走进中江公司那天，我心里抱着两个念想。一是在公司的支持下打造一支精干的工程管理队伍，二是在此基础上为公司创造可观的营业额和利润点。
所以，我的工作必须是有策划、有组织、有安排的。要记住的是，所有工作都要以最高领导的正确思想为纲，以公司目前交待的事情为重点，每天都要务实，每天一点进步，每天就会创造价值。
我的工作主要分为三部分。
第一部分，是公司领导交办的事情。这阶段具体工作有：
一、按要求整理201x年中国企业500强名单。
二、配合李部长完成中江公司企业集团的组织构架。
三、接手中三角创客工场智慧停车场业务册子的修改。
四、拟定一份《公司合同审批流程表》。
五、关注湖北、江西、安徽、河南等省份的公共资源交易网，查找工程信息。
第二部分，工大景观公司内部事务。
起初，我通过查阅业务册子和企业**，对公司有了比较全面的了解，将自己融入这个大环境中来。
其次，做装饰事业发展规划，包括工程管理的组织结构、服务流程、工程承发包模式等。
然后，有些文本类基础工作我须提前准备。比如公司的文件、承包合同、劳务合同、材料商协议等，为承接工程做准备。
其实，内业最重要的是，内部事务的协调和管理。但实际上，这部分事务几乎没做什么，可能是由于工程口业务还不够忙。
第三部分，是工程事务的管理。
曾经和公司领导去了一趟三星文化见程先生，他目前还没有施工类业务给我们对接。近日，我主动联系了他，他储存了我的号码。
在承接工程之前，资源储备是很重要的事，一方面是项目经理施工队，一方面是材料商。这两者都直接影响今后工程项目的成本和利润。所以，相关的资源我正在积累和整合。
要知道，这个过程不是一蹴而就的。
时光悠悠转瞬即逝，一个月一晃就过去了。回看这一个月的工作履历，觉得还是收获良多。或许是因为施工项目还在策划中，没有具体实施，许多资源还没调动起来，许多事务也没提上忙碌日程。
在中江公司的日子里，或许，许多事情做得不够好，希望领导和同事多多指点，我也会反省自己，继续努力。在接下来的时间，希望自己能坚持走进来时的那份初衷。同时，也希望自己能携手大家一起进步，成长、成才，并有所成就。
201x年7月。
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