甘肃省格瑞斯生物科技****。
时光荏苒，岁月如梭，转眼之间又到了2024年的年终岁尾，回首即将过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务部是公司的关键部门之一，随着知识的更新、市场的变化，公司内部对财务管理和服务水平提出了更高的要求，对内要为公司领导、销售、采购、生产、后勤等部门提供决策、结算所需财务信息服务，对外要处理好税务、银行、财政等国家机关以及债权债务人的财务关系，这就要求我们必须熟悉有关法律法规，掌握国家有关税收、经济政策并合理应用。
2024年财务部紧紧围绕公司经营计划，在公司董事长的正确领导下，公司各部门积极配合下，财务部人员任劳任怨、齐心协力，认真组织财务核算，逐步规范财务管理工作；以服务化精细财务管理为目标，成本管理为中心，资金管理为纽带，不断提高财务管理和财务信息服务质量，基本完成了财务部本年度各项工作。为了总结经验，克服不足，现将2024年工作做如下简要回顾和总结。
一、严格遵守财经法规和财务管理制度，认真履行职责，组织会计核算。
1、公司财务部门的主要职责是做好财务核算，进行会计监督，一年来严格遵守财务会计制度、财经法规以及公司各项管理制度，严格审核原始凭证，严格执行资金审批制度进行资金支付，严格执行报销制度，认真填制记账凭证、记录账簿，加强会计档案的归档和使用。
2、每月按时编制各类财务报表、纳税申报表、统计报表，及时向公司领导、国税、地税、银行、工信等部门报送各类报表，为报表使用者提供对管理、决策有用的财务信息。
二、强化成本管理，为公司营造利润空间提供可靠的信息保障。
成本管理工作作为公司经营管理的首要工作贯穿于公司生产经营的各个环节，成本管理需要全员参与，重在管理和事前控制，2024年财务部在成本管理方面主要做了以下方面的工作：
1、对各车间领料继续执行分管领导审批领料，严格控制材料消耗，每月向主管领导上报各部门材料消耗汇总表。
2、收集各车间每批次生产记录，归集各批次生产消耗，及时进行成本核算和分析，为公司调整产品销售**、筛选原材料**商、调整公司产品结构提供决策依据。
三、积极做好销售服务工作，加强应收账款管理。
1、在应收账款管理上，我们与销售部门沟通加大了应收账款的**力度，积极为公司销售部做好服务工作，严格按合同开票发货，积极接待来电来客，积极协调物流装车发货，最大限度得到客户的认可，对按期及时足额回笼资金。
2、积极做好高台片区胶囊市场和皮渣销售服务工作，最大限度清收应收账款，力争公司运营资金顺畅。
四、委托加工胶囊业务办理和番茄皮渣原料拉运协调、管理工作。
1、根据胶囊产品库存数量，结合市场需求情况，提前采办胶囊瓶、铝箔等包装材料，督促生产技术部配置胶囊原料，积极协调胶囊加工和产品发运，分析批次加工胶囊得率、成本。
-9月份与番茄酱厂签订皮渣购销合同，负责皮渣拉运、卫生、废果清理等管理、协调工作，积极配合主管领导做好番茄皮渣销售工作。
五、项目申报、监理检查、验收工作。
2024年公司项目工作任务繁重，因财务人员对项目有关技术知识匮乏，且初次参与项目验收工作，总的来说是边学边干，对我们是一次历练和考验。
1、项目资料编制和申报。一年来申报了2024年农业产业化建设项目、2024年林业贷款贴息项目、产品追溯类典型项目、2024年阳光工程培训项目4个项目，可争取项目资金90多万元。
2、项目监理、检查及项目资金的拨付。①完成了技术创新**省配套资金项目任务书的编制、监理资料填报工作，拨付配套资金10万元；②完成2024年林业贷款贴息项目实施总结和检查，拨付贷款贴息资金36万元；③完成了2024年农业产业化建设项目进展汇报以及农业龙头企业调查资料的填报，本年下达项目资金50万元，尚未拨付；④完成了技术创新**项目半年年报和监理年报资料，目前该项目已通过专家组验收，明年可拨付剩余21万元项目资金。⑤完成了2024年度阳光工程培训项目的各项工作，已拨付项目资金3万元。
2、项目验收准备（分项验收工作）进展情况。①已完成以奖代补项目的验收总结报告，上报工信委验收；②完成了2024年度阳光工程培训项目的各项工作，完成了清洁生产审核工作总结报告，编制了三个阶段的审核验收申报书，委托市环保监测站对公司生产环境进行检测，现公司强制性清洁生产审核已通过省、市专家组的验收；③完成了国家技术创新**项目验收资料的填报和审核，撰写项目工作总结报告，编制和整理项目验收资料，完成了项目专帐的审计，11月份已通过了省科技厅组织的专家组的验收；④本年综合利用项目的验收工作，主要完成了项目验收申请报告书的撰写和编制，土建工程竣工验收，消防验收、环评验收，目前正在进行部分土建工程结算和票据的收集，发票到位后即可进行项目专帐核算和专帐审计。
六、积极履行岗位职责，完成领导交办的临时性事务。
-5月份完成企业财政年度决算、固定资产投资决算、企业年检、组织机构**证年检、贷款卡年检、企业信用等级评定、所得税汇算清缴等工作。
2、严格审核各种购销合同并监督合同的履**况，确保公司利益不受侵害。
3、落实区域卫生、宿舍卫生，因今年公司人员少，生产任务重，所以对非生产区域卫生没有进行划分，由财务人员进行打扫。
以上是为本人作为公司财务部分管责任人一年来工作的回顾和总结，作为基层管理者，我充分认识到自己既是一名管理者，更是一名执行者。要想带好一个小团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下齐心协力把各项工作做好做细，更好的为公司生产经营服务。忙忙碌碌又一年，在工作中难免出现不足和工作不到位的问题，敬请各位领导和同仁指正。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们将再接再厉，更上一层楼。2024年我们将克服困难，弥补工作中的不足，继续做好服务化精细财务管理工作，重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章，不断地总结与反省，不断地鞭策自己充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司同仁共同进步，与公司共同成长发展。
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