《首席执行官》观后感

首席执行官。

观后感。我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。

我自己曾经问过自己： 到底是过程重要还是结果重要？我自己很难回答， 作为一个公。

司的普通员工是追求过程还是结果， 我想答案是唯一的。 但是首席执行官凌敏的回答永远。

会是过程比结果更重要，因为他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息。

创业， 从某种意义上说就是自己创造自己的未来。 未来充满着**与憧憬。 未来的答。

案，就像掷一枚硬币，从古到今都只有两个，或成功或失败，以成败论英雄的时代永不会。

成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。

回首过往，虽不能说辛酸血泪，但的的确确有些东西值得反思而后警醒学做一。

个农民 。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。

面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱； 能面对“弹尽粮绝”依然坚。

持建十五亿的工业园； 面对种种优惠不顾， 断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才。

胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌。

凌敏是一个新时代的创业者，支持他成功的是那股创业者的激情。

在每个创业者的面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人。

才能成为拥有果实的人。

凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情。

在电冰箱拿 “票 ”都买不到，产量与利润成正比的时代， 他想到的是如何提高产品的质。

量；在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是 “多角化 ”经营；在新工业园的工地上，他。

想到的是 “海尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践。

证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的 “法宝 ”。

创业者往往有着精明干练的工作作风，这是他有不懈创业激情的体现。 在凌敏个人作。

风带动下， 他身后是一群团结、 干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机。

的海尔人；这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人；这是一群把自己的工作称为。

相马赛马”的海尔人。

我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人， 我十分尊敬， 并相信做一。

名优秀的职业经理人也十分不易。 但我想， 无论我们处于什么岗位， 我们都应在人际关系。

方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。记得小时候听评书 “三国 ”，我始终。

不能理解为何刘备才具平平， 却能坐拥为王， 文如孔明武如赵云都能为他卖命， 难道只因。

为他姓刘吗？现在想来其实刘备最难， 他的那种征服各种人的能力也最珍贵， 因此市值最。

高。要学管理，首先就应在对人的研究上下工夫。如果我们从现在开始，每天都争取多认。

识一个人（不管他看起来与我们多么不同） ，琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身。

上有任何回报而只出于对人的兴趣， 那么到我们四十岁时， 我们的大脑里就会有一个存储。

了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理。

特征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致了解与各类人相处的基本规则，学会了做人，那。

么你做任何一个行业的管理都能胜任。李清华。

《首席执行官》观后感

看了 首席执行官 电影片之后，对海尔的成功感受颇深，他的成功不是偶然，而是必然。因为海尔有一位有胆识 有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏 影片饰演凌敏 另外他有一支爱岗敬业 视企业如家 锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌，正因...

首席执行官观后感

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位 每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产...

首席执行官观后感

首席执行官 观后感。海尔，一个享誉世界的家电名牌，一个让中国人骄傲的品牌。凌敏，一个让世界商界为之震动的男人，一个让人们都无比羡慕的海尔企业的 老总 当我看完这部影片后，我突然想起了很早以前读过的两句话 不必羡慕一个成功的人，因为在他的背后有着很多不为人知的辛酸 努力不一定会成功，但每一个成功都需要...