生产部2023年下半年重点工作计划。
陈圣苗。目录。
一、 操作人员的多技能培训。
二、 建立优胜劣汰的竞争机制。晋升空间和机会。
三、 健全、完善生产内部工作及作业流程。
四、 生产成本管理。
五、 全面推进生产现场管理。
六、 时间推进表。
一、 操作人员的多技能培训。
为了减少各原因（订单、材料、管理）对生产工序不平衡产生的影响，适应公司未来发展对生产工序自动化操作的要求。培训一人多能、一人多专的多面手操作人员是关键。生产部计划用两个月时间，从各工序抽调人员对热转移、压印、手版印刷、超声波、裁切五个工序进行岗位技能培训和操作。
1、入选多岗位培训人员的条件：a、在职半年以上，稳定性好；b、b、服从安排，吃苦耐劳；c、好学上进、较好的质量和服务意识。
2、培训要求和条件。a各区主任先对本区员工进行技能培训，保证各员工符合岗位技能的要求。对于多次培训仍不能符合岗位要求的可以调岗；b对安排到本区培训的人员，车间主任应对培训的员工，给予讲解、教练等方式使其掌握技术要领，在规定时间内岗位需要的各种技能培训，直到符合岗位的技术要求。
3、培训效果验证。培训结束后，生产部组织对培训人员的技能掌握情况给予验证。一般考评内容为作业指导书内容了解程度、工序步骤掌握、技术要领、质量要点，现场操作和问答形式，对于考评不合格的，酌情继续还是结束培训。
4、奖励措施。车间主任（或指定的具有培训能力的人）每培训一个且经考评合格的人员，奖励培训人元/人次。
5、附表《多技能培训人员名单》。
二、建立优胜劣汰的竞争机制。
根据未来发展要求及客户对产品质量要求的逐步提升，打造一支具有责任感和质量意识的生产队伍显得尤为重要。建立生产人员（管理人员及员工）的竞争和淘汰机制，对各岗位实行优胜劣汰、择优上岗很有必要性了。建立生产关键岗位（管理和技术）人才储备机制。
为避免人员流失或不胜任给管理带来的困扰，，建立人才储备机制毫无疑问是最好的方案之一。这也是给那些好学上进、工作认真负责的员工提供晋升的最好机会和平台。同时也对那些不思进取、安于现状的人的一个鞭策并给予的危机意识。
这对于保持一个鲜活的、具有上进心的生产部团队至关重要。
1、完善各岗位职责。明确什么岗位应该做哪些事情，标准是什么样的。
2、设计与岗位匹配的考核。定期对工作结果、成效测评，及时提出、指导需改进项目。
3、管理人员连续三个月考评达不到岗位要求的，给予相关培训，培训后仍不合格的调换工作岗位。
4、符合优秀员工标准的享有优先晋升或加薪的机会。
三、完善内部工作流程。
对工作和产品质量中凸显的问题，不能得到根本解决，最后不了了之，不知道怎么做，如何做。缺乏方向性的指导以及执行的决心。一个简单的问题往往拖很久不能解决，这除了与管理不善有很大的关系，但症结往往在流程上。
1、目前的流程现状。一是有流程没有按照流程走缺乏有效的监督机制；二是流程不完善不科学与实际操作不符或不顺畅；三是没有流程凭经验操作。
2、根据部门架构完善各岗位职责，**现有管理瓶颈，针对存在的问题整理归类，分析问题形成原因。制定改进措施，确定责任人。
3、检查现有流程的操作情况，检讨流程接口间隙存在的问题和跨度。
4、流程完善和再造。梳理、排除有问题但对工作质量没有影响的流程；对流通不畅或已严重影响速度或效率的流程和方法，应给予流程再造。
5、检查流程运**况，记录反馈及发现的问题，整合后及时完善。
四、生产成本管理。
生产部是产品制造单位，生产成本也就是产品制造过程的资源（人工、 原辅材料、制造费用）消耗，是衡量生产技术和管理水平的重要指标，因此，搞好生产成本管理至关重要。
1、人员从招聘到在职管理，招聘有责任心的员工，在职素质教育等， 使员工素质得到全面提升。通过培训、引导、考核等方法提高员工效率和质量意识，降低质量异常的额外成本。提高员工效率和质量意识提升。
2、对设备定期维护和保养，提高生产设备的使用寿命。对机器设备的维护，机器零配件采购实行比价、比质量，最大限度的降低因维护保养或配件缺陷造成的二次更换。
3、对有关生产消耗的物料统一管理，定额计划使用。杜绝计划外或无序使用。建立物料消耗月度指标及物料消耗考核制度。
4、检讨现有的工作方法和物料使用的合理性。研究分析生产过程及物料消耗状态，发现物料消耗的节约空间努力减少消耗。实现物尽其用达到节能降耗目的。
五、现场管理。
现场管理水平的高低，直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现，能直接反映出我们的管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。根据各区现场不同特点，根据6s管理精神，制定现场管理要求。
一、现场管理要求。
1、整理：效率和安全在于整理。把要与不要的物料分开。不需要的坚决从生产现场清除掉；
2、整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
3、清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物或与工作无关的东西。
4、清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方，不奇装异服。
5、素养：上班时间不窜岗，不在禁烟区抽烟；有好的工作作风和工作的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
二、为了达到现场管理要求，奖罚。
1、现场管理要求纳入生产管理人员绩效考核中，定期评选出先进车间。给与物质或精神上的奖励。员工在日常考核中体现。
2、对于不遵守规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。
3、该项纳入年终优秀员工评选标准、核发年终奖金中。
多技能（功能）人员培训名单。
2023年下半年工作计划
三 提高服务 强化管理 进一步完善客户关系管理。为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量 信息传递 赢利水平 情亲化服务 及时有效的货源等 如何加强客户的守法意识 配合程度 忠诚度等 需要我们营销人员用心去呵护 去营造。强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的交流，需要用行动来实现，...
2023年下半年工作计划
濉溪县教育局教研室2011年下半年工作行事历。7月份 1 制定教研室2011年下半年工作计划 2 做好期末考试的组织和试卷分析工作 3 配合市教研室做好濉溪阅卷点 语文 物理 化学 高中招生阅卷工作 4 召开2012届各校高三分管领导会议，结合2011届高考情况研讨提高2012届高三教学管理水平的具...
2023年下半年工作计划
1 上半年的工作总结 1 整个市场的销售情况不理想没有达到预期的目标，跟自身业务能力有莫大的关系。下半年将加强自身各方面知识的学习，整理工作的套路，总结以前的各种经验并分析希望能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法。2 工作中很多细节没有把握好，导致很多工作都做了无用功。争取以后把每个细节落到实处，...