1 目的：建立岗位职责，确定本职工作的权力和责任，使公司工作有序进行。
2 范围：全公司。
3 责任：生产总监。
4 职责：4.1 职务名称：生产总监。
4.2 直接上级：总经理。
4.3 直接下级：生产部部长、物资部部长、设备工程部部长。
4.4 本职工作：生产管理、各种生产用物料管理、技改及设备管理、生产技术管理、新产品开发试制管理。
4.5 直接责任。
4.5.1 依据《药品管理法》、《药品法实施条例》贯彻实施gmp，主持公司药品生产管理、新产品开发试制、技术改造工作。
4.5.2 参与公司各项重要方针政策，发展战略的制订。参与公司产品结构确立，新产品的选项事宜。
4.5.3 协调有关生产各部门的工作关系。
4.5.4 主持生产管理人员的培训教育，主持生产技术管理、技术人员的培训教育，推动整体管理水平稳步提高。
4.5.5 检查下属各部门、各岗位的工作情况，生产情况，员工精神面貌，对突发事件及时做出决策，确保各项生产技术管理工作正常运行。
4.5.6 合理安排，调控库存的资金占用，保障营销供给。在确保产品质量的前提下提高工时利用率，降低生产成本。使生产管理水平不断提高。
4.5.7 做好各部门之间的生产协调工作，及时制定各生产部门间的工作界线，解决各部门之间的矛盾，协调全面工作。
4.5.8 起草、修改公司各项生产管理制度，主持制订公司年生产计划，并监督检查落实。
4.5.9 对各项工程的施工质量和进度负责。
4.5.10 保证公司药品生产是在符合gmp要求下进行的。
4.5.11 对新产品研制、工艺改进的中试结果及结论进行审核。
4.6 领导责任。
4.6.1 对药品生产中各项法规、政策的贯彻落实情况负责。
4.6.2 对新品种开发的可行性负责。
4.6.3 对产品的试验工作负责。
4.6.4 对生产管理运行状况，生产水平及各项指标的完成情况负责。
4.6.5 对技术管理运行状况，技术水平及各项指标的完成情况负责。
4.6.6 对生产协调工作负责。
4.6.7 对企业设备安全运行，安全生产负责。
4.6.8 对安全生产管理工作在生产中的实施情况负责。
4.6.9 对下属的工作质量及后果负责。
4.6.10 对生产管理中实施gmp规范负责。
4.6.11 对所生产的产品质量负责。
4.7 主要权力。
4.7.1 年生产作业计划、年技改计划的制订权、协调权、修改权、解释权。
4.7.2 对一切生产事故的调查权、处罚权。
4.7.3 安全生产的检查权。
4.7.4 对不符合安全要求的岗位有权停止生产。
4.7.5 对不符合gmp要求的岗位有权停止生产。
4.7.6 抵制一切不符合产品生产工艺、质量标准和不符合gmp要求的行为，并可上报总经理。
4.7.7 对下属员工的调配权、考核权、处罚权、奖励权，对不称职者有处理权。
4.7.8 向上级领导的报告权。
4.8 管辖范围：生产、生产技术所属范围。
策划总监岗位职责
直接上级 总经理。管理责任 对所管范围内的各项工作负责。主要职责 1 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益 2 协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确 目标清晰，发展势头长盛不衰。3 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析 策略制订及文案撰写...
行政总监岗位职责
工作流程 1.了解前一工作日的客流量，分析调查业绩欠佳的项目，记录备案，汇报上级。2.和前台员工面谈，了解顾客反馈意见及了解突发事件经过。根据顾客意见及突发事件检查，提出班前培训要求，进行培训备案，跟进顾客投诉意见及表杨跟进结果。3.与下属员工单独面谈，了解前一日工作任务执 况。组织管理人员了解今日...
行政总监岗位职责
岗位职责 1 协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作 2 制定公司综合管理工作目标 计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活 3 拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行...