精制车间核算员考核细则。
工作范围。工作内容。
效能要求。考核标准。
考核依据。考核办法。
统计员工考及时统计记录当按天计、勤及工作情天车间内所有员当天完成。
况工出勤情况及工。
作情况（包括当天工作任务的分配、奖罚等）统计车间内各产线投入产出情况并做好记录。
负责统计汇总车间内各生产线每天的原料投入和成品半成品的产出情况（包括品名、日期、物料批次号、重量、检验结果等）建立精制车间生产使用的主要物料（半成品和成品）的实时库存及流转台账。
负责物料出入库单据的收集、整理、核对。
负责收集整理各条生产线当天的原料出库单、退库单和产成品、半成品的入库单及领料单，同时将其录入电脑系统。
依据事实，以员工实际考勤记录错误、接受员工监出勤为依据不详实、漏记或督及车间主记录不及时，每任不定时检人次扣0.5分；弄查虚作假，每人次。
扣2分。坚持及统计汇总报查看产线投统计数据混乱、时、适时表入产出统计错误、漏项、记的原则，表录不完整，一处次日上午扣0.5分；记录不10：
00前及时，每次扣1完成前一分；弄虚作假，天的统计每次扣3分汇总。
查看成品半成品实时库存表及流转台账。
账目混乱、或与实物不符，每次扣0.5分；不能及时提供库存账目，每次扣1分。
次日上午抽查、询问查看单据与未按时完成整10：00前进度情况产线生产记理，每次扣0.5完成录分，错误处未发。
现，每处扣0.5分。
监督检查各岗位即时时效班中至少督对员工进行。
工生产记录、物内完成促巡检2次询问料标示卡、出入库单据，是否物卡相符一一对应；发现错误现象，应向班组长或车间主任及时反映，予以整改同进追踪整改情况。
没有督促巡检的，每次扣1分；出现物卡不符的，每次连带考核0.5分。
负责车间成本核算、劳资，并协助做好物资盘点。
物料及容器的分类定制管理和物料标示卡管理。
各类文档资料整理归档及办公区域卫生。
做好班组生产线各项物料、物资投入、产出及其他备件、低值易耗品的领用统计汇总核算工作依据员工出勤与产能情况，在次月初对当月进行劳资预算。
每月月底协助仓库财务部门做好各项物资盘库盘点工作。
依据盘库和统计汇总数据每月定时核算生产成本，并同比升降查找原因，制定相对应控制措施，或提出合理化建议，保证成本在可控范围并有所降低。
负责本车间所有物料和容器的分类定制管理区域划定（各类物料包装桶的盛放物料标示有岗位工完成），确保现场物品摆放整齐、规范有序。督促巡查车间内物料和容器是否按定制管理要求存放使用；各类标示卡使用、悬挂、粘贴等是否规范到位，不定时督促巡查，杜绝错误发生。负责车间内各类记录、单据、工艺材料、日常文件等的归类保存。
在每月次次日上午查看台账月10号前10：00前完完成成当天数据。
汇**计工作次月3号建立出勤汇查看报表之前完成总表与工资。
预算表在时段内每月月底会询问财务或完成同部门财务部门核算员。
部人员共同是否盘点盘点。
每月次月查看成本核10号前算算表出上月成本，同比查找升降原因制定应对措施并实施。
无正当理由没有汇总的每次扣0.5分。
无正当理由没有汇总的每次扣0.5分。
无正当理由没有组织盘点的每次扣1分。
无正当理由没有核算出成本的每次扣1分，月度同比每降低一个或上升一个百分点奖或扣1分；节支降耗建议被采纳，每次奖3分。
在时段内对分类定制查看相应标未做物品或区域完成物品及区域示，制度规定制标示，每处。
做相应标范扣0.5分示，并出台相应制度约束。
即时时效班中至少督查看情况，现场容器、物料内完成促巡检2次标示卡使用摆放混乱、标示。
情况卡使用错误，每。
次连带考核0.5分。
在时段内坚持及时、查看文件整文档未整理归类完成适时原则理保存情况混乱无序，每次。
扣0.5分。
办公区域的卫生在时段内每天至少清检查卫情况卫生考评为与保持完成洁一次“差”，每次扣1
分。车间信息公对车间日常信即时性完及时将公示查看车间信无正当理由未及示息、生产情况、成信息张粘于息公开栏时张粘公开信息。
设备工艺、内部车间信息公的，每条扣0.5分管理信息、上级开栏处下达的各类精神文件等信息的公示，使信息公开透明。
完成上级领公司、部门领导、即时时效任务完成的领导交办任完成质量不高一导交办的其车间临时交办的内完成质量及时效务要求次扣1分，超时他任务任务性完成一次扣0.5分。
车间考核细则
生产车间考核办法。为积极落实iso9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理 质量管理，以及人员管理，使生产现场成为我厂的一大亮点，质量成为本厂的唯一保证，使生产工人形成你追我赶 不甘落后 扬长避短 开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，...
项目成本核算考核细则
项目成本管理考核细则。为了落实项目成本核算 一把手 工程，明确项目成本管理责任，落实成本管理绩效考核，加大项目成本核算成果在经营兑现中的考核权重，强化项目成本核算，提升项目创效能力，制定以下具体考核细则。一 项目成本管理考核模式。1 按照公司现行项目成本管理模板和相关管理办法，项目成本管理考核内容与...
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