“岗位履职保安全”心得体会。
根据公司统一部署，开展“岗位履职保安全”大讨论活动，这次大讨论的意义，让大家畅所欲言、层层讨论、广泛交流，进一步统一思想，提高认识，凝聚人心，振奋精神。形成用心做事，干事创业，积极进取，奋发有为，把全体干部员工的思想和行动统一到大集团战略目标上来，使各项工作出现新局面，推动大集团和谐高效运作。
这次大讨论以“强责任、重履职、保安全”为主题，分层次组织讨论，大力营造安全稳定的氛围，推动干部作风建设，提**部员工安全素质，确保各级各类人员认真履行岗位责任制，坚决杜绝各类事故的发生，实现安全生产。
一、加强学习，深刻提高认识。
思想政治素养是确定一个人行为目标的根本基础，行为的表现**于思想，适时正确的行为**于政治。这样才能通过自身较好的思想政治能力去影响、发动、管理企业和员工。
较高的思想素质确保了干事创业的方向和动力，那么良好的事业心态就是保证方向和动力能够持之以恒、循序渐进良好运行的保障。这就要求企业管理者在实施管理时要保持良好和健康的心态。为达成目标采取不偏不左也不偏右的理性方法，就是要遵循客观、合乎明理。
不能一味追求名利，产生不正确的心态，也不能一味追求数字政绩，不尊重现实的过急心态。不能遇有难题产生畏难的心态，也不能遇有挫折产生放弃的心态。所以具有较高的思想政治素养和良好心理素质是做一名合格企业管理者的首要条件。
通过两天的学习，我认为以下几点特别值得我们去学习。
要做一名合格的管理者，必须懂得如何承担责任。员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。出现问题时，管理者不要一味的把责任推卸到下属，真正的管理者应当有宽广的胸怀，没有能力不强的员工，只有能力不高的管理者。
要做一名合格的管理者，必须讲究合理的工作方式。应当努力做到：冷热适度，刚柔适度，粗细适度，对事当断则断，不优柔寡断。
做到对手下员工多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在工作中形成动力，在与人交往中凝聚合力。
要做一名合格的管理者，必须做到刚正不阿，清正廉洁。管理者要树立正气，不卑不亢。俗话说：
兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理者必须做到公平、公正、正直、无私，只有无私才能无畏，只有无畏，才能无敌。无私无畏会克服更多的困难，创造更多的奇迹。
要做一名合格的管理者，必须懂得居安思危。对于取得的任何成绩不应沾沾自喜，树立竞争意识和风险意识，商场如战场，机会总是青睐于有准备的人，居安思危，才能更好的对可能出现的困难有所准备，才能清醒的抓住机遇，奋勇向前。
一件小事，能折射员工的责任心；一项任务，能凸显一个员工的潜能。企业不仅要确认员工的已有价值；还要**员工的未来价值。
二、用心做事。
用心做事就是把事做对，用心做事就能把事做好．用心做事就能把事做成。目前的工作重点是抓好安全和发展。“用心做事，追求卓越”是大集团先进的理念，“从零开始，向零奋斗”是大集团的安全理念。
用心做事是大集团的核心理念，要继续解放思想，有效推进各项工作，要做到边学习，达思考，不断强化认识，不管在工作中，还是生活中，学习中都要体现用心做事的要求。解决好安全生产中最急、最盼，最需要解决的问题，维护广大人民群众的根本利益，树立起党员干部的良好形象。要把责任制落实下去，落实河南煤业化工集团认真用心做事的核心理念上来。
生产技术工作要管好一条线，就要管好现场管理，管好技术管理。完善各种生产技术工作，教育广大生产技术干部职工遵守劳动纪律，高标准严要求，真正做到用心做事。
三、立足本职，搞好安全生产。
搞好安全，是集团发展的本质和前提．只有安全，企业才能发展，安全生产是党的方针，作为基层单位的领导必须搞好安全。搞好安全首先是抓好职工培训，让广大职工掌握安全知识，知道安全的重要性，通过班前会十分钟讲安全，每周两小时安全学习，提高职工整体技术水平。班前会要多讲，多说，把安全的注意事项都讲到，只有想不到的，没有做不到的。
要教育广大职工学安全、学技术，要先懂生产安全技术，懂了才知道害怕，才能把事情做好，才能把事情做强。安全技术学习要有针对性，要落实到每个人，每个岗位。
二要树立责任意识，形成一级抓一级，一级对一级负责的态势，做到事事有人管有人问，有责任人。要划分责任区，实行包机制，把责任落实下去。
三是要强化现场管理。抓好领导干部值班、跟班制度，把安全工作的重点放在现场管理上。规范干部的行为，规范职工的操作行为，按章操作，按章办事，严格执行安全生产责任制。
凡事要多问几个为什么，遇事要多看，多想，个别职工安全意识差，有图省事、图省劲、图早升井现象，各单位要针对观场存在的问题，狠抓隐患整改和落实。
四要狠抓技术管理，措施制定，会审，审批、贯彻、学习和落实。生产技术是安全工作的基础，无论是生产干部还是职工，要学习生产技术，搞好技术管理。首先要自己学，学习先进的技术、工艺，装备，要教身边的人，帮助广大职工学习科学技术、安全技术，搞好传、帮、带，严师出高徒，要带出高徒。
五是要加强安全管理，在安全管理上要多上设备少上人，提高机械化水平，减少人为安全因素；安全工作的目标就是零事故、零隐患。安全管理不能只注重结果，还要看具体管理办法是否正确。体现层次管理，一级对一级负责。
标准化要规范，标准要高。安全上没有死亡指标，安全上一票否决．安全上出了问题一撸到底，只有靠严格的制度和管理，才能把安全工作上升到一个新台阶。
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