编号：中国林产工业集团股份公司。
人力资源部文件。
共页第页第次修改生效期：
岗位说明书。
岗位名称：贵州分公司副总经理适用范围：新任人员或岗位变更人员及现有人员文件发送：副本1：部门主管/经理。
副本2：岗位人员原本：人力资源部。
编制：审核：批准：
第一部分。说明：1、本岗位存在的意义；
2、本岗位要做的哪些工作是其它岗位所不能包容的；3、本部分只作说明，不是具体活动的清单。
岗位设立目的。
目的：1、根据公司经营发展需要，协助分公司总经理制定各项管理方针及政策；
2、协助总经理管理分公司各项事务，执行总公司或总经理下达的各项任务；
3、制定各项销售政策及**活动方案，对所分管业务进行任务分解，并督促本部门达成目标销售任务；
4、协助分公司各部门开展工作并帮助其达成目标；5、总经理外出时，代替总经理行使总经理职责；
第二部分。说明：在下框中画出简要的组织结构图或组织结构图，以显示：◆该岗位向谁汇报（岗位的主管）◆该岗位的下属岗位。
本岗位在机构位置。
同级岗位。贵阳分公司总经理。
贵州分公司副总经理。
办公室。财务部销售部零售部物流部安装部工程部装饰部。
第三部分。说明：1、岗位定编定级及所属部门；
2、该岗位试用期薪酬标准；
3、能力不同人员转正后薪酬标准。岗位概要。
岗位定编薪酬标准试用期薪酬标准。
1人。岗位概要。
岗位等级h2-1——h2-6
h2岗位薪酬标准*80%（可根据任职人员能力降低试用期薪酬标准，但不能低于当地最低工资标准）
第四部分。说明：1、该岗位对于教育背景、专业知识及特殊技能的要求；2、该岗位对于人员个性、品格的要求；3、该岗位对于人员潜能方面的要求。
学历工作经历专业知识业务了解范围。
任职条件。本科以上。
5年以上企业管理或市场营销经历企业管理或市场营销相关专业。
任职人员条件。
掌握企业管理知识，熟悉销售技能，熟悉产品专业知识及行业动态具备较强执行力，在职责范围内勇于创新、勇于承担责任具备沟通协调能力，与公司内部及外部相关人员有效沟通。
能力素质要求。
具备分析判断能力，能独立处理管理工作中面临的问题具备理解能力，对工作内容的理解掌握及各种管理工具的运用具备团队协作能力，能与相关人员同心协力完成公司安排的所有工作。
个人素质要求健康状况。
秉公办事、任人为贤、人际关系良好、表达能力较强身体健康，无残疾、无传染性疾病；能承担较繁重的工作任务。
第五部分。说明：1、描述工作岗位要求；
2、描述该岗位采用的工作行为方式；3、列出该岗位的评估标准；4、列出4~8项岗位职责。
职责1制定管理制度。
职责依据。职责范围。
分公司日常管理规定。
制定各项管理规章制度的细则、规定、程序。
职责要求。树立企业形象、传播企业文化、宣传企业产品。
合理利用公司管理制度，对分公司员工日常行为规范，工作状态及工作质量进行管理。
工作行为方式根据同行业各种管理经验，吸取精华、弃其糟粕，因地制宜制定合理体制。评估标准职责2职责要求工作行为方式。
分公司各部门目标一致，上下一心，团队精神，气氛融洽为共同而目标奋斗。制定销售政策、活动方案。
职责依据。营销管理规定。
制定合理销售政策并根据市场情况制定**活动方案。根据同行业情况，制定适合市场的销售政策。
根据同行业及市场变化情况，制定合理的**活动方案，以更好的促进销售。促进销售，达成销售目标，提高市场占有率，有效打击竞争对手。
培训。职责依据。
新员工入职管理规定。
评估标准职责3职责要求。
对销售部门的新员工进行专业知识及销售技巧培训。
工作行为方式通过讲课、电脑、投影、光碟等一对一或一对多现场培训。评估标准职责4职责要求。
培训后考试合格并上岗。
协助各部门开展工作。
职责依据。分公司日常管理规定。
协助分公司各部门开展工作并达成各种目标任务。
工作行为方式业务指导、工作协作、工作配合等。评估标准职责5职责要求。
