金泉工区2024年上半年工作总结。
上半年以来，工区一班子人在矿党政的正确领导下，机关各职能科室的支持协助下，基本上完成了矿年初职代会所确定的半年工作目标，一是与矿党政保持了高度一致；二是确保实现了半年安全年；三是狠抓了领导带班、现场管理和企业内部管理，确保了工区的安全，生产经营形式持续好转。半年生产原煤26000多吨，指令性开拓640多米，其中，猴子工程完成了140多米。实现了无死亡、无重伤、无重大设备事故的良好开端。
主要做了以下一些工作：
一、认真落实职代会精神，对矿制定的责任制进行了认真分解，总的原则是：以安全为中心、以增收为重点、以年初给工区的计划目标为基础，全面落实集中管理的内部管理理念。强化了企业内部管理，充分调动了广大职工的积极性。
二、认真抓了春节开工复产验收和元月份的冬修工作，元月份重点是冬修工作，为全年的工作做好准备，完成了-165车场、-165暗斜井、-280暗斜井轨道的调试及枕木的更换；完成了-280暗斜井百步蹬的施工、地面翻碴机的维修、地面铺设一条空车道和主扇的更换等，在确保安全的情况下完成了工作任务。二月份认真抓了春节开工复产验收工作，对职工进行了72小时全员培训，培训人数是378人次，落实了入井前新工培训工作，工25人；特殊工种复训3人。三月份开展了防治水工作，完成了煤坪铺设函馆工程、治理了周边山水沟的清理900米、碴山砌墙300米以及-165大水仓的清理等工作任务。
六月份主井高压电缆已铺设到位，所有专项工程都是按照矿里确定的方案，由工区实施，在安全的前提下安置按量完成任务。开工复产认真制定了方案，对主管局提出的隐患进行了认真整改，并顺利地通过验收合格，按期投入正常生产，使生产经营没受到影响。
三、认真落实领导带班制度，强化了安全主体责任。从年初到现在，工区确保了每个班都有一名班子成员下井带班，与职工同进同出，层层签订了责任状，做到了谁主管、谁负责、谁带班、谁整改、谁负责的原则。
四、强化基础管理工作，提高管理水平，做到了严抓细管，一是完善了各机台、生产技术室、安检室、办公室的资料收集整理归档，做到正规、规范，有据可查。二是加强了煤坪管理，严格了煤坪管理制度，矿聘请一名专职监磅人员监磅，严禁怕冒滴漏。三是加强了井口监管工作，工区设置了专门的监管人员，防止井下小偷小摸的事情发生，为企业增加效益。
五、强化现场管理，狠反“三违”做到了“三坚持”坚持严、细、实的工作作风，坚持“安全无小事”的理念，坚持“安全第。
一、预防为主”的安全生产方针，重点是加强了顶板、机电、运输环节、火工产品的管理，严格执行现场安全检查制度、队长、班长每班在进入工作面后，首先就是进行现场的安全检查，队长对自己的辖区每天进行一次安全检查，排查隐患，及时进行整改，带班领导对本班所有工作进行一次全面排查，一周进行一次安全自检，并且建立和完善了各项原始记录，保证记录详细、真实、准确。“三违”我们采取从重、从严、从快的原则，决不心慈手软，对制止“三违”的有功人员进行奖励，充分调动职工反“三违”的积极性，确保安全生产。
六、认真。
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