工作总结。
时间如梭，转瞬间2015就和我们挥手告别了，在感慨岁月的匆忙之际，回首2015。2015是困难的一年，是摸着石头过河的一年。这一年我们成长了许多，我们得到了许多，但同样我们还有很多很多不足需要我们迎头赶上。
在这年终岁尾之际，我对自己2023年的工作予以总结，不谈做了什么工作，只谈从工作中得到的经验教训。
第1、转变格局。
作为公司的财务，从来到公司的这一年的时间，我感受最深切的就是我自己的思路都跟不上领导的思路。我曾经不止一次的去想是什么原因，去想我因该怎么样才能跟上领导的步伐，我如何能做到想在领导前面。后来我揣摩出了一些原因，首先我以前的工作经验告诉我，财务就是记好账，办好税，整理好资料。
其实这就是所谓的“账房先生”思想。其次，我考虑问题站在的高度比领导所站的高度矮了一大截，我想问题的出发点是站在财务部门这个小小的部门去考虑，而领导是站在全公司的角度去运筹，这就导致我跟不上领导的节奏，不能完全理解领导的用意，导致不能很好的完成工作。所以，在新的一年里，我要从自身做起，改变我小财务的格局，向着大的格局去努力，向上市公司的财务总监这个目标去学习。
第。一、考虑问题从公司的运营出发，解决资金问题，合理调配资金支付，最大限度的发挥资金的作用。
让资本为公司的发展发挥应有的作用。第。
二、全面规范公司财务制度，加强公司财务制度规范学习，多与同行交流，学习公司上市需要注意的问题及财务规范的方向。第。
三、加强公司管理，站在公司的长远发展的立场，从财务的角度，为公司打造一支“精兵强将”的团队奉献自己的力量。
第2、打造公司核心竞争力。
在来到公司的这一年来，我对公司的基本运营情况基本清楚，就我个人感觉而言，我觉得我们不缺资源，不缺平台，我们缺少拿下项目的核心竞争力。何为核心竞争力？核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业竞争存在五个层次：1、拼**；2、拼技术；3、拼标准；4、拼品牌；5、拼价值，如何在竞争激励的市场中有自己的一席之地。
我们要尽可能的拥有以上几个层次的优势 。
我认为公司应该从以上几点来锻造自己的核心竞争力。第。
一、**，我们要拥有比别人更低的**，完全要靠厂家给予的优惠，这就需要我们获得厂家的认可，让他们感觉从我们这有利可图。我建议我们要逐渐建立自己的**商体系。第。
二、技术，技术是我们的短板，我们虽然有杰赛的技术支撑，但有时候毕竟远水解不了近渴。我们需要慢慢的打造自己的技术团队。我认为我们还需要创造属于我们的软的东西，在现如今硬件搭台，软件唱戏的形势下，如果没有自己的软件，是没有说服力的。
就拿杏花岭教育局项目，我们要申请软著，要实现智慧教育，为何不搭建属于自己的智慧教育平台，拿出购买软件的钱去找人编写**，搭建平台。
第3、标准。就是我们的施工标准，我们的线要布到什么标准，我们的摄像头要如何安装的标准，包括我们的施工队伍的现场施工的着装。言行举止等等。
我们的施工队伍进场前必须要学习我们的标准，我们的工程完工后一定要组织验收，看看是否符合我们的标准。我们也要慢慢的打造能够执行我们标准的高素质施工队伍。第。
四、品牌，关于品牌，我只想说我们的触控大屏，我们完全可以为我们的大屏申请商标，就像小米手机买了别人的零件，组装了一部手机一样。我们可以将我们的大屏去申请商标，搞一套技术标准去申请专利。第。
五、价值，只有使顾客价值最大化，才能在分市场中取得顾客青睐，并有可能占据市场领先地位，能使顾客价值最大化也就是企业的竞争优势。为顾客创造价值是我们最核心的竞争力。
2016我继续发挥自己的特点，改进自己的不足之处，加强学习，做好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量、为打造公司核心竞争力舔砖加瓦。
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