转眼间，2023年随着时间的年轮，渐渐远行，新的一年已经来临，我们的药店已经开业有两个月的时间，在这段时间里有艰辛，有喜悦，有收获的感慨。2023年，对我来说，是有意义的一年我们药店，推翻了由单体店垄断药品市场的局面，做成了由连锁公司体系的药超的模式。由于我们对这种模式的不熟悉，使我们走了很多的弯路，但是有苦难就有动力，创业难，守业更难。
既然公司给了我们这样的平台，我深感责任的重大。新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，所以一切事态的发展要在掌控之中。上要认真贯彻公司的经营策略，下要传达公司的方针决策。
作为一个采购的主管，我深知自己责任的重大。对药品进货的把控，要做到少进货勤进货，既不要因为缺药给销售带来不便，也不要因为多进。货给公司资金带来苦难。
2023年，我们从进货渠道的管理还有采购部人员的分配工作，还有品规的完善开始做起，开业的两个月我们的销售额465450.00元，进货额318875.00元。
其中包括了一些账期的厂家的货款。在未来的三个月我们一定完成3000个品种的完善，我们把品种完善安排到每一天，我们一定完成任务。
面对2023年的工作，我深感责任的重大，我们已经开业有两个月的时间，但是业绩始终达不到理想的指标。多说无意，只有实干会干才是硬道理。我想2023年的工作重点，做到以下几点：
1、 配合王总对内部员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会联合用药，提高客单价。
2、 树立高度的竞争意识和创新意识，客源竞争是关键，必须树立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。
3、 提高自身的业务水平，对于采购部，必须完成王总的指令，把店内的品规完善。做到来店内的每一位顾客，都能买到自己需要的药品。
4、 必须严格把控支出，控制成本，勤俭才能持家，把支出控制在最小，药品一定做到货比三家，**做到我们花最少的钱，进到最好的货。
最后，我衷心的祝愿我们和康医药用品超市越做越强。
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