唐煤公司2023年下半年工作计划。
一）指导思想。
紧紧围绕进出口公司和我公司党政2023年的“1235”工作部署和奋斗目标，牢固树立“一通三防”重中之重，“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的思想，创新工作思路，夯实基础工作，提高预防和处理事故的能力，应用新技术，使用新装备，加强业务知识的学习，以标准化工作为主线，强化通风系统、瓦斯、监测监控、防灭火、综合防尘现场管理，牢固树立两个观念，即：“一通三防不发生安全事故是通风工作人员必须做到的，一通三防需要超前考虑、敏感面对、周密防范、治理隐患，工作环节要细而再细”。通过建立健全“一通三防”安全预警防控体系，为矿井的安全高效生产奠定坚实的基础。
二）工作目标。
1、确保通风系统合理、稳定、可靠。
2、杜绝瓦斯煤尘重特大事故，消灭重伤以上人身事故。
3、杜绝高浓度瓦斯超限事故。
4、杜绝自然发火事故。
5、确保监测、监控系统稳定、灵敏、可靠。
6、杜绝冒顶伤人事故。
三）组织机构与责任划分。
一通三防”工作领导小组。
组长：赵斌。
副组长：许有青
成员：王志宏李登云张强薛现吕小利。
刘成礼曲汾平赵建功郭锦孙计祥 、魏孝程卫全。
领导小组办公室设在通风区，吕小利兼办公室主任。
要求生产战线各单位相应成立领导小组，保证“一通三防”工作顺利开展。
建立健全“一通三防”组织机构。
建立了以总工程师领导下的“一通三防”管理机构，总经理助理主管通风，主要业务部门为通风区，通风区下设通风队和监控中心，配置了“一通三防”管理人员，建立了“一通三防”管理体系，配置了技术人员，在通风区设立“一通三防”办公室，在总工程师领导下，负责全公司“一通三防”方面的具体工作。
机构职责：对“一通三防”安全管理负总责。定期召开会议研究和解决“一通三防”方面存在问题，排查隐患并制定解决方案督导落实。
四）工作计划与措施。
1、公司整体规划及采掘部署。
按照公司2023年生产经营工作目标和“1235”工作思路，以“精、严、细、实”的工作作风扎实开展各项工作。
2023年我公司在安全生产的前提下，保证利润、进尺、产量等目标，保证企业和谐稳定，生产原煤120万吨，部署两个综采和四个机掘，优化通风系统，圆满完成上级公司下达的各项指标。
2、矿井通风方面。
加强通风系统管理，各采掘工作面达到合理配风。
１）12年在保证各采掘工作面达到合理配风的同时，重点对12号煤层通风系统加强管理，做好采区内部综采面、综掘面通风系统调整，从而满足安全生产需要。
２）推进“一通三防”安全质量标准化建设，形成较合理、完善的通风系统，提高矿井抗灾变能力。
３）下半年进行年度矿井反风演习，以检验和提高矿井抗灾应急能力。
加强巷道维修力度，杜绝冒顶伤人事故。
2023年巷修工作重点：因上风层综采大面积采空，必将波及到下风层大巷维护困难，为了避免主要进回风巷顶板塌落、片帮严重，须对所波及的1120主要大巷及井下主皮带、轨道大巷进行维护，维护方式为锚杆加锚索喷浆支护，片帮严重处及巷道宽处继续使用金属网、喷浆、砌墙，计划维护巷道300米。
进一步开展质量达标工作。首先要从思想上提高认识，提高质量标准化标准水平，从通风设施、局部通风、瓦斯管理、安全监测等方面，提高工程质量标准，创建精品工程，实现安全质量标准化。
3、瓦斯防治方面。
加强重点工作面瓦斯综合治理，消灭瓦斯事故。
１）对重点综采、综掘工作面，严格执行上封下堵措施，特别是加强综采工作面的超前支护，保证超前支护段有效通风断面达5㎡，增大风排瓦斯能力；加大瓦斯监督检查力度，收集瓦斯方面有关数据，为今后同类煤层的开采提供可靠的技术依据。对其他作业地点，制定专项措施，加强通风瓦斯管理，杜绝瓦斯超限事故。
２）进行矿井瓦斯等级鉴定工作。
