首席执行官观后感

中国有句话，创业容易守业难，海尔冰箱为什么能够闯出亚洲，走向世界，能成为中国的世界品牌？因为海尔有一位，有胆识，有魄力的决策者，他就是张瑞敏总裁，另外他有一支爱岗敬业，视企业如家，锲而不舍的团队。

在这部影片中我总结了四点；一、创业精神；

面临一个即将破除的小企业，小工厂，在原有的技术和资金上，怎样去寻求合作，就因为海尔有一个敢闯敢干的张总裁。二、寻求合作成功；

合作成功以后，对生产技术、质量保证，有严格的技术管理和严格的质量要求，才能够生产出高质量的品牌，因员工缺乏技术质量的严要求，第一次生产出来的冰箱就损失20万，经过在管理上，严抓技术、严抓质量，终于生产出属于中华民族的高质量的品牌冰箱。

三、只是中国名牌；

海尔冰箱品牌已出名，但也只是中国名牌，不是世界名牌，因为海尔有一位，有胆识，有魄力的决策者，他就是张瑞敏总裁，他的眼光独特，智商高人一等，他放眼世界，放眼将来，把中国名牌要成为世界的中国名牌。四、又好又快的工作理念。

我们工作既要保证质量又好提高效率，这正是“海尔”人的工作。

理念。精益求精的工作态度是海尔人对产品卓越质量的追求，同时海尔人又着重提高效率。海尔人让我明白什么才是真正的高效率，海尔美国公司的迈克先生对凌敏说：

“在美国，冷柜的销量非常好，但是有一个用户提出，传统冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。”迈克建议，从上面可以掀盖，下面可改成抽屉式，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。

第二天早上，迈克看到这台样机后，也被深深**撼了。影片中，还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机。他问海尔的经理：

“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机。

当时法国连锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神更值得我们学习海尔人身上很多优点都是我们身上所缺少的，我们要不时。

地去思考、琢磨和学习。

最后有一点可能大家没有注意到的一点，就是在海尔冰箱要转型海尔工业园的时候，当资金遇到重大困难的时候，公司翻译官，他轻信人家的**，只顾眼前利益，辞退了正面临重大经济困难的海尔公司，投靠他人，这种人眼光短浅，没有想到公司腾达辉煌的时候，自己得到的利益会更大，业绩、功名可想而知。

第三高级中学高中部工程部；许惠文。