在公司及厂党政的正确领导下，我立足本职，认真工作，履职尽责，较好地完成了各项工作任务，现总结如下：
一、精心组织，恪尽职守，努力做好财务日常工作。
一）认真完成日常各项财务核算，及时提供财务信息。一是我们严格按照《会计法》和国家统一会计制度的规定，规范处理日常业务，严格审查各项原始凭证，对不符合要求的能耐心解释，在办理各项费用报销过程中，能做到认真、细致的对待每一笔业务，在业务量繁多的情况下，全体财务人员能互相协作，认真工作。二是每月能按照公司要求及时、准确的编制上报各类财务报表，且各种报财务表之间勾稽关系正确无误，准确的反映我厂的经营状况。
三是严格规范财务考核内容与要求，按月及时提供各类考核数据，确保考核工作按时完成。四是按时办理各项纳税申报，及时足额交纳各项税款。
二）不断加强和完善会计工作。一是经过认真细致测算，下达了各生产单位目标成本考核指标及机关科室考核费用。配合企业管理科完成了生产单位及机关科室目标责任书制定、签订工作。
二是每月会同企业管理科参加各生产单位召开的经济分析会，掌握第一手资料，及时发现问题堵塞漏洞。三是组织财务人员下基层监督检查各单位本年度目标责任书成本考核指标的分解落实情况，了解各生产单位半年来成本费用支出情况，对主要超支项目要重点进行单项分析，查找原因，找出有效的解决办法，促进了成本管理工作的进一步提高。
三）、加强资金管理，确保生产经营之需。企业管理的中心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理是通过对资金及其运用效果的管理和控制，来达到实现财务控制，促进了企业经济发展，提高企业经济效益。
按照公司的要求，每月月初及时编制上报资金使用计划表，并根据公司每月拨付的资金数量，编制我厂当月资金使用表，科学合理地安排和使用各项资金。同时全面使用了网络银行，资金支付既高效便捷，又安全可靠，与银行已基本没有未达账项，提高了工作效率。在资金管理过程中严格执行收支两条线的资金管理办法，对大额度资金的使用时必须履行相关的审批程序，在工程项目建设中预付款项，严格按照**审批制度，及时合理的安排和使用好有限的资金，会用钱、用好钱，把有限的资金管好用活，提高资金的使用能力，不使有限的资金积压、沉淀、造成浪费损失，努力使资金良性循环，发挥了资金的最大使用效益，也确保了全厂生产经营。
四）、继续完善。
三、四级核算体系，加强成本管理。三、四级成本核算管理是企业管理的重要内容，也是企业的班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。年初以来，我财务资产科在厂党政的正确领导下和全体成员的共同努力下，立足现状，结合公司关于。
三、四级核算的管理规定，大力推行科学、精细、严格管理，收到了好的效果。通过对u8软件的进一步规范完善，实现班组费用电算化，有效减轻工作量。
二、全面夯实全面预算管理工作。
全面预算管理是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，而预算控制系统是全面预算管理中最重要的一个环节，具有全面控制和约束力。今年油田公司出台《全面预算管理实施细则》，我厂认真学习领会文件精神、培训学习全面预算管理实施细则、开展全面预算管理知识竞赛筹备事项、严格执行全面预算控制流程、落实执行全面预算目标责任考核制度、扎实推进全面预算管理工作，进一步提升财务管理水平：
一是干部职工的思想观念得以转变。以前各单位对报账结算不重视，用多少花多少，没有预算概念，认为全面预算就是财务、计划部门的事情，与自己无关。经过多次培训学习，使各单位领导在思想观念上对预算管理有了认识，一定程度上限制了不合理性支出。
