财务工作总结

发布 2021-01-21 08:38:28 阅读 8915

新任财务总监工作总结。

一、自我介绍:

xxx,2023年9月18日入职公司,任职财务总监,负责事业部及广州分公司财务管理工作。

二、对公司的认识:

一是本人非常欣赏公司愿景:打造xx领域的国际品牌,做百年企业;因为公司专注做好最专业的领域,收获的绝不是一棵树,而是整座森林;本人加盟公司也是看重公司有一个长远发展的愿景;二是欣赏公司的企业文化:“公开、透明,民主、高效”八个字;说出了公司职能定位清晰,着眼科学划分管理,理顺流程,强化权责,形成有效管理机制,切实解决超越职权、职权交叉、权责不清、职能缺失等问题,令人感觉清新,让我深刻感受到公司领导务实、公司运作程序规范的氛围;

三、对任职工作岗位的理解:

1、理清并解决财务以前存在的问题,提升现有财务人员业务能力;

2、担当起目前财务对接过程的流程与节点控制,不发生曾经发生的问题;

3、增强财务创新意识,改进和完善目前财务工作的被动局面;建立管理型的财务模式,真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理,做到既是财务权威又是管理内行,“为管理者进行决策提供依据”,这简短的一句话其实目前现状需要很大的努力;

4、制订落实适合公司相关财务流程,规范和理顺财务人员的职责,确保财务部工作有效开展;

5、严格按制度办事,确保每一项业务行为符合公司制度的要求,提高财务部门的权威性;

6、积极争取公司领导的重视和各相关部门的配合。积极落实财务部工作任务,加强与各部门之间的横向沟通,建立相互配合、相互制约、高效有序的工作协调机制;

7、加强财务团队建设,提高整体财务人员服务水平,增强服务意识,正确处理好监督与服务的关系,正确处理好按制度办事与对相关部门支持与服务的关系,把监督工作寓于服务之中。

8、按照上市公司对财务的要求规范财务活动、创造良好的财务工作环境,强化管理型财务,所以财务工作不能等有了问题再介入,而应该对公司经营活动进行全程跟进,及时规范。我想这才是财务工作的重点。今后我将带领财务团队立足本职,服务大局,争取更好的工作成绩;

四、下一步的工作计划:

年元月后,提供出准确的财务数据。

公司缺乏基础准确的数据已经是公司进行日常经营管理的主要瓶颈,没有数据,就没法做绩效管理,预算管理,经营分析等,没有数据就没有执行力,经营决策也只能靠拍脑袋,公司运营风险无形中倍增,年前清理完毕历史遗留问题,将着手建立数据化财务管理系统,这是个相对长期的过程,又涉及到跨部门配合,必须亲自抓和寻求相关部门配合才会出成果;

2、体现真正的财务魅力,建立一支高效的财务运营团队。

半年之内走出记账型财务阶段,准确和及时两大要求就摆在我们面前,这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务报表只有具备了及时性、准确性才有指导意义,如果没有准确性,我们的及时性也就没有任何价值;

3、完善**链管理,结束物控管理无序现状。

把制造公司的业务流程纳入到一个整体中,使公司可以对生产成本、库存、订单进行可视化管理,并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定,**链流程理顺后,重新审视公司的运营目标,找到在现行阶段的中间路线,依靠**链管理提高核心服务质量,然后以点及面;

4、建立起内部管理报表体系。

报表体系一定要分为两套,一套是按照会计准则来做,一套是按照管理需求来做,通过内部管理报表,查出真正的运营问题在**,在内部管理财务分析中,关注更多的是重要事项和异常事项,通过对这些的分析,发现存在的问题,并从经营财务的角度来提出合理化的建议;

5、建立对内关联方**体系和对外**、渠道**体系,完善**测算与成本、毛利计算的统一口径,为营销团队提供支持;

五、表达愿望。

1、严谨规范的财务核算、成本能在账面的真实反映,这需要采购、生产、仓储部门之间大力配合;

2、关注管理成本,管理成本的侧重点不是通常讲的管理费用,而是管理所花的精力的背后的效率降低。例如公司开会最好专注于专业性和专向的会议,一事一议和一事一决或小范围内解决大问题,参会人员因开会也是要发生人力成本,解决不了实际问题,也是成本浪费;最好少开泛部门会议;当然,管理成本与其他的成本控制点一样,仍然要进行全局考虑,在管理细致性与管理成本之间找个最佳平衡点;

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