工作总结。
时光飞逝，转眼之间上半年的工作已经结束，总结上半年工作，自己有很多收获和感悟，在这上半年的工作中，自己主要是负责车间的生产调度工作，在领带的带领下，这半年的工作中，自己清楚的认识到在工作时存在的不足问题，更加清晰的认识到在以后工作中需要改进的方向，在今后的工作中制定目标，工作应有条理、有思路，认真主动完成各项工作。
一、 安全管理、狠抓落实。
安全促进生产，生产必须安全。车间的安全管路至关重要，所以应加强车间的安全教育，作为基层生产管理，必须绷紧安全这根弦，定期组织车间员工进行安全常识学习和教育，定期对现场安全隐患进行排查，是我们的责任。经常搜集安全知识资料，带领员工进行培训。
每天坚持对车间现场进行巡视，经常提醒大家安全意识，对于隐患及时消除。避免事故的发生。对于设备安全也不能松懈，车间生产主要靠设备完成，日常维护与保养，不仅减少设备的损坏、成本的降低，还有力提高了生产效率。
加强安全管理力度，力争达到零事故。
二、 生产管理、进度落实。
配合主任和车间其它管理人员，搞好车间生产任务进度，及时处理和解决现场发生的问题。在做车间调度这段时间，自己从中学到了很多东西，如何进行简单任务的分工，在生产制作之中可能存在的问题，影响产品进度的因素，各种影响产品滞后的原因等都要考虑再内。内部还应考虑班组生产制作的能力，车间设备使用状况，其它部门之间的配合工作。
生产应做到每天有计划，每天有落实。在上半年试运行了车间二级计划表每天填写，这项措施能够很好的对各班组项目进行统计，不但能够让班组参与进度的控制，更好的便于二级计划的统计与落实工作。在下半年的工作中会重点的对此项工作认真落实，真正起到作用。
对于我的要求就是对外做好沟通，内部做好协调工作，减少影响生产进度的各项因素，利用车间现有资源，提高生产效率。
三、 质量管理、公司形象。
质量是公司可持续发展的根本、产品的质量必须严格把关，作为车间一线管理员，经常对现场巡视，检查质量问题，及时指出、及时更正。在上半年中与其他部门一同对车间员工进行了技能培训，今后车间会定期对员工技能进行培训，多收集资料带领大家学习，提高员工质量意识。
四、 制度管理，落实到位。
认真落实与执行公司制度，建立车间内部较为实用的规章制度，其次将会对不符合的制度和措施进行修改，完善车间条例，建立一套符合实际的规章制度，规范车间纪律制度的严明。
五、 发运管理、严格落实。
在于已完工的产品，集中清点与整理，做好标示标记，在发运过程中应加倍小心，采取保护措施，保证产品的完好性。
在今后的工作中应该提高个人能力水平，努力工作，积极主动的完成各项工作，打造车间“卓越团队”。
结构车间：李灵坤。
2023年6月25日。
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