励志影片《首席执行官》观后感

励志影片《首席执行官》观后感。

范文。篇一律，毫无新意。没办法，只有自己写。

首席执行官》这是一部很老的影片，02年就上影了，该片以海尔集团首席执行官张瑞敏先生为创作原型，讲述了海尔的奋斗史和成功史。作为一部励志影片，它很适合在校大学生和刚进入职场的新人看，在这么一个信仰缺失的年代，这一点尤为重要。

以此作为开题，不说那些表面性的别人说烂了的东西，比如质量、信誉、服务等，我只说影片的主人公凌敏成功背后的心态。

第一，心怀梦想的爱国心。首先他有梦想，那就是打造属于中国人自己的品牌，他的助手没有梦想，或者以他自己的话来说，他不愿“做梦”，所以，往往离成功不远的时候，是很多人坚持不住要放弃的时候。凌敏说：

“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品，二等品，三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？”这是一种拳拳的。

赤子之心，我不知道三鹿集团的领导看了这句话会作何感想！“今天，世界品牌的夺冠已经成为强国的重要标志，一个没有自己品牌的国家，在未来的国际竞争中是不可能取胜的。所以，中国必须要有自己的世界名牌。

”当一个人把自己的命运同一个国家联系在一起的时候，他离成功还会远吗？第二，勇敢果断的企业家魄力。创业时，机会和风险往往是并存的，怕失败的人往往创不了业，“因为没风险的时候早已经没机会了”，这是海尔在要创建自己的工业园区时，在政策还不明朗的情况下，凌敏说的一句话，后面他还说了一句：

“一个企业有了集体智慧，还要有果断决策。”果断决策，这一点作为企业的高层领导极为重要。

第三，严格的制度灵活的策略。海尔为扩展海外市场，在纽约建立了一个分公司，为了加强产品质量，设立了6s自检站。对于在工作**现的质量问题，不管是美国的工人还是本国的员工，都要站一站6s“大脚印”，以示惩戒和警告，目的是增强员工的质量意识。

然而，有一个美国工人出现了质量问题，按规定班后在众人面前站“大脚印”。但是，这个美国人认为这是对其人格的侮辱。对此，凌敏并没有采取强制的办法，而是反其道而行之。

把用来惩戒的“大脚印”

改变为让质量出色的员工站上去，以示表彰。在企业管理中，这是一种很好的逆向创新思维。为此他说：

“美国人喜欢张扬个性，咱们的制度可能得改一改。”实事求是，因地制宜，灵活应用，这才是公司文化的最高境界。

三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖品牌，超一流的企业卖文化。公司到了卖文化的份上，你不发达也不行。