系统集成部各岗位职能说明。
1. 部门经理。
工作职责：1 在主管总经理的领导下，全面负责部门工作，对部门起到协调、指导、监督的作用；
2 统一规划和管理部门的生产经营活动，对生产经营结果负有全面责任；
3 能领导系统集成部完成月度、年度工作任务；
4 制定新产品的开发计划，参与新产品的开发；
5 现有产品在设计上的研究与改良；
6 代表部门对外进行项目谈判以及签署有关合约；
7 对所聘用的人员进行定期考评，根据个人表现及各经济指标行使奖惩权；
直接上级：崔海涛总经理。
直接下级：硬件研发组组长、调试组组长、生产负责人。
权力范围：1 确定及批准部门各项规定及文件；
2 规划、管理和批准部门各项生产经营活动和项目；
3 制定新产品的开发计划，参与新产品的开发；
4 对现有产品在设计上的研究与改良；
5 审核部门人员业绩考评，根据个人表现情况行使奖惩权；
6 代表部门进行项目谈判，合同签署权。
所负责任：1 对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
2 对部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
3 对所审核签发文件以及工资、奖金、加班费、福利的正确性、及时性负责。
对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。
2. 硬件研发组组长。
工作职责：1 根据新产品的开发计划，参与新产品的开发工作；
2 对现有产品在设计上的研究与改良；
3 负责带领硬件研发组成员，完成项目的功能设计和实施；
4 负责与项目相关的项目管理；
5 完成部门经理交办的其他工作。
直接上级：部门经理。
直接下级：硬件研发工程师。
权力范围：1 对产品的开发战略、新产品项目有建议权。
2 负责新项目主要设计文档的确认和建立；
3 负责项目相关的项目管理，对项目完成的质量和进度负责；
4 对硬件研发工程师的培训与考核。
所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
对项目完成进度和质量负责；
对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。
3. 硬件研发工程师。
工作职责：1 根据硬件研发组的研发任务完成技术方案和详细设计；
2 参与研发项目的需求分析和框架设计；
3 跟踪现有的系统研发的工作情况，及时发现问题，做必要的研究；
4 提供给生产完善的技术保障，指导项目有关的技术问题的工作。
5 完成领导交办的其他工作。
直接上级：硬件研发组组长。
直接下级：无。
权力范围：1 根据硬件研发组组长的安排，按时完成研发任务，提供技术方案和详细设计；
2 参与研发项目的需求分析和框架设计；
3 提供技术保障。
所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
对项目完成进度和质量负责；
对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。
4. 调试组组长。
工作职责：1 负责系统总体设备厂内及场外调试工作的组织、管理、控制工作；
2 负责与本组工作相关的职能岗位的协调沟通工作；
3 完成领导交办的其他工作。
直接上级：部门经理。
直接下级：调试工程师。
权力范围： 厂内调试阶段，对系统的软硬件进行总体的调试，同时完成出厂试验报告并配合质检人员完成质检；
现场调试阶段，在现场安装人员的协助下，完成系统的安装调试工作；
对厂外调试所需的物料有保管权。
所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
对调试工作的完成进度和质量负责；
4 对厂外调试所需的物料有保管的责任。
5. 调试工程师。
工作职责：1 负责系统总体设备的场内及场外调试工作；
2 单体装置的调试与维修；
3 完成领导交办的其他工作。
直接上级：调试组组长。
直接下级：无。
权力范围：1 在计划时间内保质保量的完成硬件、软件的厂内场外调试工作；
2 现场维护，返修装置的修理与调试；
对厂外调试所需的物料有保管权。
所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
对调试工作的完成进度和质量负责；
3 对厂外调试所需的物料有保管的责任。
6. 生产负责人。
工作职责：1 协助经理制定生产系统的各类管理制度，并监督实施；
2 根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货；
3 监督、检查各组、各工序的生产进度和计划完成情况；
4 合理调配人力资源，安排、调整生产能力，提高生产效率；
5 改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策；
6 负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗；
7 车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理。
8 完成领导交办的其他工作。
直接上级：部门经理。
直接下级：内勤、库管、生产计划员、生产统计员、技术员、生产组长、材料质检员、生产**。
权力范围： 根据生产计划，组织产品生产，保证产品、质量、交期的有效实现；
上级文件、要求在生产车间的有效实施与推行；
严格执行各项物料管理制度，降低物料成本；
4 根据实际生产需要，向**人员提出采购建议；
5 协助部门经理完成部门其他相关工作。
所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
对本部门下达的方针目标未及时展开、落实负责。
对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。
7. 生产组长。
工作职责： 负责组内原辅材料的领取、退库工作；
对生产过程中物料的使用情况及不良品进行控制；
对班组内半成品和产成品的缴库情况进行管理；
4 协调本组与相关岗位的工作关系；
及时与上级领导沟通，汇报本组的生产情况；
完成领导交办的其他工作。
直接上级：生产负责人。
直接下级：技术工人。
权力范围：1 协调本班组与相关岗位的工作联系；
2 上报生产统计报表；
3 班组人员的日常管理。
所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
8. 生产计划员。
工作职责：1 负责部门生产计划、物料计划的编制与汇总；
2 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
