2024年，我公司围绕集团提出的全面实行“三年发展规划”这一工作目标，认真落实年初财务工作计划，切实履行财务监管职能，积极主动地开展财务工作。在上级领导的指挥带领下，在合作单位的支持协作下，经过全体人员的共同努力，我们充分发挥财务的核算和管理职能，为集团领导及时提供决策依据。在加强财务管理，提高经济效益等方面，起到了一定的作用，也取得了一定的成效，现将一年来的工作情况作如下总结汇报：
第。一、贯彻执行公司财务制度情况。
针对单位存在的问题，我们采取以下行之有效的办法和措施；
1）加强会计基础工作，及时提供财务数据信息。严格按会计规范、公司财务制度要求进行财务收支，按规定程序进行资金调度，及时进行纳税申报，及时提供会计报表等资料。每月及时提供银行存款余额明细表，为领导资金调度决策提供依据。
及时做好与公司、与项目部的往来款项核对，提供准确无误数据。
2）做好新办公楼相关的房产证、公司工商注册、税务登记信息的变更工作。
3）按时纳税申报，及时完成企业所得税、个人所得税汇算清缴工作。
4）固定资产的管理，从申请购置、按时清理到报废均能做好与总公司财务部的衔接。
第。二、经营和财务收支情况、税费收取情况及预算执**况。
1）2024年收支情况：苏北分公司在手工程面积160万平方米，合同价 31亿元 ，与去年同期相比略有上升；新承接工程任务51万平方米，合同价9.4亿元。
本年度竣工工程面积61万平方米，合同总价13.8亿元，实现开票产值约7.05亿元，企业收入约1410万元，费用支出560万元，实现净利润约850万元。
2）为促进公司增收节支，我们根据集团公司下达的收支预算总额，严格执行预算中编列的具体项目、科目组织预算执行、定期监控、细化预算内容、提高预算透明度、增加预算的刚性，杜绝随意性支出。确保了本公司年度的税费等各项费用均能控制在年初预算指标之内。
3）按时整理核对及时缴销外经证，苏北分公司共上缴各项税费1537万元，上缴总公司企业所得税401万元。
第。三、各项税收管理工作的落实情况。
在熟悉掌握当地税管政策、办理外经证缴销等业务过程中，我们充分认识并加强建筑安装企业外出经营所得税管理，严格督促自身及时缴销《外经证》和按规定缴纳税款， 并履行好审批、填开、缴销等各个环节，持续加强自我监督和检查，与税务部门积极协调，捋顺查账征收及外经证开具等环节层面，确保我公司外经证缴销资料传递的及时性。
第。四、资金管理情况及清收清欠工作执**况。
1）针对今年国家对房地产投资项目贷款进行清理和严格控制的金融政策形势下，我们千方百计，想方设法，将到期贷款及时清偿或者办理续借手续，保障我公司重点项目的资金需求。本年度我们根据工程进度逐步扣还集团公司贷款1700万元，以按时还本付息、防范风险、降低建设成本，加快项目推进为主要目标，对于工程承接过程**现的保证金及保函情况，根据工程项目的实际情况，采取项目部自筹，分公司周转，总公司贷款等方式筹集资金，今年公司为新承接项目累计支付各项工程保证金约1.1亿元，为工程的顺利承接提供了必要的资金保障。
2）同时我们积极应对房地产市场销售持续低迷，在清欠过程中，不断地总结和反思清欠工作，通过跟有关合作单位的多次协商，力争实现资金款项的回笼，极大限度缓解了项目部的资金压力，节约了公司财务成本。目前尽管工程款支付滞后，我们积极应对转变方式，把支付材料款等方式以房抵款或银行承兑汇票，其中采用以房款抵工程款方式的项目有：南通高迪晶城二期352万元、盐城澄达东景苑一期41万元、南通军山惠贤居77万元，及江苏德桥仓储等建设单位抵付银行承兑汇票转嫁材料商，缓解自身资金压力，节约了财务成本。
