2012下半年学校工作计划。
2012上半年，学校依照年初制定的工作计划，在全校教职工的共同努力之下，顺利完成了国家级中职示范校申报、教学楼整修、启动增收节支方案等一系列关乎学校发展的重要工作，为学校突破自我，迎接新形势下职业教育生存机遇与挑战打下了坚实的基础。新的学年，我们将继续坚持“规范管理、提高质量、贴近企业、服务社会”的办学理念，按照国家级中职示范校的相关要求，进一步加强学校内涵建设， 解放思想，深化改革，推动学校各项工作有序开展。
一、工作目标。
今年暑假期间，在上级领导的大力支持与全校上下的共同努力之下，我校顺利完成了国家级中职示范校的申报和答辩工作，这是我校下一阶段发展所面临的重要机遇，直接关系到学校办学能力的提升以及未来的长远发展。因此，我们要抓住机遇，依照要求，做好国家级示范校建设的相关工作。在这个总目标的统揽下，提出如下具体目标：
—加强校企合作，推动教学改革。制定和完善 “订单式”培养实施方案，按教育部相关要求，将“双师”型教师比例由目前的79%提高到85%以上。
—下半年启动高级技校申报工作。
—注重学生综合职业能力的培养。毕业生取得双证率要达到100%，毕业生就业率保证在98%以上；学生德育操行合格率要达到90%。
—进一步加强校园文化建设，提升文化内涵。下半年要以教师节、秋季运动会等大型校园活动为契机，深化校园文化与企业文化的对接，丰富师生的业余文化生活。
—创新学校内部管理，推进教育教学工作的规范化、衔接化和统一化。立足提高教育教学质量，完成招生、教学、学生管理、实习、就业一体化工作方案的制定。
—继续深入开展创先争优活动，加强领导班子作风、教师教风、学生学风的“三风建设”，为学校中心工作提供坚强的思想保证。
—学校增收节支工作小组继续监督《节支方案》施**况，确保节支工作取得实效。
—9月份做好新加坡工艺教育学院师生来访的迎接工作。
二、工作措施。
一）加强校风建设，为学校各项工作的开展提供精神动力和组织保障。
1、加强领导班子作风建设，建立有凝聚力和战斗力的领导集体。
一是坚持理论学习，进一步提高领导班子理论素质，使班子成员在思想思路、观念方法、作风态度等方面做到高度统一，在解决学校发展的重大问题、解决管理工作中的难题等方面提高驾驭能力和决策水平。二是转变工作作风。每位领导班子成员每学期召开2次以上座谈会，及时了解师生情况，解决实际问题。
三是坚持民主集中制原则，每周定期召开领导班子工作会议，做到民主决策、相互支持、积极配合，保持班子的高度和谐与统一，最大限度地汇聚推动学校快速健康和谐发展的动力。
2、加强中层干部队伍建设。
一是以提高思想政治素质和管理能力为重点，举办一期校科两级干部和党支部书记培训班，聘请专家到校对中层干部进行培训，提**部的执行能力、管理能力、创新能力。二是定期召开中层干部行政工作会议，加强科室之间的沟通与协调，确保学校各阶段工作顺利推进。
3、加强教职工思想政治工作，打造和谐的职工队伍。
一是畅通信息沟通渠道，充分利用起“校长接待日”这一有效的沟通方式，更多地倾听广大教职工的意见和建议。此外，通过座谈、问卷等多种形式，做好职工思想状况分析调研，从而有地针对性地开展思想政治工作。二是通过“以老带新”等方法，着重加强对青年教职工的教育和引导，充分激发青年教职工的工作热情和积极性。
三是充分发挥工作督导小组对教学、行政和管理工作的有效监督。
二）立足国家级示范校建设，确保学校重点工作有序推进。
4、积极推进国家级示范性学校创建工作。
