财务部员工考核手册

发布 2019-08-08 14:15:00 阅读 2720

财务部员工绩效考核手册。

年)店名。

姓名。部门。

岗位。药房有限责任公司。

本手册适用于财务人员使用)

填表说明。1、本手册由人力资源部发给,封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书(员工自已完成)、月度工作计划与完成情况、考核评估表、年违纪登记表,填表抽查记录组成:

(1) 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。

(2) 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下,本人于正式录用时或被考核前一个月填写完成。

(3) 月工作计划与完成情况表,月初计划部分由员工本人在本月初时填写,月末完成情况部分由员工本人在本月末时填写。

(4) 考核评估表由员工直接主管在次月3日前与员工沟通时填写。

(5) 员工年度违纪记录,由主管填写,于年末交予人力资源部门(此记录对购成经济损失100元以上、严重违反相关规章制度或被评为e的原因等)。

2、必须用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。

3、制订计划的要求:确定的工作目标根据岗位职责和岗位描述,应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考核提高自己的。

优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略,并且绩效评估表以此为依据填写。

4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后,于月末——次月3日前连同上月的工作计划,以部门为单位集中送人力资源部。

6、“月份工作小结及下月工作计划”及“考核评估表”每月部门主管到人力资源部集中领取。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、季度考核成绩评定标准:

a、超越工作标准,有突出成绩。

b、正确如期完成工作,有优良成绩。

c、符合工作要求,能达到标准。

d、工作中有缺点,应求改进。

e、工作中多处不符合要求,缺点甚多。

a等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%(各店约占0.5%)。

昌盛大药房有限责任公司人力资源部。

岗位职责权限描述。

年度工作计划书(简要)

员工年度违纪登记表。

填表抽查记录登记表。

年月份工作小结及下月工作计划。

财务人员考核评估表。

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