汇报。所属公司：骏源分公司。
所属部门：设备部。
2024年10月24日。
设备检修情况：
※设备位号基于经验编制，未经审核）
主要设备故障分析及措施：
1、目前已经基本完善骏源动静设备和化验室设备统计造册，即编码为hnjy/sg-jl-002 《骏源公司设备一览表》的编制已经完成。
2、《骏源公司特种设备台帐》已经编制建立统计完成，目前新固态生产线烘缸的报审资料已经收集齐全。
3、设备检修的维修记录已经建立编码为hnjy/wxby-jl-009设备检维修台帐》
4、完成编码为hnjy/aqwx-gl-005《骏源设备安全检维修管理制度》、hnjy/sg-gl-001《骏源设备管理制度》、hnjy/sgkh-gl-002《骏源设备管理考核办法》的编制工作。
5、完善仓储物资的领用管理，严格落实领料单，见单发货，促进到货验收的程序管理。
6、完成日常检修作业票证的填写和安全环境因素识别以及单据的签审。
7、完成月度检维修计划的编制，检修验收等工作都在有序推进。
8、考核一次打包螺旋输送机电机张紧螺栓松，未及时处理事件，考核维保50元。
9、下达周查安全整改10项。
主要完成了《打包螺旋输送机技术改造方案》的撰写，以及《打包螺旋输送机安装施工方案》的编写，完成打包螺旋输送机图纸的设计和绘制，完成成品池物料管线的配管图设计和绘制准备工作。
2、 打包螺旋输送机的技术改造项目。将在10月27日停车期间完成改造，设备已经联系制作完成，明天将会送货到公司。
五、对公司目前的现状分析。
1、管理基础建设发展空间比较广阔。
2、物资采购和配件的配备需要更加简洁流畅，3、仓储硬件设施在后面还需要加强，标准化管理方面亟待提升。
4、维保管理需要借鉴其他企业优秀的维保人员管理经验。
安心做事、用心谋事、专心做事、真心办事，在既定的平台发挥自己的专长，为公司发展做贡献，为自己未来谋发展。
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