在成功入选国家级中职示范校建设单位后，示范校建设项目工作办公室要按照示范校建设的相关条件，做好国家级示范校建设方案设计、特色建设项目规划、专业建设规划等各项工作，争取充分利用建设资金，完成学校下一步发展规划。
5、总结暑期招生工作经验，创新招生工作思路。
认真总结2012上半年各区域招生经验及教训，为下一年招生工作积累经验，同时做好对重点生源地区学生的**回访工作，在下半年尽可能多地争取学生来校就读。积极拓展联合办学渠道，扩大联合办学规模，继续加强与中西部地区的合作，联合办学的学校要在原有基础上增加3-4所，确保我校的生源储备。
6、坚持学历教育和职业培训并举，实现多元化办学新格局，寻求新的经济增长点。
一是不断扩大春季高考，高自考，**高考、电大、远程教育的招生规模，成教科下半年要重点做好2023年**高考宣传和报名工作，完成不低于40万元的全年经济指标。
二是吃透用好培训政策，开展“定向就业、联合培训”项目，继续加强与滨海新区总工会及青海的合作，积极寻求优秀的合作培训项目，提升培训资质，扩大培训范围。下半年技能培训中心要力争完成1000人以上的社会培训工作，要完成不低于90万元的全年经济指标。
三是加强同国际学院的交流合作，在9月份做好新加坡工艺教育学院师生来访的接待工作，力争通过此次交流，增进两校了解，开阔学生视野，丰富学校办学模式。
五是校办工厂要树立全新的工作理念，开发新的经营项目和经营方式，内部管理继续推行资本化管理模式，将精轧螺母作为创收业务支撑点，进一步带动其他项目的发展，努力提高经济效益。年内要完成10万元的经济指标。
7、加强校园文化建设，注重校企文化对接。
下半年要以新生入学以及若干重大节日为契机，搞好庆祝教师节、秋季运动会等一系列丰富多彩的校园文化活动。同时注重在活动中融入更过的企业文化元素，使学生在活动过程中增进对企业文化的了解与感知，为学生今后更好地适应企业工作环境奠定思想基础。
三）以就业为导向，深化教育教学改革，不断提高人才培养质量。
8、拓宽就业渠道，提高就业质量，做好学生实习安置工作
一是总结10级学生顶岗实习安置过程中的经验教训，着力提高高级技工班学生实习就业水平，选择专业对口率高，薪资待遇理想的企业作为高技班学生的实习就业单位。二是继续做好10级学生顶岗实习的跟踪管理工作，按计划走访企业十家；与学生座谈五次；收集问卷、实习体会百篇。三是继续做好11级电子专业前往三星视界公司进行为期半年的工学交替工作安排。
9、以校企合作为切入点，做细做实教学改革。
一是进一步优化专业布局。按照天津市十二五期间做大做强先进制造业的发展战略，做好机电、汽修专业建设水平。同时，依据天津市十二五期间把发展服务业作为产业结构优化升级的重点和主要经济增长点，推动服务业发展实现新突破的目标要求，加强市场调研，围绕文化创意、信息服务、金融、商贸流通等产业做好会计、动漫、网络专业建设，并完成新专业开发工作。
二是继续深化改革专业建设人才培养模式，建立健全校企合作运行机制。学校主导，企业参与，制定和完善机电专业和汽修专业“订单式”培养方案，完成电子技术应用专业和人力资源管理事务专业的“工学交替”教学实施方案，调整课程设置，突出专业亮点。
三是加强实践教学。各专业核心课程教、学、做一体化课时要达到50%以上，公共基础课要有3门课程通过闭路电视系统实现30%课时的教学；将生产任务与实训任务有机统一，研究组建校企共建的记账公司，为会计专业师生实践动手能力的提高搭建平台。
四是主动深入企业调研，加强课程建设。以汽修、机电、会计、网络专业为重点，与企业合作各开发一门企业岗位任务导向的课程；突出企业需要，完成各专业课程教学大纲和实习大纲的修订工作。
