月度工作总结

月度工作汇报。

2023年8月份，企业管理部按照公司全面计划及部门计划安排，各项工作顺利开展，确保了工作计划有序进行：

一、 公司承接工作：

根据《公司8月份主要工作计划表》，对企业管理部八月计划进行细化分解并责任到人；及时完成了本部门承接公司计划中的各项工作任务。现将重点承接工作汇报如下：

一）按照部门承接计划要求，及时完成了各部门《部门绩效考核指标》收集；通过汇总各部门互审并提出审核意见与建议并经总经理办公会审议，对《部门绩效考核指标》进行了二次修改。现对各部门二次修改后的绩效考核指标继续修订完善。

二）部门员工在副总的带领下与财务部共同开展了“学整树”活动，以思想交流与自我剖析以及最后共同完成主题游戏，顺利完成了别具意义的“学整树”活动。

三）在员工践行企业文化的同时，部门全员通过了企业文化第二阶段的摸底测试。

二、公司级重点工作：

一）绩效考核管理工作。

1、《部门绩效考核指标》填报工作。

按照公司领导要求，为做好绩效考核管理工作，科学、合理，按时完成了《企业管理部绩效考核指标》的编制工作并收集。

2、《部门绩效考核指标》修订。

通过收集、汇总各部门互审后的意见和建议，提交与总经理办公会审核通过，进行二次修订。8月27日，经总经理审批后，继续对绩效考核指标进行修订完善。

二）制度流程管理工作。

按照公司下半年制度宣贯计划，8月24日组织开展了本月制度宣贯工作。由政工部副部长、工会女工主任分别对《党组织建设工作管理办法》、《合理化建议管理办法》进行宣贯。

三、部门级重点工作：

一）制度流程管理工作。

1、制度汇编：

经过汇总并与印刷厂进行沟通后，对已经定稿的制度模板进行校对，调整及保存制度电子版，制度全部汇编完成可出版九本制度。在向领导汇报后，先将制度由九本修订至六本。

2、制度自评：

为更好落实制度自评情况，科学、合理完成了《制度评级调查表》的编制工作，及时下发并汇总了《制度评级调查表》。对各部门制度宣贯层面进行了进一步确认。

二）计划管理工作。

1、部门计划：

根据《公司8月份主要工作计划表》，及时完成了部门计划中公司承接工作；按计划已完成《企管部8月份工作执行报告》、《企管部9月工作计划表》的编制工作。

2、公司计划：

按计划八月初完成了《公司七月份计划执**况分析报告》，28日收集并汇总了《各部门8月计划执**况》、《各部门9月工作计划表》；及时、合理完成了《公司9月份主要工作计划表》的编制工作。

三）采购管理工作。

1、组织各采购部门完成对9月采购计划进行合理、合规有效分解；

2、配合政工部、各采购承办部门对采购过程进行3次抽查，不合规采购发生次数为0。

五）统计管理工作。

按照公司制度要求，及时、准确收集各相关部门上报资料，并准确统计日常性事务工作。

七）上月调整事项完成情况。

1、制度汇编工作，现正与印刷厂就模版校对格式选择等事宜进行沟通，根据领导意见，现就九本制度修订至六本。

企业管理部。

2023年8月29日。

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