3）目前公司还有三家欠款单位：第九建筑公司汇金国际项目剩借款600万元，第十建筑公司天一置业项目借款3250万元，陈斌项目部250万元，上述项目总计借款4100万元。年前组织考察摸底，根据实际情况争取年后偿还。
第。五、集团财务信息化及资金系统应用推广情况。
在集团公司发展规模持续扩大的现状下，需要分公司配合建立完善的财务资金管理信息系统。为使资金管理软件助力财务公司信息化建设，为公司提供优质的融资、结算、理财等金融服务。我们认真对照年度《企业信息化工作要点》的规定要求，继续配合、扎实做好资金管理模块的数据采集与录入工作，确保信息化管理的常态化运用。
目前项目部上nc的有张军项目部新加洲酒店，二分公司的所有项目，范城项目部的瑞慈军山汇贤居、洋河酒厂项目等共七个项目部，针对使用过程中遇到的问题，我们积极沟通帮助解决。
第。六、项目部建账推进情况及营改增宣传落实情况。
在集团公司领导全面谋划和培训的倡导下，我们认真学习，积极应对，为使营改增能够在我公司顺利平稳过渡，创建苏北分公司财务qq群，组织项目会计学习财税文件，我们抓住营改增的锲机，努力向所有项目部做好宣传，尽可能将新增项目部的财务处理纳入集团公司nc核算系统，将营改增对公司的影响降低到最小范围内。同时，我们加强对工程项目的财务管理，真实反映各工程项目的财务情况，满足税务检查要求，防范税务风险，对项目部的工程项目及未完工项目或虽已完工但尚未结算付清款项的项目，严格按照《工程项目会计核算暂行办法》建立会计帐，进行会计核算。
第。七、科技活动经费落实情况。
我们充分认识到落实科技活动经费任务艰巨、责任重大，在集团公司的指导下，我们积极与技术部门紧密协作，整体联动，科学的制订了就位方案，确保及时超额完成集团公司下达的指标。
第。八、财务实际工作中存在的问题及解决办法，审计提出问题的整改措施。
1）针对12年度审计整改通知，我们对公司帐户进行全面清理，提高银行结算业务质量。并且做到了资金合理筹划，减少不必要的资金成本。还分别明确财务审批手续，在分公司项目部领用工程款的时候，认真执行审批程序，强化审批责任。
2）另外陈斌南通火车站项目，当前还在诉讼阶段，考虑公司借款利息只会加重公司负担，我们采取下半年先代还300万元借款的对策。
3）我们认真执行公司相关制度，遵守工程收费管理审批程序，清理完善本公司工程承包协议。
4）我们完善办公楼装璜结算单的手续，确保原始凭证的完整性。
第。九、存在的问题。
资金系统，报销系统的应用还不全面：资金回笼缓慢，清欠催收任务重；
个别贷款清偿存在困难；个别项目部建帐不积极，nc录入还是无法做到常态化，需要加强督促。
第。十、明年工作计划。
1、做好陈欠贷款的清理工作，及时偿还公司贷款。
2、落实科技活动经费。
3、积极配合南通火车站、博园岚君、南通醋酸化工等项目的经济诉讼。
4、营改增宣传及再推进项目部建账。
展望2024年，我们将根据集团公司各项工作部署，围绕核算、管理、信息化等重点展开工作。笃实营业税改增值税等有关实务知识的学习积累，促进公司内部控制和风险管理体系建设，提高财务管理水平。配合企业内部财务专项审计，严格执行集团财务制度，按照年度工作计划，贯彻执行经营考核责任制。
努力做好陈欠贷款的清理工作，及时偿还公司贷款。落实科技活动经费，保障项目建设资金需求。总结经验，发扬成绩，克服不足，迎难而上，全力打造一个业务全面，工作热情高涨的财务团队。
通州建总苏北分公司。
二0一三年十二月二十日。
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