五是立足实训与取证、课程教学与取证的统一，完善各专业实训大纲；立足提高学生综合职业能力，做好技能训练项目的训练及比赛工作，加强组织和监督，确保15个技能训练小组的培训工作顺利进行，做好技能大赛的报名工作，努力提高2023年天津市职业技能比赛成绩，力争入选参加全国职业技能比赛。
10、加强教学管理，提高教学质量。
突出技能考核学生的学习，促进课程考试与职业资格鉴定的衔接统一，完善学生考核评价体系；坚持教务科、教学督导室、教学部常规检查、定期抽查、听课评课、学生座谈相结合的方法，加强教学过程的监督管理、反馈整改；扎实抓好各类升学班的教学督导，努力提高升学率；组织开展全校性的学术活动，举办教学方法观摩课、优秀课评比活动各1次，促进教学质量的不断提高。
11、加强教师教风建设，提高教师综合素质。
一是加强教风建设，特别做好青年教工的引领。规范管理、严格考核，开展以老带新活动，力求在教师的德育工作能力、专业教学能力、实训指导能力等综合素质的提升上有新的成效。二是立足于提高教师实践能力，完善“双师型”教师培养制度，使“双师型”教师比例达到85%以上。
三是各重点专业安排教师到企业实践4次，聘请行业企业的专业人才和能工巧匠到校讲座、座谈、技能指导6次，促进产学结合，提高教师的实践经验和能力。四是加强专业带头人和骨干教师培养，完善相关制度，打造专业名师。
12、加强图书信息建设。
贴近校企合作，加强**建设和校园宣传片的制作；完善校园办公软件功能，服务教学，增加专业书籍的购置。
四）创新学生管理工作方法，全面推进素质教育。
13、大力加强班主任队伍建设，提升班级管理内涵。
进一步完善班主任量化考核工作，启动年级主任、班主任量化考核制度，将学生流失率、学生违纪率、公共财产完好率、班风班貌等内容纳入班主任考核体系，不断摸索适合我校发展需要的班主任工作的新思路、新方法；以“师徒结对”等形式深入细致地做好“传帮带”工作，使年轻班主任迅速成长。
15、加强学生干部队伍建设。
一是加强对学生干部的教育培训，继续开展“学生团校”和“学生业余党校”活动，提高学生干部思想水平，增强服务意识。二是开展学生骨干培训班的工作，通过培训来增强学生干部的责任心，使其树立正确的人生观和价值观。三是加强对学生干部的量化考核，对于各方面表现优秀的学生干部要进行精神和物质奖励，对于量化考核不合格的干部要进行停职和免职的处理，使学生干部在自我教育、自我管理、自我服务中发挥积极的作用。
16、强化宿舍管理，推动宿舍管理上水平。
一是加强教育和管理，进一步提高宿管人员的业务水平，激发宿舍管理人员的责任心、事业心和工作热情。二是加强宿舍财产管理，严格宿舍财产使用和检查力度。三是坚持宿舍内务卫生每日三检、严格住宿生内务整理标准，保证宿舍的干净整洁。
四是加强对违禁物品及夜不归宿学生的重点检查，切实保证学生的住宿安全。五是把宿舍管理作为二课堂的教学阵地，营造出浓郁的宿舍文化氛围。
五）提高管理水平和服务质量，切实为教职工办实事。
17、加强制度建设，强化科室职能，提高管理水平。
一是修订完善人事管理制度，做好绩效工资改革、人事制度改革等一系列工作，并力争在工资、人事等工作上为教职工提供全方位的服务，最大限度的激发教职工工作热情。
二是继续推进由财务科统一管理的财务制度，加强对学校资金的管理；加大增收节支工作力度，增收节支工作小组要对学校首个《节支方案》的执**况进行严格监督，确保全年节支目标顺利完成。
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