财务总监的涵义。
由公司董事会聘任，体现出资人意志，对公司的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。
1.财务总监由公司董事会聘任，对董事会负责。
2.财务总监是出资人委托的监督代表，负有监督职能。
3.财务总监是公司的高级管理人员，负有管理职能。
财务总监的职能。
职能一：监督。这是引入财务总监管理机制最根本的动机。
财务总监的监督主要可分为事前监督和事后监督两大类。事前监事前监督指通过限制经营者的经营行为来保障所有者权益 。限制经营者行为的基本内容包括：
（1）对提供贷款保证、债务担保、资产抵押的限制；（2）对大额现金提取的限制；（3）对转账支付款数额的限制；（4）对处置不良资产的限制；（5）资本性支出的限制；（6）对总经理收入的限制；（7）对特殊事项的限制等。当然，对经营者行为的限制作为一种所有者权益的保障机制，是建立在所有者和经营者博弈的基础之上的。
事后监督机制指财务总监从财务角度通过一系列财务指标来评价经营者的经营情况，并将其及时报告给委派者。
职能二：服务。
财务总监是公司的高级管理人员， 财务总监是公司的高级管理人员，是财务方面的主管者和专业人公司的高级管理人员士，是公司的副总，是总经理在财务方面的助手。在管理层提出经营方案时，财务总监要从财务角度提供意见以供决策 ；在公司的经营过程中，要率领自己的财务团队依靠财务工具及时提供财务信息，以便经营者发现经营中的问题，及时调整经营政策：在公司的发展过程中，财务总监要积极寻求金融机构和税务等相关部门对公司的支持，为公司赢取一个较为宽松的发展空间。
财务总监的职责。
财务总监首先是账房先生，其工作范围有：制定财务管理制度；实施会计核算；进行资产管理和税务处理；编制财务报表，推行财务内部控制 。当然，这些工作的具体操作者是财务部长和财务人员，财务总监只是最后的检验者和定稿人。
财务总监其次是公司日常运营管理的管理人之一，其职责包括编制公司全面预算；为公司进行融资活动；公司日常资金运营管理；产品**管理；公司成本控制。 财务总监还是公司财务战略制定者，其职责包括制定公司财务战略；实施公司资本运营；进行公司经营绩效考核；实行公司及财务风险管理和控制；进行企业价值评估；实施公司治理；进行管理勾通。
从管理者角度来讲，财务总监是账房先生，是资金运作者，是财务战略制定者；从具体的内容来讲，财务总监需要做好以下几件事：
1.会计核算：建立起公司财务会计核算体系，建设一个高效的有战斗力的财务会计团队，组织好公司会计核算工作，审核公司财务报表。
2.内部控制内部控制：建立起有效的内部控制制度，保证公司财务运作和资金收合理合法的进行。
3. 财务分析财务分析：对公司企业经济活动情况进行综合分析，出具比较系统、 通俗易懂的分析报告，为公司管理者提供决策所需要的相关财务信息。
4.资金营运：合理调配公司营运资金，保证公司资金顺畅流动 。
5.纳税筹划：进行公司纳税筹划，合理调节公司税负，保证公司资金的有效运转。
6.预算管理：组织编制公司财务预算，监督检查预算执**况 ，进行预算的偏差分析调整。
7.成本控制：组织公司成本核算及成本管理、压缩公司成本费用支出，提升公司产品的盈利水平。
8.融资管理融资管理：为公司生产经营、投资发展筹措资金。
9.投资决策分析：从财务专业人事的角度对投资经济效益进行分析，参与企业投资决策。
10.风险控制：组织建立和完善公司财务风险预警与控制机制。
财务总监需要具备的能力。
1.当一个好的数据分析师，要对数据敏感，要能从数据中看到公司的未来发展趋势或存在的问题。
2.了解你的公司的方方面面，拓展财务会计以外的知识。一个优秀的财务总监应该是t型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、 会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度， 这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
3.团队精神，搞好你的财务团队 。这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们到适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。你的团队强大，你就强大，否则你有可能孤军奋战。
4.沟通。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。
二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括公司内部和公司外部。公司内部沟通指与总经理，其他副总和职能部门的沟通。财务是经营活动的综合体现，对于影响到各个部门的财务数据，比如财务预算，指标考核等都需要通过沟通来平衡。
公司外部沟通，涉及到工商、税务、银行、债权人、债务人、 **的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说是至关重要的。
5.原则性与灵活性。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门， 原则性与灵活性很容易成为众矢之的。
如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。 财务总监要站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性 。财务总监要坚持原则，又不失灵活机动；要对董事会负责，也能与经营者相容；要实施严格监控，更要保证经营业务的有效开展。
优秀的财务总监不仅能处理、平衡复杂的财务数据，更要善于处理、协调方方面面的矛盾关系。这样才能使财务总监的监管作用行之有效。
财务总监需要处理好的关系。
财务总监具有双重角色，既是公司的监督者，又是公司的管理者。所以财务总监一定要把握好自身的角色定位，正确处理好各个层面的相互关系。
1、财务总监与公司董事会的关系。财务总监是由董事会聘任的，首先要对董事会负责，确保实现资产的保值增值。董事会有权向财务总监提出质询、 提出建议，财务总监有责任和义务定期向董事会汇报企业资产运作和财务状况。
2、财务总监与企业总经理的关系。财务总监应是企业总经理的得力助手合作伙伴。两者的工作目标是一致的，共同研究设计高效的理财方案，共同追求企业财富的最大化，保证所有者的资产安全有效地运行。
财务总监在其分管范围内行使自己的权力。为保证监管中的有效制衡，减少失误，在一些重大经济事项中，财务总监和总经理必须实行联签制度。需要联签的事项一般有：
（1）提供贷款保证、债务担保、资产抵押；（2）在限额范围内提取现金或通过银行办理限额范围内的转帐结算；（3）在限额范围内的不良资产处理；（4）董事会要求或规定的其他要求联签的事项。
由于财务总监的特殊定位，在参与经营决策和实施具体目标时，应具有相对的独立性，特别是当总经理实施的具体目标与董事会制定的终极目标发生碰撞时， 必须及时加以制止、纠正。对预见的经营风险做到事先防范，协助总经理避免产生重大经营失误。
财务总监要坚守本身必须遵循的原则，那就是要准确认识和掌握作为助手的工作权限，千万不能越权，老老实实做总经理的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。
3、财务总监与企业财务人员之间的关系。财务总监负责组织编制、财务总监与企业财务人员之间的关系企业财务计划、财务报表以及日常财务会计审计活动，负责企业全部财务管理工作，但是不能代替企业财务主管的角色。财务总监对董事会负责，而财务主管主要是向总经理负责。
两者不同的职责分工，要求财务总监侧重于组织，财务主管更侧重于实施。因此，企业财务总监要充分发挥财务人员的积极性，有效地组织起完善的会计核算网络，按照《会计法》的要求规范企业财务人员的操作行为，从严执行会计监督，使其提供及时、真实、可靠的财务信息和经营情况。
财务总监语录。
做沟通的桥梁，但千万别是座断桥 ！
老老实实做总经理的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。请记住，在企业你与总经理共生存！
如果你不能凭能力改变你仅仅是账房先生的状况，让老板欣赏你的财务运作能力，你永远做不了一个真正的财务总监 ！
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