根据我做财务经理十数年的工作经验，总结出以下几点，供同行们参考：
第一，首先要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，你的观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的问题是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，企业就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，也就是利用企业间的兼并与收购；
第六，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节；
第七，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；
第八，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
相信你把握好以上八点，你一定会成为一名得心应手的财务经理！
如何做好一名行政人员
还要提防他问点相关的问题。3.没有绝对把握的情况下，不要随便否定领导的话，即使有把握，也要注意给他留面子。4.注意领导的反映，也就是察言观色。5.不同的领导有不同的秉性，所以熟悉什么话领导喜欢听，什么样的话领导不喜欢听，也挺重要的，别说犯忌讳的话 否则印象分会大减。6.另外，除了沟通之外，平时的表现...
如何做好一名中层干部
中层干部指机构 组织 阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带，以上这个是对中层干部的定义，简单来说是领导与科员的桥梁，是机构中主要的执行者。身为一名中层干部，我深感责任重大。中层干部承上启下，当好一名中层干部对于搞好一个科室的工作至关重要。中层干部要做到以下几个方面...
如何做好一名采购员
当您具备了基本素质与能力后如何进阶为一个合格的采购。一 首先强烈推荐的是熟悉公司产品如果您有幸由于自身的素质而被一家企业录用，那么先恭喜您获得了一个成为合格采购的机会。首要任务是要尽快熟悉公司产品，原因如下 1 公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料 半成品等在产品中所担当的角色，...