月度工作总结

月度工作小结。

7月份是公司管理培训运动后的第一个月，也是2024年下半年的第一个月。前面我们已经做了详细深刻的总结和规划，希望在接下来的工作中能够有所改善和提高。

以下结合我的工作经历和学习，谈点体会：

虽然我担任管理岗位也已经有些时日，但是觉得做得不够好，还有很多需要学习和提高的地方。

首先，我的工作角色需要转变。可能我是技术专业出身，身上带有大部分技术人员的一个特征：钻研，遇到问题喜欢亲力亲为，想方设法弄懂弄清楚为止。

这种特征也确实丰富了我的技术知识和工程经验。但如今我肩负着技术部门的管理工作，我的目标不仅仅是个人的成长和提高；而是带领整个团队团结协作，致力于整个公司的发展；毕竟一个人的能力是有限的，不利于现代企业的高速运行和发展。

通过前段时间的工作经历，李总的谈话，管理知识的学习，以及自己的思考，我深知自己亟须工作角色转变，把工作重心转移到管理中来：制定出合理的管理体制；促发大家的工作热情；提高整体的技术水平；懂的合理分工，团队协作，摆脱传统的工作管理模式。

至于个人技术能力，我相信在整个团队能力提高的同时，我也会跟他们一起进步；同时，我认为一旦部门管理制度完善了，效率提高了，我们也就会有更多的时间和精力来提高我们的技术水平。

就如带兵作战一样，士兵能力在强，如果没有统帅的运筹帷幄，排兵布阵的大局思想和魄力，终将溃败。

其次，认清自己的工作职责。部门经理的实质也是一名中层管理者，肩负着承上启下，承前启后，承点启面三大责任：

承上启下。不仅仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中去；承上启下更不是欺上蒙下，扭曲事实，传达误导信息。

承前启后。企业如军队-铁打的营盘流水的兵，随着企业的发展，管理岗位人事调动极为正常。我们应该充分吸收前人的经验提升自己，同时不断融入自己的个性化经验，留下可供后人借鉴的内容，也让自己在企业发展的历史上留下辉煌的足迹。

承点启面。以点带面，以部分带动整体，切忌目无大局，不善于与其他部门沟通和共享。作为管理者，我们要带动所在团队，进而带动整个公司，形成良性循环。

最近，我看了一篇文章，是关于中层管理方面的。其中，文章提到了“中层管理的三大内伤”，很有道理，跟我们很贴近：

1.心态浮躁，借口太多。

找借口，是人性的弱点，在企业里通常有以下四种：平行推卸，把责任推卸给其他部门；向下推卸，出现问题时，责任归咎于下属；向上推卸，抱怨上级没有听自己建议；向外推卸，归咎于企业外部客观原因。

2.危机感淡薄，学习力不够。

危机感淡薄，就是对企业工作缺乏诚意；尤其在目前经融危机的形势下，管理者更要跟随企业，具有强烈的危机感意识，加强学习，珍惜公司的每一次培训机会，而不是怀有一种娱乐，无所谓的态度。长此以往，意识，能力，意境必定会离公司高层领导越来越远，被淘汰。

3.缺乏总经理意识。

缺乏总经理意识，也就是我们经常提倡的主人翁意识。没有把企业的资产当作自己的财产来支配，没有把企业的事情当作自己的事情来做；造成资源，材料浪费，成本不降反增，工作效率低等一些列现象。

以上“三大内伤”不但阻碍企业的发展，也限制了管理者的个人发展，实在要不得；在以后的工作中，我决定从我自身做起，摒弃旧习，敢于承担，敢于创新，勇于奉献，做一名合格的管理者。

冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功；不管前面的道路如何艰难，只要我们怀有一颗诚挚、坚定的心，开动自己的智慧，团结协作必定走出困境，迎来新的发展。