1 目的。
本程序旨在制定能源目标和指标，并将目标和指标分解到各部门，用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现，持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。
2 范围。本程序适用于能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。
3 职责。3.1 生产技术部负责组织各相关部门开展能源目标、指标的识别与制定，生产技术部负责能耗定额的制定。
3.2 各相关部门参与能源目标、指标及定额的识别与制定，并在本部门加以分解落实。
3.3 生产技术部负责能源目标分解和指标修订工作。
3.4 管理者代表负责能源目标、指标的评审工作。
3.5 总经理负责能源目标、指标的批准。
3.6 生产技术部负责能源管理实施方案的评估论证。
3.7 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。
3.8 总经理负责能源管理实施方案的批准。
4 工作程序。
4.1 能源目标的确定。
4.1.1生产技术部根据能源绩效参数和能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。
能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。
4.1.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则：
1）符合法律、法规及其他要求；
2）符合能源方针，最高管理者的承诺；
3） 主要能源使用；
4） 改进能源绩效的机会；
5） 相关方的关注点和要求；
6）技术、财务、运行和经营条件等方面；
7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；
8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如工序能耗；
9）用能设备的能源效率等指标。
4.2 能源目标的分解。
生产技术部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。经能源管理负责人审核，交由总经理批准，落实到各部门。
能源管理实施方案
济南专用车 编制 孙保滨。审核 李宝铜。批准 韩铁良。二 一三年八月。能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，挖掘节能潜力 提高用能效率，针对主要用能因素所采取的具体措施，包括有效策划 运行和控制所需的系列文件。1 方案概要。为加强公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指标任务...
能源管理方案
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