9. 由总经理授权处理的其它事项。
三、市场部经理岗位职责。
岗位名称：市场部经理。
直接上级：运营总监。
直接下级：区域经理、市场文员。
本职工作：完成公司制定的新店拓展及销售计划，负责公司品牌的推广及市场管理、网点优化工作 。
直接责任：1. 根据企业发展战略，编制年、季、月度市场开发计划，报运营总监审批后执行；
2. 组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息；
3. 按照市场拓展计划组织市场拓展活动，审核市场拓展方案；
4. 根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本；
5. 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执**况；
6. 具体负责企业品牌的推广及网点提升、市场规范管理工作；
7. 积极开拓新的加盟店，维护服务老的加盟店，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给运营总监；
8. 定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反；
9. 做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作。
四、区域经理岗位职责。
岗位名称：区域经理。
直接上级：市场部经理。
本职工作：完成公司制定区域内的新店拓展及商品销售计划。
直接责任：1. 积极开拓新的加盟店，维护服务老的加盟店，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理；
2. 定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理 ；
3. 做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作；
4. 对于新老渠道商的培训辅导工作；
10. 由市场部经理授权处理的其它事项。
五、直营部主管岗位职责。
岗位名称：直营部主管。
直接上级：运营总监。
直接下级部门：直营店、直营商品部、直营督导。
本职工作：全面主持直营部运营工作；树立良好的店面形象；贯彻公司营销政策；完善直营终端建设，为消费者提供及时高质量的服务，确保销售目标的达成。
直接责任：1. 参与公司年度、半年度销售计划。依据公司确定的销售目标，按区域，季度、月度进行目标分解；
2. 主持直营部直营周会，制定直营部以周为单位的策略，并监督店长实施；
3. 跟进商品销售工作，协助财务部、商品部与直营店、商场核对往来账，并协助财务办理相关财务事项；
4. 与商品部保持沟通，及时了解货品分析结果，组织直营督导了解终端销售状况，依据库存情况、竞争对手销售动向向运营总监提出**及其他市场活动方案；
5. 及时反馈畅销、滞销信息，向运营总监提出**建议；
6. 组织直营店完成每季返货、换货，并对换货、退货进行审核；
7. 及时处理各类客户的投诉，并将处理意见、结果反馈给运营总监；
8. 组织终端规范化监督、管理工作，不定期安排督导对终端管理规范化工作进行监督、检查，并根据督导和商品部对终端违反规定的行为进行纠正，对相关人员进行处罚；
9. 定期安排培训就直营店人员对商品、销售、店铺运营知识进行终端管理培训；
10. 依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督；
11. 领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。
六、商品部经理岗位职责。
岗位名称：商品部经理。
直接上级：运营总监。
直接下级部门：展厅、仓库、商品区域主管。
本职工作：负责本部门的全面工作，领导商品部完成各阶段经营指标及与各加盟店建立良好的合作关系。
直接责任：1. 负责部门综合的日常管理工作，内容包括商品销售、商品陈列、商品库存分析、商品保管、商品盘点的组织、商品退换、价位制定、展厅布置、接待客户等；
2. 做好市场部、商品部、终端部的协调工作，确保销售工作的衔接与信息链畅通；
3. 根据公司下达的各项经营指标制定本商品部各阶段经营指标（要求将经营指标落实到天）；
4. 检查、落实本商品部经营指标完成情况；了解本部门经营状况，对重点商品经营情况做以分析，促进重点商品的销售及客户回款工作；
5. 负责商品的进、销、存，根据数据信息制定合理的订货及销售方案，并负责跟进；
6. 与客户沟通谈判，负责输入商品的送货清单，审核门店的供货情况，确保商品结构合理及有效库存；掌握本商品部重点商品库存情况，要有合理库存；
7. 负责处理本部门的售后服务。
七、商品区域主管岗位职责。
岗位名称：商品区域主管。
直接上级：商品部经理。
本职工作：负责客户的全面工作，完成区域内各阶段经营指标及与客户建立良好的合作关系。
直接责任：1. 做好市场部、终端部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；
2. 根据经理下达的各项经营指标制定本区域内各阶段经营指标；
3. 与客户建立良好的合作关系，帮助、指导各加盟店销售；
4. 做好客户应收账款的催收工作；
5. 了解本区域内的经营状况，对重点商品经营情况做以分析；
6. 掌握本商品部各类商品成本价、出厂价、进价、售价，并参与定价，保证**的合理；
7. 负责输入商品的送货清单，跟踪供货情况；
8. 负责处理本区域的售后服务。
八、展厅管理（数据分析）员岗位职责。
岗位名称：展厅管理员。
直接上级：商品部经理。
本职工作：在商品部经理的领导下，负责展厅的陈列及销售工作，努力完成销售任务：
直接责任：1. 认真核实公司仓库到货数据模拟订单执行后仓库库存结构，并按模拟后的库存结构调整展厅样品，2.
