公司工作计划日期周度工作计划考评项目（100分）工作计划编制质量（10分）
部门。责任人评审人。
工作考核日期。
扣（加）数据**。
分情况。评分标准。
计划、总结格式每处不符，扣2分计划内容每处不符，扣3分计划无故调整，每项扣5分。
实际得分。总分。
完成率100%，本项目加5分。
工作计划完成率（20分）完成率80%以上（包含80%），不扣分。
完成率=完。
成的工作项数完成率低于80%，每降低5%，扣2分；
总工作项数）降低部分不足5%，按5%计。
因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减5—10分。
工作效果评价（70分）
因工作失误对公司造成经济损失。
的，视损失轻重每次扣减10—20分重复出现的问题，视影响轻重每次扣减5—10分。
受到通报批评的情况，每次扣5分。
计划考核表
2016年第11月 季 度计划 考核。姓名部门 信息部岗位 系统维护员填表日期 11月日。填表说明 工作目标的应用 一张表。二大参与者 项目负责人 虚线上级。三大 职责 上级交办 客户需求。四大资源 人 财 务 权。五大标准 数量 成本 质量 时间 客户 上级 的评价。六项工作 不要超过六项工作。1...
个人工作计划考核表 范例
部门 行政部姓名 白雪考核周期 2013年1月。序号。工作内容。评价因素 时间 数量 质量 成本 满意度等 当日收到或寄发的邮件 报刊 杂志等需在当日下班前全部处理准确完毕。出现工作延误，每发现一次，扣10分 邮件 报刊等收发错误，每发现一次扣15分 重要邮件 报刊等收发错误，每发现一次扣30分 重...
工作人员考核表考核表
学期标准开会迟到或缺席次数工作态度。第一学期。1次 2次。3次及以上。积极，凡事尽心尽力。正常，工作按时保质完成。惰怠，凡事推脱，工作拖延。定期做工作计划，条理清晰，有条不紊。工作具有主动性，遇到问题会主动寻求解决办法。工作中认真努力，充满耐心。认真体听取别人的意见与建议，并做到有则改之，无则加勉。...