成功背后总有很多值得我们去学习的过程。电影《首席执行官》讲述了海尔集团由一个面临倒闭的小工厂蜕变为现在的行业巨头的过程，令人感触颇深。成功并不是偶然的，它有很多内涵。
一、深谋远虑，不过分计较眼前利益。
电影主人公凌敏是个很有远见的人，他能透彻的分析局势，做出相应的判断，不计较眼前的利益，而是长远考虑。在用引进的生产线生产出不合格的产品后，他能割舍掉巨额的投入，忍痛砸掉不合格产品，虽然眼下损失巨大，但正是这一举动奠定了海尔品质一流、打入国际市场的基础，长远来看，这一损失带来的利益是相当可观的。
正是这种深谋远虑的睿智，成就了凌敏非凡的成就。然而我们很多人常常畏首畏尾，思前顾后，不敢轻易做决定，不肯放弃眼前利益去谋求进一步的发展，也常常在犹豫之际错失了良机。胆识是成功的必要条件。
年轻的我们有更多的发展空间，有更多失败的“资本”，又何必畏首畏尾，深思熟虑后，就该放手去做。
二、以真情凝聚人心。
面对法国fm公司总裁列欧姆先生的要求，海尔人通过努力在规定时间的一半内超额完成了任务。列欧姆提前来华访问，海尔列出做好的25台冰箱让他挑选喜欢的6台，这一举动已经让列欧姆对海尔刮目相看了；连夜赶制出来的酒柜和改好的两台冰箱更让他感动不已。正是由于海尔人对客户需求出乎意料的满足，海尔才能与国外各大公司签约，才能在海外拓出一片自己的天地。
面对骄傲的美国分公司总裁morris，凌敏一样以情动人，让他心服口服。凌敏根据顾客反馈的问题，连夜赶制出一台冷柜，并用morris和他的妻子的名字命名，对此morris佩服总部的效率之余，更觉得受宠若惊。后来，他甘愿放弃自己的度假时间来配合海尔的高效率的工作，并且果断地拒绝了克莱恩的高薪聘用。
在海尔，他的潜力得以发挥，能力和声望都得到提升，在海尔工作，不是为了钱和声望，更多的是一种情结和对理想的追求。常立夏也是一样，在离开海尔后，他虽然取得了令人满意的成就，但是已经没有了在海尔的那种工作激情，最终还是选择回到海尔。
一个团队是需要一种精神内核来把每个成员联系在一起的。海尔就有这样的精神内核。海尔人在这个内核的凝聚下，热情地工作，不断开拓进取，才有发展的不竭动力。
三、懂得变通，不能墨守成规在美国，本土员工都是很重视人权的，在中国发挥了很大作用的站大脚印的惩罚办法在美国是很难行得通的，甚至被认为是“侮辱人格”。于是，凌敏没有硬碰硬的去劝说不服惩罚的员工，反而让成效最高的员工站在大脚印上，以示表扬。这样一来，员工反对的情绪没有了，工作热情也大大提高。
很多情况下，我们一惯认为正确的东西已经不再适用。这个时候无谓的坚持是没有必要的，灵活变通才是最好的解决办法。四、有责任感，把自己的理想与国家的未来相联系海尔的成长过程始终代表着我们国家的成长过程。
海尔的发展与国家的发展密不可分的，同时也是国家发展的一部分。海尔人始终带着一种为国家争光、让中国制造受到更多的发达国家的认可的使命感，不断推陈出新，精益求精，最终在强烈的国际竞争中取得了稳定的地位与声望。正是这种责任感，使企业的发展获得了不竭的动力。
成功的内涵还有很多，有待我们在今后的奋斗中慢慢去品味，去总结。
《首席执行官》观后感
看了 首席执行官 电影片之后，对海尔的成功感受颇深，他的成功不是偶然，而是必然。因为海尔有一位有胆识 有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏 影片饰演凌敏 另外他有一支爱岗敬业 视企业如家 锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌，正因...
首席执行官观后感
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位 每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产...
首席执行官观后感
首席执行官 观后感。海尔，一个享誉世界的家电名牌，一个让中国人骄傲的品牌。凌敏，一个让世界商界为之震动的男人，一个让人们都无比羡慕的海尔企业的 老总 当我看完这部影片后，我突然想起了很早以前读过的两句话 不必羡慕一个成功的人，因为在他的背后有着很多不为人知的辛酸 努力不一定会成功，但每一个成功都需要...