在发大货时密切注意仓库库存变化，并按库存变化调整展厅结构，以减少选现货客户的差异
3. 及时提供了老款库存信息，加快了老库存商品流动；
4. 展厅人员作到了看见商品知道大概库存，为当季商品与老款商品清货提供数据依据；
5. 展厅要整洁、美观，做到“三无”（地面无杂物、货柜无灰尘、商品无污染）；
6. 掌握商品滞、销情况，及时向商品部经理汇报；
7. 负责协调好展厅所有人员的工作联系；
8. 通过以上措施的实施目前展厅货品做了依库存结构排列。
九、仓库主管岗位职责。
岗位名称：仓库主管。
直接上级：商品部。
直接下级：物流人员；配、发货人员。
本职工作：全面负责本部门的管理工作，制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，对仓库人员进行工作指导及业务知识培训。
直接责任：1. 负责仓库的安全制定管理措施，确保仓库的安全。
2. 修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；
3. 总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务；
4. 对相关业务信息及时与市场部、商品部、财务部等相关部门进行沟通协调；
5. 负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
6. 负责组织仓库盘点工作，确保收发货品准确无误、账、物一致；
7. 对仓库人员进行工作指导、业务知识培训；
8. 定期对仓库人员进行考核；
9. 对旧货和积压的货品做出处理；
10. 对各仓库、收发区进行现场监督管理；
11. 签发仓库各级文件和单据；
十、物流人员；配、发货人员岗位职责。
岗位名称：物流人员；配发货人员。
直接上级：仓库主管。
本职工作：执行配送计划，负责从接收发货单到客户验收并发货的过程控制。
直接责任：1. 负责各公司所有合格产品的入库工作；
2. 负责所有客户的配货，发货工作；
3. 全面负责从接收发货单配货到客户验收过程控制、跟踪发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理；
4. 维护仓库的清洁，产品堆放整齐、合理；
5. 负责部分零星客户的发货；
6. 接受仓管传递的发货单据，及货物对照单据清点货物品名、数量是否准确；
7. 完成上级领导安排的其他临时性的任务。
十。一、司机人员岗位职责。
岗位名称：司机。
直接上级：仓库主管。
本职工作：直接责任：
1. 检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整；
2. 出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致；
3. 保持良好的职业道德，及时准确的为客户送货、发货，认真核实收货人的地址、**及代收货款等并负责尽量压低物流费用；
4. 自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。
5. 上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从仓库主管的统一调度。
6. 车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。
7. 负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。
8. 执行上级交付的其它工作任务。
十。二、终端部副经理岗位职责。
岗位名称：终端部主管。
直接上级：运营总监。
直接下级：终端督导。
本职工作：负责各地区的终端工作具体执行，包括终端维护、终端标准执行以及终端中的**活动执行。
直接责任：1. 负责终端客户的信息收集、整理和分析，配合商品部制定销售计划；
2. 监控和掌握终端的经营情况，对客户及店铺进行分类管理，结合市场部对店铺进行提升或淘汰，快速提升终端质量，优化市场；
3. 为客户制定合理有效的店铺管理及销售方案，为加盟商提供高效的督导服务，与客户建立良好的合作关系；
4. 负责策划节日整体的活动方案，制定公司及客户有效的库存降解方案，并负责跟进，确保工作执行到位；
5. 策划新店开业**活动方案，及导购员销售技巧店铺管理方面的培训工作；
6. 建设并维护终端标准化建设，提升企业终端形象；
7. 执行所辖区域的各类终端推广活动。
十。三、终端督导岗位职责。
岗位名称：督导。
直接上级：终端部副经理。
本职工作：负责公司品牌运营政策的执行和终端店铺管理的监督，负责终端信息和消费者信息的收集、整理分析、反馈等工作。
直接责任：1．负责公司品牌形象、运营政策的执行和终端店铺规范化管理；
2．负责终端信息和消费者信息的收集、整理分析、反馈等工作货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，有效的跟踪货品的补充以及销售情况，保证店铺的合理运转，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查；
3．对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析原因，拿出合理有效的方案，上报部门经理批准后执行；
4. 做到充分掌握区域内客户及店铺的运转情况，提供高效优质的管理服务，发现异常情况要及时上报；
5．到店检查相关工作，随时了解店铺情况；
6．完成领导交办的其他工作任务；
十。四、综合部岗位职责。
岗位名称：综合部。
直接上级：运营总监、财务总监。
直接下级部门：人力资源部、行政部。
本职工作：为公司管理层提供决策支持，跟进人力资源管理、后勤保障工作。
9. 负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；
10. 负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；
11. 负责督促管理制度的有效执行；
12. 负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；
13. 负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实高层和办公会的决议；
14. 统筹管理公司后勤服务工作，负责公司办公用品的采购、发放和管理；
15. 部门内部管理工作。
十。五、行政部岗位职责。
岗位名称：行政部。
直接上级：综合部。
本职工作：对公司行政后勤、总务、前台等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。
机电部岗位责制
一 服从上级领导，遵守公司各项规章制度和劳动纪律勤奋工作 刻苦学习，不断提高自身文化素质和专业知识水平，节约用电用水，爱护公物，维护公司利益的原则，发扬团队团队精神。二 熟练掌握各种设备的操作调节方法及开关所在位置。不断学习，提高自身操作技能。同事之间相互学习，不懂的问题要多看多问，自身无法处理的问...
岗位履职考核
石阡县中小学教师岗位履职考核登记表。2017 年度。所在单位 石阡县白沙镇三合小学姓名政治面貌。任凤芹。性别。女。出生年月学历。1984.2本课是。群众参加工作时间2009.9 职务或岗位教师。任教年级四年级语是否班主任及学科文或其他兼职。年度履职工作总结。一年来，本人严格遵守 中小学教师职业道德规...
岗位人员入职要求
总经理入职要求1文化要求 从事管理工作十年以上，有丰富的生产 经营工作经验。3知识要求 1 掌握全面质量管理 熟悉企业现代管理知识。2 熟悉企业法 劳动法 合同法 会计法等相关法规和法律常识。3 熟悉生产过程和工艺规程。4技能要求 1 有丰富生产 经营工作经验。能正确地判断 处理企业管理 现的异常情...