达成各种不同目标任务。
人才培养。职责依据。
分公司人才储备办法。
培养分公司不同岗位储备人才。
工作行为方式招聘、培训、培养、猎头公司推荐等。评估标准职责6职责要求。
当公司人事变动或发展需要时，随时能提供后备人才。
部门费用统计。
职责依据。费用管理规定。
对所管辖部门发生各项费用进行统计，建立台账。
工作行为方式本部门发生费用支出时，分类记录，月终汇总，做到帐目清楚。评估标准。
帐目清楚，不漏计、不错计。
第六部分。说明：列出该岗位能够决定和提出建议的权限，包括决定权和建议权。
操作权执行权建议权解释权调档权核查权。
产品**，销售政策，市场方案权限范围内执行公司的各项管理规定。
公司发展战略及战术建议权对分公司相关文件资料有解释权调看公司员工档案资料及薪酬绩效数据的权利。
对各部门造册工资、员工薪酬福利核查的权利，对各部门工作开展情况及结果核查的权利。
第七部分。说明：明确该岗位在工作过程中各项责任，保证有力执行汇报责任督导责任成本责任保密责任。
第八部分。说明：请列出本岗位有效运作，在机构内、外需要保持的有效的联系。
所受监督。内部。
所施监督合作关系。
外部。合作单位经销商。
第九部分。受分公司总经理或总部相关部门在工作中的监督和指。
导。对分公司各部门工作及工作行为实施监督各分公司及总部其他部门之间的工作协调关系。
各业务往来的公司及个人。
业务往来及合作工作流程及核心控制点。
向分公司总经理及总部相关领导汇报工作完成情况的责任。
对下一级部门工作进行指导、检查的责任对工作过程中发生各项费用进行控制、统计的责任对公司的经营方案、公司账目及相关文件资料有保密责任。
工作关系责任范围权限。
说明：1、对该岗位各项工作的操作流程进行简明描述；
2、提炼岗位的核心控制点，即在每个流程中必须执行到位的环节。
流程一流程描述流程二流程描述。
日常管理流程。
核心控制点。
根据分公司具体情况拟定。
1、日常管理流程。
各项日常管理制度拟定总经理审核办公室印发各部门执行办公室监督统计执行结果。
销售部门管理流程。
核心控制点。
各项销售政策或活动方案拟定总经理审核办公室印发销售部门执行执行过程监督执行结果统计。
第十部分。其他相关信息。
说明：1、记录该岗位所应拥有的资源（**/传真机/汽车/机械设备等）；
2、该岗位的培训计划；3、其它。
资源名称。应具备资源。
**电脑汽车。
用途说明。1、与总部各部门、分公司各部门联系；2、与各业务往来单位及个人、经销商联系。文件资料编制、网上信息查询等到市场及业务往来单位开展工作。
企业管理。岗位培训内容。
绩效管理成本控制营销理论及技巧。
副总经理岗位说明书
三 根据公司具体情况，向有关 部门 行业组织 知识产权公司等外单位发文 寄送材料 四 随时根据公司会议及领导要求，起草或修订各项管理制度 五 为市场内商户提供法律援助 六 根据实际需要，做好有关部门 其他单位的接待工作 七 参加公司会议，为公司各项决策提供法律意见 风险分析及其他建设性意见 八 全面...
服饰公司副总经理岗位说明书
岗位信息。岗位名称所属部门。副总经理总经办。岗位等级直接上级。g7总经理。1 根据公司总体战略与年度经营计划，负责公司年度营销计划的制定和实施 2 建立和完善营销策划管理体系 职能。3 对营销 市场研究 销售管理 客服管理的总体部署和监控负责 概述。4 带领营销团队开拓市场，规划并推进市场营销战略与...
技术副总经理岗位责任说明书
职务名称 技术副总经理。直系上级 总经理 常务副总经理。直系下级 技术工程部部长 质管部部长。一 职务。1 在总经理 常务副总经理的领导下，主管公司的技术与质量和技术 质量管理工作，不断推进公司的技术与质量进步 创新，领导技术工程部 质管部，总管公司技术与质量系统。2 贯彻执行国家有关科技与质量方针...