一、收、发、存方面 （标注：考核项目）
1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）
每发现一项错误扣5分 （标注：扣分标准。
短缺造成的损失另计 （标注：备注）
2. 保持所备、发物品的准确率为100%
每发现一项错误扣5分。
因错误造成的投诉扣分另计。
3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货。
每发现一次违反扣5分。
违反造成的损失处罚另计。
4. 保持所辖物资库存准确率为100%
每出现一项错误扣5分。
因错误造成的损失处罚另计。
二、日常管理作业。
5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分。
6. 物品要按照仓库现有的区域分类，按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放。
每发现一次违反扣2分。
7. 保持地面干净、整洁、无异物。
每发现一次违反扣2分。
8. 严禁脚踏或坐在货物上。
每发现一次违反扣2分。
9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象。
每违反一次违反扣1分。
10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序。
每违反一次违反扣1分。
11. 所辖物品不得有包装箱张开现象。
每发现一次违反扣1分。
12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖。
每发现一次违反扣4分。
13. 液压车和托盘等，在不用时要放在指定区域。
每违反一次扣2分。
三、单据帐务。
14. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%
每发现违反一次扣5分。
15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失。
发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分。
四、其它方面。
16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程。
每违反一次扣3分
行政处罚另计。
17. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库。
每发现一次不配合扣5分。
18. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务。
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分。
五、奖励加分。
19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的。
视情况给予5—20分的奖励。
行政奖励另计。
说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。
2）每周先由主管进行现场检查，后每月由厂部和财务进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工50元奖金。
4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
6）经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。
8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10）本考核标准自批准之日起开始实施。
仓储管理绩效考核指标
kpikpi定义 公式 权重 考核标准。1 目标值，得100分。实际发生的仓储费用 计划仓储费用。2 比目标值每降低百分点，加分，最高分 费用明细科目及预算3 超出目标值的百分点，不得分 4 介于其中按线性关系计算1 目标值，得100分。库存盘点帐物相符的金额 库存盘点的物资总额 100 2 比目标...
仓库管理员工作职责
一 目的 使公司物料流通顺畅，存放状态明确。二 适用范围 全休仓库管理员。三 内容 1 各仓库管理员必须熟悉本人所分管物料的名称 型号 规格及存放要求 2 依据采购订单及物料清单点收物料，防止采购部下错单 多单 少单等现象发生，贵重物品需进行全点 如ic类 玻璃等 其余物料点数不少于物料的30 3 ...
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核评分表。考核项目。入库数据准确率。一 收 发 存方面。10分 发货准确率。标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。保持所辖物品按标示卡摆放整齐 无散乱混放现象。二 日常管控能力。30分 将人为引起的库存产品损坏控制在0.1 以内日常人员安排合理性，确保下属员...
绩效考核指标库
绩效考核量化指标。薛杰耀。以下考核指标，企业应根据本企业情况适当调整使用！所有关键指标应与干部面谈再定！注 最好先试行三个月，再作调整完善！企业先按本模板设计出自己的绩效考核内容，有拿不准的再回传薛老师完善修订！手机 138 邮。薛杰耀。请贵企业先根据以下模板以及各部门的目标设定情况填写相关内容，填...
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
仓库管理员工作总结
篇一 仓库管理员工作总结透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化 系统化 条理化 流水化！从而在百尺杆头，更进...
仓库管理员工作总结
仓库管理员年终总结。时间过的真快，转眼2010年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作，心中有许多感慨。通过总结，我记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我更加时时激励自己，保持更好的水准，把优势继续用于未来的工作，并有针对性 计划性地去改变总结出来的不足和...
食堂仓库管理员工作职责
荥阳市味佳餐饮服务 1 负责采购回来的所有物品验收及保管工作。必须做到 a 严格把好验收关，要认真核对卫生检验合格证，商标，包装，不得验收变质，变味，超过保质期的原料入库。应认真过磅，如实登记。b 鲜，干，半成品须分类存放，特品须分类分架摆放整齐并标识清楚，离墙离地，先进先出。c 不得把食品与杀虫剂...