３）依据各地点的瓦斯涌出情况，加强检查和监测，坚决杜绝瓦斯事故的发生。
4、防尘方面。
综合防尘工作，通过完善巷道的防尘管路，进一步落实综合防尘齐抓共管责任制，重点加强对综掘工作面割煤期间的防尘管理。采掘工作面防尘每班由瓦检员进行汇报，其它地点由通风区进行巡查，缩短检查周期，对个别煤尘严重超标的地点，将加大处罚力度，以点带面，实现全矿井综合防尘状况进一步改观。
5、防灭火方面。
加强防灭火管理，消灭自然发火事故。
1）加强综采、综掘工作面的防灭火检查，采用综合防灭火技术，黄泥灌浆、注射凝胶、阻化剂和束管监测，加强对工作面采空区的火情观察和分析，继续实行井下防灭火观察的划片承包制度和风险抵押制度，防止采空区自燃。
（2）定期组织人员对各盘区回风巷及密闭墙进行排查。
（3）确定通风系统时，要充分考虑到采区的风压平衡，减少采空区漏风。
（4）管理好井下消防材料库。
6、监测监控方面。
目前系统运行正常，为确保监测、监控系统准确、灵敏可靠，仪器仪表配置满足要求。
１）对监控设备按周期进行调校；根据采掘接替及时上齐监测系统。
２）掘进工作面进风侧完善防逆流瓦斯传感器。
３）加强采空区及回风巷有害气体的监测。
下半年我区的具体工作如下：
1、做好1#风井更换主扇后8号层和12号层的风量调整，准备在1120回风巷砌筑4道调节风窗调整风流，以及跟踪观察以及各工作面的风量调整工作。
2、做好回风巷及密闭墙有害气体检查和维护工作。
3、做好工作面气体检查工作。
4、做好各盘区及1120轨道、皮带巷的风量测定、风向观察和巷道高顶处的瓦斯检查，发现问题及时汇报处理。
5、做好风桥构筑工作及风量调整工作。
6、做好1120北皮带巷、轨道巷两座风桥得构筑工作及风量调整工作。
7、做好原11坑底3座永久密闭砌筑工作。
8、计划做测风站3座。
9、做好工作面密闭砌筑工作。
10、做好通风设施的维护和工作面气体的检查工作，强化瓦检员的上岗质量。
11、做好8#煤和12#煤通风系统调整。
12、做好七月份集团公司质量标准化检查的准备工作。
13、做好日常的通风设施维护和系统检查工作，确保通风系统稳定、合理。
14、做好各盘区回风巷的检查工作。
15、做好通风区值班干部的下井查岗工作。
16、继续做好班前学习培训工作，不断提高员工的业务水平。
17、继续加大对采空区的预防性检查工作，做到重点区域要密切关注，发现问题及时采取应对措施。
18、加大井下电气焊和非防爆设备入井的监护力度，为矿井安全生产保驾护航。
19、做好各开口巷道防尘设施、监测设备、隔爆水槽的安装监管工作。
20、随着地面气候的变化做好井下气体、气压变化的日常观察，确保通风系统稳定。
下半年工作计划2023年下半年工作计划集锦
2019年下半年工作计划集锦。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五 严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本...
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三 提高服务 强化管理 进一步完善客户关系管理。为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量 信息传递 赢利水平 情亲化服务 及时有效的货源等 如何加强客户的守法意识 配合程度 忠诚度等 需要我们营销人员用心去呵护 去营造。强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的交流，需要用行动来实现，...
2023年下半年工作计划
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