盾，推进项目顺利实施。

三、强化管理，积极完善内部机制，确保项目服务质量。将今年重点建设项目建档归案，纳入动态管理，实行专人负责制。每月都深入项目建设现场，及时了解项目进度，在逆境中寻找工作抓手，确保项目建设稳步推进，截至目前，城市西区辖区内公益类项目五个，拆迁安置类两个，房地产项目四个，商贸物流类一个。

四、明年工作思路。

一是严格落实项目分包责任制。将在建项目分包到人，责任具体到人，及时与分包项目联系，协助企业解决所遇困难，及时更新项目建设进度。二是定期开展项目现场督查。

定期深入项目现场，加大安全建设生产宣传力度，做到问题早发现、早解决。三是对重点项目加大协调推进力度。新密国际家居建材城项目是我市重点项目，要继续协调相关单位为其二期工程开发提供便捷有效的服务。