2014上半年**二站工作总结。
2024年上半年工作总结和下半年工作思路。
时光如白驹过隙般流逝，**项目自2024年上场以来到如今已经两个年头了，今年项目已经接近尾声。回顾2024年上半年的工作，在项目主管的正确领导和合理安排下，我搅拌站基本完成了项目年初制定的各项目标任务。随着项目接近尾声，下半年的工作也将全面展开。
下面我总结汇报一下上半年的工作情况，并将下半年的工作思路做一个计划，请大家审议。
第一部分上半年各项工作完成情况。
一、拌合站整体运营良好，基本完成各项指标。
2024年上半年虽然项目上人员流动比较大，但是各项工作运营良好，截止6月20日累计生产混凝土7541.21m3，完成全年预算的50.27%，累计应该消耗水泥3499.
168吨，实际消耗3175.413吨，节约水泥323.755吨 ，累计应该消耗河砂4047.
41m3，实际消耗3825.766m3，节约河砂221.644m3，累计应该消耗碎石5534.
926m3，实际消耗5261.869m3，节约碎石273.057m3，原材料有所节约，基本属于正常。
累计应该消耗柴油7.914吨，实际消耗7.7吨，节约柴油0.
214吨，车辆油耗属于正常范围。
二、积极响应项目号召，加强内部管理，提高工作效率。
我们始终紧密围绕项目中心任务，认真落实工作职责和目标，较好地完成了各项工作任务。主要有以下几方面的工作：
1、按公司要求召集站内员工和司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。对个别人员在工作期间表现较差的，如上班期间不服从安排，纪律懒散的都坚决给予处分。
2、加强对车辆用油的监督，保证车辆用油合理，在满足生产需要的同时尽量节约成本，提高效益。定期对搅拌机进行维修保养，确保机械正常使用，不影响生产。
3、为更好的管理和保证车辆的正常运行，及时催促出租方缴纳车辆管理费，并一再强调并督促司机及时检车、审车，保证手续齐全，方便两站车辆互调，合理利用车辆，提高机械使用率。
4、及时整改中心领导检查期间提出的问题，保证每一辆车油箱都上锁，确保配电柜闸刀单开单控，用后上锁，专人管理。定期查看油库、生活区周围的消防器材完好无损能正常使用，督促操作手认真填写设备维保记录，设备运转记录，交**记录 。
5、采购配件工具时，严格按照中心要求，先申请后采购，购买时要货比三家，降低成本（最好不要采购质量不好的机具，容易损坏，时常发生维修费用，反而增加成本），并由材料员做好小型机具入库登记、小型机具出库登记，严格按照谁用谁领取并签字确认。
三、严格把好安全观，以安全促效益，效益促发展。
1、安全教育工作常抓不懈。本着“安全第一，预防为主”的方针，从提高员工的安全意识入手，通过定期召开会议、岗前培训及各种安全规定和制度，倡导安全文化，提高安全意识，确保安全生产，把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，不断提高员工的安全意识和安全责任。
2、始终坚持以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。紧紧围绕安全行车来开展其他工作，严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，杜绝无证驾驶，确保司机队伍的整体素质得以提高。深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改。
四、目前存在的主要问题及解决方案。
1、工作主动性不足，责任心、责任意识不强，不积极主动的对搅拌机进行维修保养。对此，可以严格执行奖惩制度，提高员工对工作的积极性，增强对工作的责任心。
2、各部门之间缺少沟通，造成工作开展不顺利，相互打小报告。所以要加强部门之间沟通，相互协调解决工作中发生的问题，确保工作顺利进行。
3、目前，我站每月核算资料上报比较拖拉，每次都被中心领导通报。因此，我们也必须自我反省，督促核算员提前着手做资料，中心也可采取奖惩措施来激励各站核算员提高工作积极性。
4、职工、零工工资发放不及时，时常拖拉四五个月，让员工对工作产生消极影响，没有干劲。望领导与项目沟通，及时发放员工工资和缴纳社保金，消除员工顾虑，认真工作。
5、半年已经过去了我站却没有给中心带来效益。究其原因，主要是由于项目接近收尾，收尾工程施工难度大（现浇连续梁），耗人耗时，却方量不大。
第二部分下半年工作思路和主要举措。
下半年是项目全面完成各项指标和任务的冲刺时刻，也是项目处于收尾工程的半年，是项目继往开来的重要时期。我们将在中心及项目领导的正确指导和支持下，采取有效措施，做好收尾工作。主要举措有：
1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。继续加强监督车辆用油情况，避免浪费或倒卖。
2、严格把控原材料验收，执行“不合格，不入库”的制度，继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证出站混凝土质量的合格率。
3、深化岗位责任制度，实行“多劳多得”原则，奖惩并举，提高员工积极主动的意识，增强员工责任心，杜绝光出工不出力的现象。
4、继续加强对员工和司机的安全教育，尤其是对新员工的安全培训工作。杜绝重大安全生产事故的发生。
5、加强沟通，处理好与项目各部门和施工队之间的关系，始终坚持以服务项目为宗旨，做好各项工作，为中心树立信誉。
6、做好后勤保障工作，合理化管理食堂，改善食堂伙食，杜绝驾驶员晚回来吃不到饭的情况，让每一个员工住的舒心、吃的放心。
总之，我相信在2014下半年在各位领导的带领下，在我们拌合站全体员工的努力下一定能将项目收尾工程做得更好。
**二站王波朋。
2024年6月22日。
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