1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配；
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
3、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定；4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
5、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。
设计总监岗位职责
总则 1 绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责 2 严格遵守公司规章制度 认真履行其工作职责 主要职责 1 公司 及公司dm 的整体设计及客户广告设计 2 品牌与包装的创意与设计 3 公司市场宣传品的创意与设计 4 公司 前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员...
策划总监岗位职责
直接上级 总经理。管理责任 对所管范围内的各项工作负责。主要职责 1 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益 2 协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确 目标清晰，发展势头长盛不衰。3 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析 策略制订及文案撰写...
行政总监岗位职责
工作流程 1.了解前一工作日的客流量，分析调查业绩欠佳的项目，记录备案，汇报上级。2.和前台员工面谈，了解顾客反馈意见及了解突发事件经过。根据顾客意见及突发事件检查，提出班前培训要求，进行培训备案，跟进顾客投诉意见及表杨跟进结果。3.与下属员工单独面谈，了解前一日工作任务执 况。组织管理人员了解今日...