3 负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
4 负责周、月、年生产数据的统计、分析工作，改进生产计划；
5 完成领导交办的其他工作。
直接上级：生产负责人。
直接下级：无。
权力范围：1 对部门生产计划、物料计划的编制与汇总的权力；
2 对产品零件生产计划、下料计划的工作协调的权力；
3 对生产所需物料进行跟催工作，确保生产顺利进行的权力；
4 对周、月、年生产数据的统计、分析工作的权力；
所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
9. 生产技术员。
工作职责：1 负责车间技术工人工艺技术方面的指导，对生产的质量进行巡检，避免发生工艺质量问题；
2 负责生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管；
3 参与技术任务书、工艺设计及技术标准的制定与执行，对生产工艺及技术进行指导；
直接上级：生产负责人。
直接下级：无。
权力范围：1 对不执行管理制度，违反技术规范的行为加以制止和提出处罚的权力；
掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。
4 指导制订零部件操作规程，装配工艺。
5 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。
所负责任：对未完成或未正确履行本岗位的各项工作负责。
10. 技术工人。
工作职责：根据生产任务书或生产技术员的指导，保质保量的完成电路板的焊接、机箱配线、相关配件的二次加工以及系统组装等工作。
直接上级：生产组长。
直接下级：无。
权力范围：1 按时、按质、按量完成每日的生产任务；
2 按照设备操作规程使用设备；
3 掌握电路板焊接，机箱配线工艺；
所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
对未按照标准规程操作，造成物料、设备等损坏、丢失等负责。
11. 内勤。
工作职责：1 协助部门经理处理日常工作；
2 负责部门文件的起草、送签、印发及档案管理工作；
3 负责部门固定资产的管理工作；
4 负责上级文件的接受、登记、传递及档案整理工作；
5 负责来客来访的接待及咨询工作；
6 负责部门员工考勤、加班统计工作。
直接上级：生产负责人。
直接下级：无。
权力范围：部门员工考勤、加班的记录；
部门文件起草、送签、管理，接收，管理上级文件；
管理部门固定资产；
访客的接待及咨询。
所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密造成的损失负责。
12. 库管。
工作职责：1 负责建立仓库内所有物资的台账；
2 按定置管理要求摆放整齐，建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符；
3 做好仓库物资的库存控制工作，及时提醒计划员做好产品计划；
4 负责好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。
5 负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作；
6 根据生产计划及生产作业进度，限额发料。
7 月底盘点库存，及时编制库存报表，按财务做好库内物资的成本核算工作；
8 保持库容整洁，做好仓库安全工作。
9 物料退货、退库的记账核算。
直接上级：生产负责人。
直接下级：无。
权力范围：1 对不符合标准的物品有拒绝入库权；
2 对非正常的领用有拒绝权；
3 对库房的安全设施有建议权。
4 对出入库物料数量、品种的复核权。
所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
保证库区卫生，整理库区货物；
做好货物防水、防潮、防火、防盗措施。
13．生产统计员。
工作职责： 按制度及要求及时收集、整理生产车间物料消耗量、产量、质量等各种资料、数据统计，填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台账；
按时进行统计分析，提出分析报告；
指导班组做好生产质量、工时统计、核算工作；
完成领导交办的其他工作。
直接上级：生产负责人。
直接下级：无。
权力范围： 有权索取各项生产统计的相关数据、资料；
按要求及时上报各项指标和数据，做到正确齐全；
有权要求提供不准确的生产数据、资料的人员对其纠正；
4 认真学习有关统计法规，做好资料保密工作；
所负责任： 对相关生产数据统计、报表编制、数据和资料输入的准确性负责；
对管理范围内的文件、资料档****性、传递及时性、完整性负责；
未完成或未正确履行本职的各项工作负责。
14. 材料质检员。
工作职责： 负责原辅材料外购，外协件的入库前的质量检验工作；
负责车间半成品、成品的质量检验工作。
4 对超期储存产品进行复检，并对不合格品给出处理结论，并跟踪处理结果；
5 对产品出厂前，对产品外观、外包装是否有破损，产品合格证、说明书、装箱单等相关资料是否齐全进行整体检验；
完成领导交办的其他工作。
直接上级：生产负责人。
直接下级：无。
权力范围：1 原材料入库前的质量检验及异常情况处理，包括外协产品来料的质量检验；
2 对原材料中的不合格品及生产过程**现的不合格品进行鉴定，监督不合格品的处理过程；
3 生产制造过程中的质量检验与记录；
营销副总岗位职能说明书
xx 职位编号直管人数。所属部门直属上级直属下级。营销部总经理业务员，销售内勤。二 岗位概述。制定并推进实施全面的销售战略 销售方案，有效地管理客户和成品物流。三 工作关系。联系对象。总经理。公司内部。财务部。联系主要内容。信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。就销售报表与资金回笼等有关问...
岗位说明书与职能说明书的区别
岗位说明又称工作说明或描述，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质 工作任务 工作职责与工作环境所作的统一要求。6 a6 i8 k p w0 p k 职能管理，就是职责与效能的管理。职能管理不是罪与罚，而是疏与导。提出和发现问题不难，难的是发现问题并提出解决问题的意见和建议。而职能管理部门需要重新...
1部门职能说明书 HR部
部门职能说明书 人力资源部。部门名称 负责人 直接上级 下属机构 职位设置 核心职能 建立公司人力资源系统，并保障其有效运营与管理。为公司的运营发展提供人力资源队伍保证。主要工作 1 hr基础工作 部门职能 职务说书 任职资格体系 员工档案管理 2 hr运营管理 招聘 配置 考核 薪酬 3 hr发展...