二是费用管理更加规范化。全面预算系统的运行，使得各单位的报账结算流程更加清晰，更加规范化，坚持“先预算，后执行”，“无预算，不报账”的原则，从而进一步明确了预算目标和预算责任，促进了内部管理，确保了成本费用在计划线内运行。
三是全厂成本管理得到有效控制。全面预算系统的运行，一定程度上限制了各单位不合理的非生产性支持，节约了成本，提高了效益。到目前，全厂成本始终控制在计划线以内。
三、认真贯彻落实我厂各项活动。
今年来，按照公司、厂活动安排，能认真学习活动内容，领会活动精神，扎实开展了各项活动：
在“文化管理工程”方面，为顺利开展企业文化管理工程，成立企业文化管理工程活动领导小组；提出围绕全面预算一个中心，秉持清正理财一个理念，培养日清月结、勤俭节约两种习惯、提升学习能力、执行能力、创新能力的财务管理文化工程；确立以人为本，塑造高素质财会队伍、以呵护油井为基，强化服务意识的实施方案及实施细则。
在“群众路线教育实践活动”方面，组织科室人员认真学习活动精神，聚焦“四风”，落实“五整”，开展“六查”，摘抄群众路线专题学习笔记，撰写学习心得体会，并按照公司及我厂五项整顿工作总体安排，提出厂财务整顿方案。目前，已开展的整顿有：1、按照公司资产管理整顿要求，制定了我厂资产整顿实施方案，成立专项工作领导小组，重点对管理制度和机构、资产的购置、报废和处置，资产的日常管理，资产核算等方面进行自查，并对存在的问题进行整改。
2、根据我厂财务整顿方案中资金安全管理整顿的精神，要求我厂各单位有借款的职工在六月规定时间内清偿借款，从而保障我厂资金安全运行。通过开展财务整顿，切实解决厂财务基础管理不扎实、全面预算管理基础薄弱、资金管理不规范、资产管理不到位、人员素质参差不齐等问题，进一步严肃财经纪律，堵塞财务漏洞，提升我厂整体盈利能力。
四、存在的问题。
一是成本压力较大。一些固定性费用刚性增长，难以有效控制，如折旧、人工成本、专用材料、水电费、各项税费等可控空间较小，加之发展开发到开发后期，增产、稳产需要增加更多的投资，控制费用与稳产发展矛盾突出。
二是全面预算管理工作方面。全面预算系统运行至今，我厂已成立预算办公室，抽调专人着手制定定额标准和**体系，但仍存在众多问题：全面预算组织体系不健全；内部管理制度不完善；缺失预算管理各项业务流程设计；预算目标确定编制不规范，如材料、燃料、修理费、外购动力等没有详实的单井、单车、单台设备及生产环节的耗费预算。
另外全面预算系统运行缓慢；预算系统科目与会计系统科目不一致等也影响预算的准确性与完善度。
三是税收、财务全面分析工作欠缺，与企业迅速发展的要求有很大的差距。
五、下半年工作计划。
一）加强对财务人员的理论和专业知识培训学习。政治学习，使大家养成爱岗敬业、热爱本职工作的工作态度，使大家要有干一行爱一行的工作热情。同时要求财务人员认真钻研业务知识，要以会计职称考试、学历考试为契机，提高财务人员业务素质，切实推动我厂财务管理工作上台阶。
二）强化成本、费用、投资管控。严格控制操作成本、管理费用、固定资产投资，根据公司年初下达的操作成本、管理费用、固定资产投资计划，实行严考核、硬兑现，确保全厂各种费用能控制在计划线内。
三）加强会计核算，提高财务分析能力。严格按成本项目明细归集各类费用，严格按照公司会计章程规定处理各类会计业务，做好季度分析及专项费用分析，为厂经营决策做好参考。
四）加强全面预算管理工作推进力度，完善预算考核体系，分清预算-审批、预算-报账两个环节的本质区别，控制预算执行偏差率，预算一经上报，不得随意调整，确保预算的严肃性和刚性控制。
五）加大对我厂各项活动学习力度，并认真贯彻落实，使每项活动都落于实处。
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